Методическое пособие по написанию и защите курсовой работы для специальности Операционный менеджмент, НТУУ КПУ
« Назад МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УКРАИНЫ«КИЕВСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Методическое пособие по написанию и защите курсовой работы для студентов направления подготовки «Менеджмент»
КИЕВ – 2014
1. ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ1.1. Требования к оформлению работыКурсовая работа (КР) полностью выполняется на русском языке, набирается на компьютере и подается на проверку преподавателю в напечатанном виде, надежно подшитою, в обложки с твердой бумаги или с пластика. КР должна быть выполнена согласно с действующим стандартом [1] оформления текстовых документов на страницах формата А4 (210´297 мм). Объем КР должен быть 12-15 пронумерованных страниц (первая страница титульный лист), исполненных в таком формате: Редактор: Word Шрифт основного текста: TimesNewRoman Параметры страницы: поля сверху, снизу, и слева – 2 см; справа – 1,5 см; интервал между строк – полуторный; колонтитулы – сверху и снизу 0,8 см. Абзац: 1 см. Редакторы рисунков: встроенный редактор рисунков (создан кнопкой Рисунок Word) или MS Exel. Таблицы, выполняются в MS Exel и встраиваются в основной текст (при необходимости с уменьшенным шрифтом), таким образом, что бы они по возможности полностью располагались вертикально, или горизонтально на одной странице листка. Все разделы работы должны быть прономерованы в децимальной системе. Заголовки разделов нужно выделять размером шрифта, используя соответствующие стандартные стили, на базе каких автоматически создается содержание. Рисунки, таблицы, и графики должны быть прономерованы, они должны иметь название, в тексте на них обязательно должны бить ссылки. Заглавие разделов, рисунков, таблиц не должны оставаться на предыдущем листе или быть оторванными от основного текста. Приложения обозначаются арабскими цифрами или большими украинскими буквами. Первой страницей есть титульная страница, но номер на ней не ставится. 1.2. Выбор варианта КРДля выполнения КР студентам предлагается тема:«Совокупное планирование производства». Основными пособиями для выполнения КР могут быть [1-4], но можно также воспользоваться и другими [5-7], какие приведены в списке рекомендованной литературы в конце пособия. Отдельные вопросы общего значения представлены в [9-10]. Для начала выполнения КР нужно внимательно ознакомится с этим методическим пособием, сложить и подписать у руководителя задание на работу. Исходные данные разделены в приложениях: Приложение 3. Исходные данные для прогнозирования спроса (Сборочные схемы изделий и спрос на изделия). Эти данные выбираются по последней цифре номера зачетной книжки студента. Приложение 4. Исходные данные для совокупного планирования (табл. 4.1, 4.2). Эти данные выбираются по последней цифре номера зачетной книжки студента. Приложение 5. Исходные данные для прогнозирования спроса и совокупного планирования. Эти данные выбираются по первой букве фамилии студента на русском языке. Общие условия для расчетов: - Текущим месяцем является двенадцатый месяц от начала заданных статистических рядов; - В каждом месяце 4 рабочих недели; - Нельзя планировать производство на последние две недели текущего (12- го) месяца – это замороженная зона. Задание курсовой работы: - Спрогнозировать спрос на изделие на следующие 6 месяцев; - Составить 3 варианта совокупного производственного плана по чистым стратегиями и на основе их анализа предложить более эффективную смешанную стратегию; - Определить и разделить по неделям пятого и шестого месяцев от текущего месяца общий объем независимого спроса. 