Розподіл змісту, перелік нормативних дисциплін та анотації циклу професійної підготовки за спеціальністю Управління персоналом та економіка праці

«Управління персоналом та економіка праці»

Розподіл змісту освітньо-професійної програми

за критеріями нормативності та вибірковості

з галузі знань 0305 «Економіка та підприємництво»

за спеціальністю 8.03050501 «Управління персоналом та економіка праці»

Перелік нормативних дисциплін ОПП підготовки магістра

з галузі знань 0305 «Економіка та підприємництво»

за спеціальністю 8.03050501 «Управління персоналом та економіка праці»

АНОТАЦІЇ НОРМАТИВНИХ ДИСЦИПЛІН

ЦИКЛУ ПРОФЕСІЙНОЇ ПІДГОТОВКИ

за спеціальністю 8.03050501

«УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ЕКОНОМІКА ПРАЦІ»

Анотація дисципліни

«Стратегічне управління людськими ресурсами»

Мета дисципліни: формування у студентів системи теоретичних та прикладних знань у галузі стратегічного управління людськими ресурсами та відповідних професійних компетенцій.

Завдання дисципліни:

набуття студентами стійких знань з теорії стратегічного управління людськими ресурсами та навичок самостійно розробляти науково-практичні рекомендації щодо формулювання та втілення стратегій управління ціми  ресурсами в практику господарювання.

Предмет дисципліни: організаційні та функціональні стратегії управління людськими ресурсами.

Місце дисципліни в навчальному процесі підготовки фахівців

Теоретичною і методологічною базою вивчення стратегії управління людськими ресурсами є дисципліни гуманітарного та загальноекономічного циклів, менеджмент, економіка праці та соціально-трудові відносини, управління персоналом, управління трудовим потенціалом.

Знання та вміння, що формуються під час вивчення дисципліни

Після вивчення дисципліни студент повинен:

Знати:

ü сутність, значення і зміст стратегічного управління людськими ресурсами, методологічні аспекти і завдання дисципліни;

ü складові стратегії управління людськими ресурсами;

ü напрями реорганізації служби персоналу з урахуванням стратегічної перспективи її діяльності;

ü методику стратегічного аналізу сильних і слабких зовнішніх сторін організації в аспекті управління людьми;

ü стратегічні можливості лідерства, командоутворення, організації в цілому;

ü взаємозв’язки стратегій розвитку організації та стратегій управління людськими ресурсами;

ü етапи процесу стратегічного управління людськими ресурсами;

ü принципи та підходи до формування стратегії управління людськими ресурсами;

ü методи обґрунтування заходів щодо реалізації стратегії управління людськими ресурсами;

ü сутність, зміст і технології організаційних стратегій: управління культурою, змінами, розвитком трудових відносин;

ü сутність, зміст і технології функціональних стратегій управління людськими ресурсами: стратегічне планування, стратегічний розвиток людських ресурсів, стратегія винагород;

ü особливості стратегії управління людськими ресурсами на різних стадіях розвитку організації: стратегія формування, інтенсивного зростання, стабілізації, спаду;

ü місце, значення, форми, методи і способи організації ефективних комунікацій в стратегічному управлінні людськими ресурсами;

ü методи оцінювання ефективності стратегічного управління людськими ресурсами.

Уміти:

ü розробляти контури стратегії управління людськими ресурсами залежно від конкретної ситуації;

ü визначати і розподіляти завдання стратегічного управління людськими ресурсами між службою персоналу, лінійними та функціональними керівниками;

ü аналізувати відповідність між стратегією розвитку організації і стратегією управління людськими ресурсами;

ü формулювати стратегію управління людськими ресурсами відповідно до загальних стратегій розвитку організації;

ü розробляти заходи, плани організаційно-технічних перетворень для реалізації стратегії управління людськими ресурсами;

ü розробляти контури організаційних стратегій управління людськими ресурсами;

ü розробляти контури функціональних стратегій управління людськими ресурсами;

ü визначати контури стратегій управління людськими ресурсами для різних стадій розвитку організації;

ü аналізувати і оцінювати ефективність стратегічного управління людськими ресурсами.

