Практичні завдання, Менеджмент, Завдання 6 на тему Прийняття управлінських рішень

« Назад

Завдання 6 на тему Прийняття управлінських рішень

Перед керівником постало завдання поліпшення показників економічної й виробничо-господарської діяльності підприємства. Існує декілька альтернатив рішення цієї проблеми: повна реконструкція підприємства, модернізація основних виробництв, перепрофілювання виробництва й нічого не здійснювати.

При проведенні повної реконструкції підприємства й у майбутньому сприятливої кон'юнктури ринку ймовірний прибуток становитиме А млн. грн., при несприятливому ринку збиток складе В млн. грн.

При модернізації основних виробництв і сприятливому ринку прибуток становитиме C млн. грн., при несприятливому ринку збиток складе D млн. грн.

Перепрофілювання виробництва й сприятливий ринок у майбутньому принесуть підприємству прибуток у розмірі Е млн. грн., при несприятливому ринку збиток складе F млн. грн.

Можна провести маркетингові дослідження, вартість яких становить М млн. грн.

Яке управлінське рішення повинен прийняти керівник у конкретній ситуації, щоб поліпшити економічне становище підприємства? Ухвалення рішення керівником розглянути за допомогою трьох типів моделей рішень:

- ухвалення рішення в умовах невизначеності (всі виходи для кожної альтернативи рівноймовірні);

- ухвалення рішення в умовах ризику (імовірність сприятливого ринку - G, несприятливого ринку - H);

- ухвалення рішення в умовах визначеності.

При позитивних результатах маркетингових досліджень:

- сприятливий ринок - І; несприятливий ринок - X.

При негативних результатах маркетингових досліджень:

- сприятливий ринок - Y; несприятливий ринок - Z.

На підставі даних таблиці 6.1 визначити максимальну вартість маркетингових досліджень і дати рекомендації для ухвалення остаточного рішення.

Теорія прийняття рішень (ТПР) - це аналітичний підхід для вибору альтернативи або напрямку дії.

Існує три типи моделей рішень у ТПР, які залежать від ступеня визначеності можливих виходів або наслідків, з якими стикається менеджер, що приймає рішення:

- прийняття рішень в умовах невизначеності - приймаючий рішення не знає ймовірності появи результату для кожної альтернативи;

- прийняття рішень в умовах ризику - приймаючий рішення знає ймовірність появи результату або наслідків для кожного вибору;

- прийняття рішень в умовах визначеності - приймаючий рішення знає з упевненістю наслідки або вихід будь-якої альтернативи або прийнятого рішення.

Незалежно від складності рішення в ТПР використовуються наступні терміни:

а) альтернатива - напрямок дії або стратегія, що може бути обрана приймаючим рішення (наприклад, брати або не брати парасоль завтра);

б) стан природи - ситуація, на яку приймаючий рішення не може впливати або має дуже слабкий вплив (наприклад, завтрашня погода).

Таблиця 6.1 - Вихідні дані за варіантами

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
A	680	720	480	250	550	650	465	700	580	520
B	-330	-400	-230	-100	-270	-300	-275	-370	-230	-200
C	420	510	375	340	450	450	550	410	320	410
D	-250	-300	-190	-210	-330	-260	-320	-200	-150	-100
E	520	600	410	320	220	370	500	640	420	500
F	-285	-350	-220	-170	-100	-180	-200	-370	-180	-350
M	160	220	80	75	50	110	150	50	120	150
G	0,44	0,33	0,4	0,45	0,2	0,66	0,33	0,3	0,4	0,33
H	0,56	0,67	0,6	0,55	0,8	0,34	0,67	0,7	0,6	0,67
I	0,62	0,44	0,28	0,88	0,78	0,82	0,54	0,44	0,62	0,45
X	0,38	0,56	0,72	0,12	0,22	0,18	0,46	0,56	0,38	0,55
Y	0,52	0,32	0,55	0,75	0,33	0,47	0,25	0,32	0,35	0,32
Z	0,48	0,68	0,45	0,25	0,67	0,53	0,75	0,68	0,65	0,68

	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
A	470	350	550	450	485	600	380	420	450	250
B	-230	-110	-270	-200	-275	-470	-130	-210	-210	-100
C	320	440	450	350	570	430	220	410	310	450
D	-180	-210	-330	-160	-320	-205	-50	-100	-120	-240
E	410	320	220	380	520	645	320	540	430	330
F	-220	-170	-115	-180	-200	-325	-180	-320	-225	-180
M	60	85	70	140	145	70	110	50	80	105
G	0,42	0,15	0,2	0,66	0,33	0,3	0,4	0,33	0,42	0,56
H	0,58	0,85	0,8	0,34	0,67	0,7	0,6	0,67	0,58	0,44
I	0,28	0,78	0,8	0,8	0,54	0,44	0,6	0,51	0,22	0,78
X	0,72	0,22	0,2	0,2	0,46	0,56	0,4	0,49	0,78	0,22
Y	0,25	0,73	0,33	0,46	0,3	0,38	0,25	0,32	0,35	0,7
Z	0,75	0,27	0,67	0,54	0,7	0,62	0,75	0,68	0,65	0,3

Продовження табл. 6.1

	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30
A	570	750	455	620	335	420	490	350	470	710
B	-370	-400	-235	-370	-230	-110	-240	-100	-270	-410
C	450	350	580	400	250	310	300	250	350	350
D	-330	-160	-310	-225	-150	-160	-110	-140	-230	-150
E	210	370	500	645	420	500	430	320	110	370
F	-115	-190	-200	-305	-280	-340	-240	-190	-45	-190
M	75	100	75	50	40	80	50	125	25	120
G	0,2	0,66	0,33	0,37	0,4	0,3	0,42	0,56	0,2	0,66
H	0,8	0,34	0,67	0,63	0,6	0,7	0,58	0,44	0,8	0,34
I	0,77	0,81	0,75	0,42	0,8	0,51	0,22	0,74	0,7	0,88
X	0,23	0,19	0,25	0,58	0,2	0,49	0,78	0,26	0,3	0,12
Y	0,37	0,44	0,3	0,38	0,15	0,32	0,52	0,7	0,37	0,44
Z	0,63	0,56	0,7	0,62	0,85	0,68	0,48	0,3	0,63	0,56

	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40
A	495	610	550	450	485	600	580	520	470	350
B	-245	-380	-270	-200	-275	-470	-230	-200	-230	-110
C	580	420	450	350	570	430	320	410	320	440
D	-310	-225	-330	-160	-320	-205	-150	-100	-180	-210
E	520	635	220	380	520	645	420	500	410	320
F	-210	-315	-115	-180	-200	-325	-180	-350	-220	-170
M	55	70	70	140	145	70	120	150	60	85
G	0,33	0,37	0,2	0,66	0,33	0,3	0,4	0,33	0,42	0,35
H	0,67	0,63	0,8	0,34	0,67	0,7	0,6	0,67	0,58	0,65
I	0,54	0,42	0,8	0,8	0,54	0,44	0,62	0,65	0,28	0,78
X	0,46	0,58	0,2	0,2	0,46	0,56	0,38	0,35	0,72	0,22
Y	0,3	0,38	0,33	0,46	0,3	0,38	0,45	0,32	0,25	0,73
Z	0,7	0,62	0,67	0,54	0,7	0,62	0,55	0,68	0,75	0,27

З повагою ІЦ "KURSOVIKS"!