План виробництва продукції, Бізнес-планування

План виробництва продукції

Цей розділ бізнес-плану готується тільки тими підприємцями, які будуть займатися виробництвом товару. Головне завдання – довести вашим потенційним партнерам, що ви можете виробляти потрібну кількість товарів у потрібний термін і з необхідною якістю. У цілому структура даного розділу може бути наступної.

1. Схема виробничих потоків на підприємстві. Дана схема наочно покаже, звідки і як будуть надходити всі види сировини й комплектуючих, у яких цехах й як вони будуть перероблятися в продукцію, як і куди ця продукція буде поставлятися. У схемі повинні бути відображені процеси контролю якості.

Після вивчення ринку сировини та матеріалів потрібно скласти специфікацію на потрібні види матеріальних ресурсів. Специфікація має містити найменування й характеристику матеріалів, вимоги до них. До специфікації включають всі характеристики та стандарти потрібного матеріалу. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах проводитися як у натуральному, так й у вартісному виразі з метою узгодження цього розділу плану з планами витрат, фінансовим планом (табл. 3).

Таблиця 3

Планова місячна потреба в матеріальних ресурсах

Після складання специфікацій складають список можливих постачальників. Джерелом інформації для складання списку постачальників є вивчення ринку сировини й матеріалів (табл. 4). Потрібно повідомити, на яких стадіях і яких методах буде проводитися контроль якості і яких стандартів при цьому ви будете дотримуватись.

Таблиця 4

 Існуючі канали постачання сировини на підприємство та у перспективі 

1. Виробничий цикл. Дайте графічну характеристику виробничого циклу вашого бізнесу. Вкажіть, як будете справлятися із сезонними коливаннями завантаження виробничих потужностей (наприклад, за рахунок створення запасів і їх використання в пікові періоди).

2. Виробничі потужності і їх розвиток. Для вже існуючого бізнесу опишіть виробничі потужності, включаючи виробничі й адміністративні приміщення, склади і площі, спеціальне устаткування, механізми та інші виробничі фонди, наявні на підприємстві. Вкажіть, як і коли будуть придбані додаткові потужності. У розділі необхідно відзначити чи збираєтесь ви купувати або орендувати обладнання й приміщення. Скільки це буде коштувати, коли збираєтеся це зробити і яка частка коштів, отриманих від партнера, піде на ці цілі? Вкажіть потреби в устаткуванні на найближчі три роки. Поясніть, як і коли в наступні три роки плануєте розширювати приміщення й нарощувати потужність устаткування для збільшення обсягу продажів, яка вартість усього цього (табл. 5).

Таблиця 5

 Машини та устаткування

1. Виробничий план. Опишіть весь виробничий процес. Підтвердіть правильність цих рішень із погляду витрат на підтримку запасів, кваліфікації робочої сили, розміру партій продукту й ін. Вкажіть найбільш імовірних субпідрядників і постачальників й охарактеризуйте ступінь їх надійності. Підготуйте виробничі плани з інформацією, що характеризує залежність витрат від обсягу виробництв, покажіть необхідний рівень запасів. Опишіть ваш підхід до контролю якості, управління виробництвом і запасами; поясніть, як інспекційні процедури й система контролю якості дозволять звести до мінімуму рівень браку.

План виробництва та реалізації продукції визначає необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, який відповідає номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам плану продажів. Він обумовлює завдання з введенням в дію нових виробничих потужностей, потребу в матеріально-сировинних ресурсах, чисельності персоналу, транспорті тощо

Виробнича програма складається із 2-х розділів: плану виробництва продукції в натуральному (умовно-натуральному) вигляді та плану виробництва у вартісному вигляді (табл.6).

Таблиця 6

Обсяг виробництва по рокам

У план виробництва необхідно включити також інформацію про вид необхідних виробничих приміщеннях, потребу в основних виробничих фондах і чисельності робітників (як постійної, так і тимчасової) (табл. 7-8).

Таблиця 7

Планування потреби в оборотних коштах

Завершувати даний розділ бізнес-плану потрібно оцінкою можливих витрат виробництва і прогнозом їх динаміки. Складається кошторис витрат. Кошторис витрат— це зведений план всіх витрат підприємства на певний період виробничо-фінансової діяльності. Він визначає загальну суму витрат виробництва за всіма видами ресурсів, стадіями виробничої діяльності, рівнями управління підприємством та іншими напрямами витрат. До кошторису включаються витрати основного й допоміжного виробництва, пов’язані з виготовленням і продажем продукції (робіт, послуг), а також на утримання адміністративно-управлінського персоналу, виконання робіт, які не входять до основної діяльності підприємства (табл. 9).

Завершальною стадією визначення майбутніх витрат є планування виробничої собівартості. Метою планування собівартості продукції є економічно обґрунтоване визначення величини витрат, необхідних у плановому періоді для виробництва і збуту продукції підприємства (дод.Д).

З повагою ІЦ "KURSOVIKS"!