Зміст дисципліни за темами

Тема 1. Методологія стратегічного управління людськими ресурсами

Тема 2. Структура стратегії управління людськими ресурсами

Тема 3. Взаємозв’язки стратегії розвитку і стратегії управління людськими ресурсами

Тема 4. Стратегічний аналіз людських ресурсів організації

Тема 5. Аналіз стратегічних можливостей лідерства, команди та організації

Тема 6. Стратегічне управління людськими ресурсами як процес

Тема 7. Організаційні стратегії управління людськими ресурсами

Тема 8. Функціональні стратегії управління людськими ресурсами

Теми 9. Стратегії управління людськими ресурсами на різних стадіях розвитку організації

Тема 10. Оцінювання ефективності стратегічного управління людськими ресурсами

Анотація дисципліни "Фінансовий менеджмент"

Мета дисципліни: формування системи теоретичних знань та практичних навиків управління фінансами підприємств (організацій).

Завдання дисципліни:

ü вивчення теоретичних і організаційних основ та системи забезпечення фінансового менеджменту;

ü отримання знань і практичних навичок управління грошовими потоками, прибутком і активами підприємства;

ü з’ясування факторів впливу на фінансовий результат і ринкову вартість підприємства;

ü отримання знань щодо управління інвестиціями, вартістю капіталу та оптимізації його структури;

ü отримання практичних навичок управління фінансовими ризиками, антикризового фінансового управління;

ü з’ясування особливостей фінансового менеджменту суб’єктів підприємництва різних організаційно-правових форм та форм власності;

ü визначення напрямів удосконалення управління фінансами суб’єктів підприємництва.

Предмет дисципліни: фінансові відносини, що виникають у процесі управління фінансами підприємств.

Місце дисципліни в навчальному процесі підготовки фахівців. Дисципліна пов’язана з іншими дисциплінами бакалаврського і магістерського рівнів підготовки фахівців. Зокрема, вивчення дисципліни ”Фінансовий менеджмент” має базуватися на ґрунтовних знаннях з дисциплін: ”Фінанси підприємств”, ”Корпоративні фінанси”, ”Фінансовий аналіз”, “Управління фінансовою санацією”, “Оподаткування суб’єктів підприємництва”, “Бухгалтерський облік в управлінні підприємством”, ”Менеджмент”, ”Економіка підприємств”, ”Статистика”, ”Маркетинг”,  “Фінансове посередництво”.

Знання та вміння, що формуються під час вивчення дисципліни

Після вивчення дисципліни студент повинен

Знати:

ü сутність і функції фінансового менеджмента;

ü організацію фінансового менеджменту на підприємстві;

ü стратегію і тактику фінансового менеджменту;

ü організаційне та інформаційне забезпечення фінансового менеджменту;

ü сутність і види грошових потоків підприємства;

ü інструментарій управління грошовими потоками;

ü методичний інструментарій оцінювання вартості грошей у часі та його застосування у фінансовий розрахунках;

ü організація і інструментарій управління прибутком;

ü управління формуванням і використанням прибутку;

ü стратегічне формування і  фінансування оборотних активів;

ü сутність капіталу та його роль у діяльності підприємства;

ü форми функціонування капіталу та їх характеристики;

ü теорії структури капіталу;

ü інструментарій управління інвестиціями на підприємстві;

ü сучасні концепції організації управління ризиками;

ü методи нейтралізації фінансових ризиків;

ü методи аналізу фінансових звітів;

ü сутність та основні елементи антикризового фінансового управління;

ü моделі прогнозування банкрутства підприємства.

Уміти:

ü здійснювати аналіз прогнозування грошових потоків підприємства;

ü виявляти вплив факторів на кінцевий фінансовий результат підприємства;

ü аналізувати фінансові ризики;

ü здійснювати прогнозування грошових потоків з метою забезпечення стабільного функціонування підприємств;

ü забезпечувати розробку стратегії управління ефективним розміщенням фінансових ресурсів суб’єктів господарювання;

ü забезпечувати впровадження  управлінської технології (бюджетування) з метою підвищення конкурентоспроможності та інвестиційної привабливості підприємств;

ü забезпечувати ефективне управління дебіторською заборгованістю підприємств;

ü управляти запасами ураховуючи специфіку функціонування підприємств;

ü здійснюватиконтроль за ефективністю системи антикризового фінансового управління, визначати вплив антикризових заходів на основні фінансові параметри підприємства;

ü використовувати багатофакторні кореляційно-регресійні моделі, які дозволять здійснювати оперативне регулювання структури витрат загального бюджету підприємства.

