Практичні завдання, Менеджмент, Завдання 4 на тему Планування в організації

Завдання 4 на тему Планування в організації

1. Сформулюйте місію промислового підприємства (на вибір) на підставі лекційного матеріалу і літературних джерел (10-15 речень - широке уявлення).

Характеристики організації, які треба розкрити в місії:

- цільові орієнтири організації, що відображають спрямованість діяльності організації та її прагнення у довгостроковій перспективі;

- сфера діяльності організації, що відображає продукт, який організація пропонує покупцям, і на якому ринку здійснюється реалізація продукту;

- філософія організації, що знаходить прояв у тих цінностях і віруваннях, які прийняті в організації;

- можливості й способи здійснення діяльності, що відображають сильні сторони організації, у чому її відмітні можливості для виживання в довгостроковій перспективі, яким способом і за допомогою якої технології організація виконує свою роботу, які для цього є "ноу-хау" й передова техніка.

2. Скласти "дерево цілей", використовуючи нижче наведені їх формулювання, для чого послідовно визначити головну ціль, підцілі І рівня, підцілі ІІ рівня й т.д. Результат представити у вигляді схеми (рис. 4.1).

Рисунок 4.1 - Зразок схеми «дерево цілей»

Формулювання цілей і підцілей:

- використовувати енергозберігаючу технологію;

- скоротити витрати виробництва;

- використовувати менш якісну сировину;

- збільшити виробничі потужності;

- поліпшити споживчі властивості;

- скоротити апарат управління;

- знизити змінні витрати;

- придбати додаткове устаткування;

- підвищити ціну на продукцію;

- продати невикористовуванні фонди;

- використовувати резерви встаткування;

- підвищити якість договорів про співробітництво;

- знизити постійні витрати;

- збільшити виробництво продукції;

- знайти більш вигідного постачальника;

- погоджувати ціну з конкурентами;

- оптимізувати структуру управління;

- закупити більш дешеву сировину;

- збільшити річний прибуток організації;

- найняти додаткових робітників;

- поліпшити якість продукції.

3. Відповідно до варіанту самостійно розробити "дерево цілей" для заданої головної цілі, наведеної нижче:

1) Створення промислового підприємства.

2) Зниження собівартості продукції.

3) Перехід на нову технологію.

4) Розширення ринків збуту продукції.

5) Мотивація працівників підприємства.

6) Будівництво нового цеху.

7) Реконструкція цеху.

8) Підвищення якості продукції.

9) Заміна устаткування на більш сучасне.

10) Підвищення якості здаваних будівельних об'єктів.

11) Підвищення продуктивності праці.

12) Зниження плинності кадрів.

13) Активізація винахідництва й раціоналізаторства.

14) Зниження травматизму.

15) Скорочення невиходів через хворобу.

16) Зміцнення трудової дисципліни.

17) Підвищення конкурентоспроможності продукції.

18) Ефективне використання вільних фінансових засобів.

19) Вихід на закордонний ринок збуту.

20) Зробити продукцію широко відомою.

21) Будівництво нових виробничих потужностей.

22) Впровадження інновацій на підприємстві.

23) Підвищення інвестиційної привабливості підприємства.

24) Впровадження прогресивної техніки у виробництво.

25) Виконання річного плану з виробництва продукції.

26) Збільшення терміну служби основних виробничих фондів підприємства.

27) Підвищення безпеки виробництва.

28) Поліпшення умов праці робітників.

29) Підвищення пропускної здатності транспортного ланцюжка.

30) Впровадження прогресивної технології виробництва.

31) Здійснення заходів щодо боротьби зі шкідливими факторами виробництва.

32) Розвиток матеріально-технічної бази підприємства.

33) Матеріально-технічне забезпечення підприємства.

34) Впровадження нових технологій виробництва.

35) Зниження ціни на продукцію.

36) Впровадження енергозберігаючих технологій.

37) Підвищення ефективності управління підприємством.

38) Покращення системи ремонту устаткування підприємства.

39. Підвищення професіоналізму робітників.

40. Економія матеріально-технічних ресурсів підприємства.

Достатньо обмежити ступінь деталізації ІV-V рівнями підцілей.

З повагою ІЦ "KURSOVIKS"!