Роздрукувати сторінку

Главная \ Методичні вказівки \ Методичні вказівки \ 4357 Тема 8 Формування компенсаційного пакета на підприємстві, Управління персоналом, КНЕУ ім. Гетьмана

Тема 8 Формування компенсаційного пакета на підприємстві, Управління персоналом, КНЕУ ім. Гетьмана

« Назад

Тема 8 Формування компенсаційного пакета на підприємстві

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Компенсаційний пакет у системі мотивування персоналу

1.1. Сутність і структура компенсаційного пакета

1.2. Заробітна плата як основа компенсаційного пакета

1.3. Розроблення компенсаційного пакета та вимоги до його формування

Розділ ІІ. Аналітична частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності компенсаційного пакета на підприємстві.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

При виконанні курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

У вступі необхідно розкрити актуальність теми, теоретичне і практичне значення вивчення та вирішення поставленої проблеми, мету, завдання даної роботи та методи дослідження.

І. Теоретична частина

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

ІІ. Аналітична частина

У аналітичній частині необхідно зробити аналіз даних. Аналіз доповнити ілюстраційним матеріалом.

У другому розділі потрібно провести аналіз у наступній послідовності:

- аналіз структури компенсаційного пакета;

- аналіз номінальної та реальної заробітної плати;

- аналіз структури фонду заробітної плати;

- аналіз постійних і змінних виплат;

- аналіз порядку установлення соціальних виплат і заохочень на підприємстві;

- порівняння компенсаційного пакета на підприємстві з пропозиціями інших підприємств галузі;

- оцінка конкурентоспроможності компенсаційного пакета та його впливу на бренд роботодавця на ринку праці.

ІІІ. Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Розробити проект заходів щодо формування компенсаційного пакета відповідно до ієрархічної структури підприємства та заслуг працівників.

Вихідна інформація

1. Вид економічної діяльності – торгівля.

2. Регіон – м. Харків.

3. Динаміку чисельності персоналу підприємства за 2013-2015 рр. наведено в табл. 1.

Таблиця 1

Чисельність персоналу підприємства за 2013-2015 рр.

Роки	Чисельність, осіб
2013	110
2014	105
2015	117

Склад персоналу підприємства станом на 1.01.2016 р. наведено у табл. 2.

Таблиця 2

Склад персоналу підприємства станом на 1.01.2016 р.

Категорії персоналу	Чисельність, осіб
Керівники	16
Професіонали	21
Фахівці	18
Технічні службовці	16
Робітники	46

4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2013-2015 рр. наведено в табл. 3.

Таблиця 3

Номінальна середньомісячна заробітної плати працівників підприємства

за 2013-2015 рр.

Роки	Номінальна заробітна плата, грн.
2013	2340
2014	2460
2015	2567

Ціни на товари споживання у 2015 році порівняно з 2014 роком зросли на 21,56 %, у 2014 р. порівняно з 2013 р. – на 18,7%.

5. Склад фонду заробітної плати у 2013-2015 рр. наведено в табл. 4.

Таблиця 4

Склад фонду заробітної плати працівників підприємства у 2013-2015 рр.

(тис. грн.)

Найменування показників	2013 р.	2014 р.	2015 р.
Фонд основної заробітної плати	1592,1	1761,5	1689,4
Фонд додаткової заробітної плати	766,6	1001,6	1216,7
Інші заохочувальні та компенсаційні виплати	589,7	690,8	695,9

Схему посадових окладів наведено у табл. 5.

Таблиця 5

Схема посадових окладів станом на 1.01.2016 р.

Посади	Посадові оклади, грн.
*Апарат управління*
Директор	3950
Головний бухгалтер	3200
Заступник головного бухгалтера	3050
Провідний бухгалтер	2350
Бухгалтер	1650
Інженер – програміст	1950
Економіст	1800
Інженер з охорони праці	1750
Інспектор з кадрів	1600
Секретар	1550
*Відділ продажу*
Начальник відділу продажу	1850
Менеджер відділу продажу	1650
Експедитор з перевезень	1550
Продавець V розряду	1500
Продавець ІV розряду	1500
Продавець ІІІ розряду	1450
*Допоміжний персонал*
Слюсар – сантехнік	1750
Водій	1750
Оператор обчислювальних машин	1550
Касир	1450
Вантажник	1350
Комірник	1300
Електромеханік	1150
Електромонтер	1100
Прибиральник службових приміщень	1100
*Відділ охорони*
Начальник відділу охорони і безпеки	2850
Охоронець VI розряду	1550
Охоронець V розряду	1550
Охоронець IV розряду	1500
Охоронець IІІ розряду	1450
Фахівець – кінолог	1500

7. Преміювання здійснюється щомісячно за наказом директора у розмірі 50 % окладу.

8. Перелік доплат та надбавок та їх мінімальні розміри подані у табл. 6.

Таблиця 6

Перелік доплат та надбавок та їх мінімальні розміри

Назва доплат і надбавок	Розміри доплат і надбавок
*Доплати*
1. За суміщення професій (посад)	Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за окладами посад, які суміщаються
2. За розширення зони обслуговування або збільшення обсягу робіт	Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за окладами, які могли б виплачуватися при нормативній чисельності працівників
3. За виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника	До 100 % окладу відсутнього працівника
4. За інтенсивність праці	До 12 % окладу
5.За роботу в нічний час ( з 22.00 до 6.00)	До 40 % годинної ставки за кожну годину роботи в нічний час
6. За роботу з ненормованим робочим днем водіям автомобілів	До 25 % окладу за відпрацьований водієм час
*Надбавки*
1. За високі досягнення у праці	До 50 % посадового окладу
2. За виконання особливо важливої роботи на певний період	До 50 % посадового окладу
3. За класність водіям легкових і вантажних автомобілів	Водіям 2 - класу – 10 %, 1 - класу – 25 % встановленого окладу за відпрацьований водієм час

9. Винагорода за підсумками роботи за рік установлюється у розмірі до 100 % посадового окладу з урахуванням передбаченого бюджету витрат та фінансових можливостей підприємства.

10. Заохочувальні виплати, не пов’язані з конкретними результатами праці:

- до ювілейних дат – у розмірі 50 % окладу;

- за довголітню і бездоганну трудову діяльність – 100 % окладу;

- до державних, релігійних свят, передбачених КЗпП України, а також професійних свят – 30 % окладу.

11. Інші види матеріальної і грошової допомоги:

- працівникам, котрі мають дітей до 16 років, видавати новорічні подарунки вартістю до 300 грн.;

- працівникам, у яких на утриманні є діти-інваліди, віком до 18 років, видавати по 1000 грн. на рік;

- у разі смерті батьків, дітей чи інших членів родини працівника – 3000 грн.;

- при народженні дитини – 3000 грн.;

- при одруженні працівника або його дитини, які вступають в шлюб вперше, – у розмірі 2000 грн.

З повагою ІЦ "KURSOVIKS"!