Зміст дисципліни за темами

1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту.

2. Система забезпечення фінансового менеджменту.

3. Управління грошовими потоками на підприємстві.

4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових  розрахунках.

5. Управління прибутком.

6. Управління активами.

7. Вартість і оптимізація структури капіталу.

8. Управління інвестиціями.

9. Управління фінансовими ризиками.

10. Аналіз фінансових звітів.

11. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування.

12. Антикризове фінансове управління на підприємстві.

Анотація дисципліни «Мотивація персоналу»

Мета дисципліни: формування теоретичних і прикладних знань мотивації персоналу та відповідних професійних компетенцій.

Завдання дисципліни:  набуття студентами сучасних знань з теорії мотивації персоналу, формування умінь самостійно аналізувати стан мотивації персоналу та розробляти науково-практичні рекомендації щодо її посилення.

Предмет дисципліни: економічні, організаційні та соціально-психологічні відносини як складові мотиваційного механізму трудової діяльності.

Місце дисципліни в навчальному процесі підготовки фахівців

Теоретичною і методологічною базою вивчення мотивації персоналу є нормативні дисципліни: економічна теорія, економіка підприємства, менеджмент, економіка праці та соціально трудові відносини, управління персоналом.

Знання та вміння, що формуються під час вивчення дисципліни

Після вивчення дисципліни студент повинен:

Знати:

ü теоретико-методологічні засади мотивації трудової діяльності;

ü характеристики та прикладні аспекти використання сучасних теорій мотивації в практиці управління;

ü методологічні аспекти оцінювання стану матеріальної мотивації в організації;

ü структуру і технологію розроблення компенсаційного пакета;

ü технологію проектування основної заробітної плати ;

ü технологію оцінювання посад і робіт, формування грейдів з оплати праці;

ü вимоги до побудови преміального положення;

ü порядок установлення доплат і надбавок до тарифних ставок і посадових окладів;

ü особливості застосування гарантійних і компенсаційних виплат;

ü особливості застосування одноразових премій і винагород;

ü порядок формування соціального пакета на підприємстві;

ü призначення та особливості використання програм участі персоналу в прибутку та акціонерному капіталі;

ü особливості мотивування різних категорій працівників за різних економічних умов;

ü змістові характеристики нематеріальної мотивації персоналу;

ü технологію проведення мотиваційного моніторингу.

Уміти:

ü  аналізувати стан матеріальної мотивації працівників;

ü  оцінювати ступінь диференціації трудових доходів працівників;

ü  формувати корпоративну політику трудових доходів;

ü  оптимізувати структуру трудових доходів працівників;

ü  розробляти тарифні умови оплати праці;

ü  проектувати основну заробітну плату з використанням грейдів;

ü  проводити ринкові огляди заробітних плат;

ü  розробляти положення про преміювання працівників;

ü  розробляти порядок установлення та розміри  доплат і надбавок до тарифних ставок і посадових окладів;

ü  розробляти порядок установлення та розміри гарантійних і компенсаційних виплат;

ü  формувати компенсаційний і соціальний пакети на підприємстві;

ü  розробляти програми соціального страхування;

ü  розробляти програми участі персоналу в прибутку та акціонерному капіталі;

ü  розробляти засоби нематеріальної мотивації персоналу;

ü  розробляти програми інформування працівників для посилення їхньої мотивації;

ü  розробляти методи заохочення працівників вільним часом та гнучким режимом праці;

ü  здійснювати мотиваційний моніторинг.