1.3. Состав работыКурсовая работа должна состоять из следующих частей, расположенных в ниже указанном порядке: а) титульный лист (форма приведена в приложении I); б) задание на курсовую работу (разрабатывается и заполняется студентом под контролем руководителя работы по форме, приведенной в приложении 2, выполняется на отдельном стандартном листе. Задача должна быть разработана и согласована до начала выполнения работы; в) содержание выполняется на отдельном стандартном листе и не может быть размещен после задания или в конце работы (последний отдельный лист после приложений). Содержание вставляется в тексте инструментами MS WORD. г) основная часть: выполняется согласно заданию на работу; содержание расчетов и графического материала согласовывается с руководителем; в тексте этого раздела необходимо привести все используемые формулы раз шифровками, расчетные таблицы и соответствующие графики с объяснением. Рекомендуется такая структура основной части: 1. Прогнозирование независимого спроса. 1.1. Определение параметров линейного тренда 1.2. Прогнозирование независимого спроса случайных потребителей 1.3. Расчет общего объема независимого спроса 2. Совокупное планирование производства 2.1. Формулировка вариантов совокупного плана и расчеты затрат по вариантам совокупного плана 2.2. Графическое сравнение вариантов совокупных планов и выбор оптимальной стратегии совокупного планирования д) выводы (одна отдельная страница) привести получены конкретные результаты, их толкования и показатели, полученные в соответствующих разделах работы; е) литература привести все использованные в работе литературные источники (каждую позицию литературы отметить со всеми характеристиками, необходимыми для ее поиска, на каждую позицию списка литературы обязательно должна быть ссылка в тексте работы); е) приложения (в этом разделе размещаются использованные справочные материалы, однотипные расчеты, спецификации и др.).
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ КУРСОВОЙ РАБОТЫВ этом разделе приведены методические материалы по тем вопросам, которые прежде всего становятся препятствием студенту в начале выполнения работы. Остальные необходимые методики следует искать в рекомендованной литературе, например в [1-10].
|
Месяцы | ||||||||||||||
Предыдущие | Текущий | Плановий | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 5 | 6 | |
Спрос на А | 120 | 170 | 240 | 290 | 160 | 170 | 310 | 450 | 400 | 260 | 250 | 300 | ||
Заказ А | 215 | 306 |
Для определения параметров уравнения тренда (1) а и b для изделия А воспользуемся табл. 2 (за базовый месяц принят двенадцатый месяц), в которой в соответствии с формулами (2) по данным статистических рядов вычисляются необходимые суммы.
Таблица 2
Расчет сумм статистических рядов по изделию А
Месяц | Х | Х2 | У | ХУ |
1 | -11 | 121 | 120 | -1320 |
2 | -10 | 100 | 170 | -1700 |
3 | -9 | 81 | 240 | -2160 |
4 | -8 | 64 | 290 | -2320 |
5 | -7 | 49 | 160 | -1120 |
6 | -6 | 36 | 170 | -1020 |
7 | -5 | 25 | 310 | -1550 |
8 | -4 | 16 | 450 | -1800 |
9 | -3 | 9 | 400 | -1200 |
10 | -2 | 4 | 260 | -520 |
11 | -1 | 1 | 250 | -250 |
12 | 0 | 0 | 300 | 0 |
Суммы | -66 | 506 | 3120 | -14960 |
Исходя из табл. 2 определяем параметры тренда b и a для изделия А:
где N = 12 - количество значений статистического ряда (12 месяцев).
Таким образом, уравнение тренда для изделия А принимает вид:
Т = а + bX = 344,62+15,38Х.
2.1.2. Прогнозирование независимого спроса случайных потребителей
Для формирования прогноза спроса случайных потребителей сначала необходимо определить показатели тренда в прошлом и будущем. Для этого в уравнение тренда (3), подставим значения Х для соответствующего месяца.
Для нашего примера будем иметь.
для первого месяца в прошлом (P – Past) получим.
для пятого месяца в будущем (F – Future) получим.
Результаты выполненных таким образом расчетов для изделия А сведены в табл. 3 в колонку 4. Нижняя часть табл. 3, которая отделена жирной линией, соответствует прогнозному интервала.
