-
Сущность организационных изменений.
-
Особенности организационных структур.
-
Взаимодействие системы управления изменениями с общей системой управления предприятием.
-
Условия и причины организационных изменений.
-
Характеристика видов организационных изменений.
-
Характеристика основных объектов организационных изменений.
-
Причины внимания к организационным изменениям в современных условиях.
-
Концепция развития малыми шагами Минцберга и Куина.
-
Этапы изменений в модели конгруэнтности организационного поведения Надлера.
-
Модель жизненного цикла организации Адизеса.
-
Развитие организации в рамках концепции Грейнера.
-
Характеристика основных типов организационных изменений.
-
Основные компоненты процесса преобразований (McKinsey).
-
Важнейшие компоненты организационных изменений.
-
Структурные и личностные ориентиры организационных изменений в теории Е и теории О.
-
Основные этапы организационных изменений в моделях Левина и Грейнера.
-
Проблемы контроля, сопротивления и власти в организационных изменениях.
-
Решение проблемы власти в ходе структурных реформ.
-
Причины сопротивления изменениям.
-
Виды сопротивления изменениям и методы их преодоления.
-
Достоинства и недостатки различных методов преодоления сопротивления.
-
Сущность и элементы организационной культуры.
-
Функции организационной культуры.
-
Типы организационной культуры.
-
Диагностика организационной культуры
-
Уровни организационной культуры по Шайну.
-
Реструктуризация.
-
Реинжиниринг.
-
Развиваюшая организация.
-
Тотальное управление качеством.
-
Реализация моделей организационных изменений в деятельности крупных организаций.
-
Построение эффективной системы коммуникаций как механизма преодоления сопротивлений.
-
Решение проблемы власти в условиях реструктуризации.
-
Формирование корпоративной культуры.
-
Диагностика и оптимизация бизнес-процессов.
-
Комплексный подход к преодолению сопротивления в организации.
-
Планирование организационных изменений.
-
Взаимосвязь технологических и организационных процессов в системе управления изменениями .
-
Формирование системы управления изменениями в малых предприятиях.
-
Реинжиниринг деятельности торгово-посреднической организации.
-
Внедрение современных информационных технологий в управление организацией.
-
Методы внедрения изменений на предприятиях.
-
Разработка системы совершенствования организационной культуры.
-
Развитие системы управления финансовыми потоками.
-
Решение проблемы эффективности в развитии организационной культуры.
-
Применение метода эксперимента в проведении организационных изменений.
-
Оптимизация организационной структуры к требованиям эффективности.
-
Совершенствование методов мотивации в обеспечение организационного изменения.
-
Разработка стратегии проведения изменений.
-
Анализ условий совершенствования организации.
-
Влияние организационной культуры на формирование организационной структуры.
-
Совершенствование организации и ориентация на потребителя.
-
Взаимодействие производственной, финансовой и коммерческой подсистем в условиях изменений.
-
Оптимизация бизнес-процессов в коммерческих организациях.
-
Совершенствование оперативного управления в процессе эволюционных изменений.