Зміст дисципліни за темами

Тема 1. Мотивація як складова управління персоналом

Тема 2. Прикладні аспекти використання теорій мотивації

Тема 3. Формування компенсаційного пакета на підприємстві

Тема 4. Трудові доходи персоналу

Тема 5. Проектування основної заробітної плати

Тема 6. Технологія оцінювання посад і формування грейдів

Тема 7. Організаційно-економічний механізм узгодження заробітної плати з результативністю праці

Тема 8. Установлення доплат і надбавок до тарифних ставок та посадових окладів

Тема 9. Гарантії та компенсації в системі мотивації працівників

Тема 10. Соціальний пакет: структура і підходи до формування

Тема 11. Програми участі персоналу в прибутку та акціонерному капіталі

Тема 12. Особливості мотивації працівників окремих професійних груп за різних економічних умов

Тема 13. Юридичні аспекти організації заробітної плати на підприємстві

Тема 14. Нематеріальна мотивація персоналу

Тема 15. Технології проведення мотиваційного моніторингу

Анотація дисципліни «Організація праці менеджера»

Мета дисципліни: сформувати у студентів системні знання теорії та практики організації праці менеджерів і відповідні професійні компетенції.

Завдання дисципліни полягають у вивчені студентами теорії, вітчизняного і зарубіжного досвіду організації праці менеджерів та інших працівників апарату управління організаціями.

Предмет дисципліни: загальні засади і методи організації управлінської праці.

Місце дисципліни в навчальному процесі підготовки фахівців

Теоретичною і методологічною базою вивчення організації праці менеджера є дисципліни гуманітарного та загальноекономічного циклів , менеджмент, економіка праці та соціально-трудові відносини, управління персоналом, організація та нормування праці.

Знання та вміння, що формуються під час вивчення дисципліни

Після вивчення дисципліни студент повинен:

Знати:

ü функції менеджменту і менеджера;

ü особливості праці менеджерів;

ü завдання організації праці менеджерів;

ü засади функціонального поділу праці;

ü методи навчання менеджерів;

ü методи аналізу трудових процесів в управлінні підприємствами;

ü технологію підготовки управлінських рішень;

ü вимоги до службового спілкування менеджера;

ü методи оцінювання праці менеджера;

ü методи стимулювання праці менеджерів;

ü засади програмування професійної кар’єри.

Уміти:

ü організовувати робоче місце керівника (фахівця);

ü аналізувати умови праці менеджера;

ü розробляти заходи щодо вдосконалення трудових процесів в управлінні підприємствами;

ü виявляти інформаційні потреби керівників і фахівців;

ü розробляти заходи щодо вдосконалення інформаційного забезпечення менеджерів;

ü аналізувати стан і ефективність делегування повноважень керівників середнього і вищого рівнів управління;

ü складати проекти управлінських рішень та обґрунтовувати їх доцільність;

ü організовувати підготовку ділових нарад і зустрічей;

ü аналізувати стиль керівництва людьми;

ü аналізувати ефективність роботи секретаря керівника;

ü консультувати керівників з питань організації праці управлінського персоналу;

ü програмувати власну професійну кар’єру.

Зміст дисципліни за темами

Тема 1. Функції менеджера в організації, особливості його праці

Тема 2. Цілі організації і мета праці менеджера

Тема 3. Сутність і зміст організації праці менеджера

Тема 4. Підготовка менеджерів

Тема 5. Нормування управлінської праці

Тема 6. Організація та обслуговування робочих місць

Тема 7. Умови і культура праці менеджера

Тема 8. Аналіз і вдосконалення трудових процесів в управлінні підприємствами

Тема 9. Регламентування праці менеджерів

Тема 10. Інформаційне забезпечення діяльності менеджера

Тема 11. Делегування повноважень і планування праці менеджера

Тема 12. Підготовка, ухвалювання та організація виконання управлінських рішень

Тема 13. Службове спілкування менеджера

Тема 14. Лідерство і стилі керівництва людьми на підприємстві

Тема 15. Роль секретаря в організації праці менеджера

Тема 16. Оцінювання і стимулювання праці менеджерів

Тема 17. Авторитет і кар’єра менеджера

З повагою ІЦ “KURSOVIKS”!