Таблица 3
Расчет прогнозируемого спроса
Месяц,і | Х | Спрос, Y | Тренд, Т | Сезонность, І |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | -11 | 120 | 175 | 0,68 |
2 | -10 | 170 | 191 | 0,89 |
3 | -9 | 240 | 206 | 1,16 |
4 | -8 | 290 | 222 | 1,31 |
5 | -7 | 160 | 237 | 0,68 |
6 | -6 | 170 | 252 | 0,67 |
7 | -5 | 310 | 268 | 1,16 |
8 | -4 | 450 | 283 | 1,59 |
9 | -3 | 400 | 298 | 1,34 |
10 | -2 | 260 | 314 | 0,83 |
11 | -1 | 250 | 329 | 0,76 |
12 | 0 | 300 | 345 | 0,87 |
1 | 1 | 246 | 360 | 0,68 |
2 | 2 | 335 | 375 | 0,89 |
3 | 3 | 455 | 391 | 1,16 |
4 | 4 | 532 | 406 | 1,31 |
5 | 5 | 285 | 422 | 0,68 |
6 | 6 | 294 | 437 | 0,67 |
Аналогично рассчитываются ежемесячные индексы колебаний для других месяцев, которые заносятся в колонку 5 табл. 3 для первых 12 месяцев. Согласно «наивному» методу индексы статистического интервала переносятся в соответствующие месяцы прогнозного интервала и по ним исчисляются прогнозы спроса в будущих месяцах. Например, для пятого месяца прогноз спроса на изделие А составит.
2.1.3. Расчет общего объема независимого спроса
В этом разделе необходимо рассчитать общий объем независимого спроса по месяцам планового горизонта. Для этого необходимо построить табл. 4 и воспользоваться полученными прогнозами спроса (табл. 3) и твердыми заказами, указанным в задании на КР по вариантам (Приложение 3 и табл. 1). Ниже, в табл. 4 показан расчет общего объема независимого спроса для вышеприведенного примера.
Таблица 4
Расчет общего количества независимого спроса
Месяц планового горизонта | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
Прогноз спроса | 246 | 335 | 455 | 532 | 285 | 294 |
Твердые заказы | 0 | 0 | 0 | 0 | 215 | 306 |
Общее количество независимого спроса | 246 | 335 | 455 | 532 | 500 | 600 |
2.2. Совокупное планирование производства
2.2.1. Формулировка вариантов совокупного плана и расчеты затрат по вариантам совокупного плана
В этом разделе исходя из общего объема независимого спроса (табл. 4) и заданных показателей по выбранному варианту необходимо:
- определить производственные задачи на каждый месяц планового горизонта (табл. 6);
- рассчитать затраты для трех вариантов совокупного плана, составленных по чистым стратегиями, и выбрать из них оптимальный.
Совокупное планирование необходимо провести для изделия А на все 6 месяцев планового горизонта. Выходные данные необходимо выбрать из Приложения 4 по последней цифре зачетной книжки и из Приложения 5 по первой букве фамилии студента.
Рассмотрим сравнительную методику совокупного планирования (метод проб и ошибок) на следующие 6 месяцев с добавлением таких показателей (табл. 5) к примеру, который рассмотрен выше;
Таблица 5
Исходные данные для примера совокупного планирования
Показатели | Месяца | ||||||
Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Всего | |
Независимый спрос (табл. 4) | 246 | 335 | 455 | 532 | 500 | 600 | 2668 |
Месячное количество рабочих дней | 22 | 19 | 21 | 21 | 22 | 20 | 125 |
Месячные расходы на хранение единицы продукции | 1,5 грн на единицу продукции в месяц | ||||||
Месячные расходы обусловленные дефицитом единицы продукции | 5 грн на единицу продукции в месяц | ||||||
Стоимость единицы продукции изготовленной по субподряду | 20 грн на единицу продукции | ||||||
Расходы на наем и обучение одного рабочего | 200 грн на одного рабочего | ||||||
Расходы на увольнение одного рабочего | 250 грн на одного рабочего | ||||||
Трудоемкость единицы продукции | 11 нормо-часов на единицу продукции | ||||||
Почасовая тарифная ставка (в основное рабочее время) | 4,00 грн в час | ||||||
Запас на начало первого (стартового) месяца (января) | 120 единиц | ||||||
Резервный запас | 25% месячного спроса |
До составления планов необходимо рассчитать чистые месячные объемы производства продукции, которые определят месячные производственные задания (табл. 6). Для этого исходя из общего объема независимого спроса (табл. 4) сначала необходимо рассчитать резервные запасы. Создание резервных запасов необходимо для уменьшения вероятности невыполнения заказов случайных потребителей, поскольку на начало месяца детальной информации об их спросе всегда не хватает. Резервный запас рассчитывается за процентом от прогнозируемого спроса (в нашем примере – 25%), который устанавливается предприятием по статическим данным. В дальнейшем рассчитываются месячные производственные задачи на основании независимого спроса, резервного запаса и запаса на начало (с Приложения 5). Поскольку в нашем примере запас готовой продукции на начало первого месяца (января) составляет 120 единиц, то производственное задание на январь составит: 246 + (246 ´ 25%) – 120 ≈ 180 единиц. И наконец, определяется запас на конец текущего месяца, одновременно с запасом на начало следующего месяца (табл. 6). Необходимо отметить, что в процессе планирования резервные запасы никогда не используются, поэтому запас на конец месяца всегда равен резервному запасу текущего месяца.
Таблица 6
Производственные задания
Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь |
Запас на начало месяца | 120 | 62 | 84 | 114 | 133 | 125 |
независимый спрос | 246 | 335 | 455 | 532 | 500 | 600 |
Резервный запас (Независимый спрос х Процент резервного запаса) | 62 | 84 | 114 | 133 | 125 | 150 |
Производственное задание (Независимый спрос + Резервный запас - запас на начало месяца) | 188 | 357 | 485 | 551 | 492 | 625 |
Запас на конец месяца (Запас на начало месяца + Производственное задание - Независимый спрос) | 62 | 84 | 114 | 133 | 125 | 150 |
В дальнейшем необходимо сформулировать три варианта совокупного плана и по методике, изложенной в лекциях и в [1-3], рассчитать затраты по каждой чистой стратегии (табл. 7-9). Расчеты выполнить в MS Excel и таблицу вмонтировать в WORD с масштабированием с помощью кнопки «Рисунок WORD».
План 1 (чистая стратегия): Объемы производства отслеживают месячные производственные задачи, которые достигаются исключительно вариацией численности рабочих полностью занятых только в основное рабочее время 8-часового рабочего дня.
Реализация такой стратегии предполагает ежемесячный дополнительный найм или увольнения рабочих, что возможно только по согласованию с профсоюзной организацией.
Таблица 7
Расчет затрат по первому варианту совокупного плана производства:
Объем производства отслеживает независимый спрос вариацией численности рабочих
Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Всего |
Производственное задание (из табл. 6) | 188 | 357 | 485 | 551 | 492 | 625 | |
Трудоемкость производственного задания (Производственное задание х Трудоемкость единицы продукции) | 2 068 | 3 927 | 5 335 | 6 061 | 5 412 | 6 875 | |
Месячное количестворабочих дней | 22 | 19 | 21 | 21 | 22 | 20 | |
Месячный фонд рабочего времени одного рабочего (Месячное количество рабочих дней х 8 рабочих часов в день) | 176 | 152 | 168 | 168 | 176 | 160 | |
Плановая численность рабочих (Трудоемкость Производственного задания / Месячный фонд рабочего времени одного рабочего) | 12 | 26 | 32 | 36 | 31 | 43 | |
Дополнительный найм рабочих (здесь принимается, что количество рабочих в первом месяце равно плановой численности в первом месяце – 12) | 0 | 14 | 6 | 4 | 0 | 12 | |
Расходы на найм(Дополнительное наем х Расходы на наем одного рабочего) | 0 | 2 800 | 1 200 | 800 | 0 | 2 400 | 7 200 |
Увольнение работников | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 | |
Расходы на увольнение (увольнение рабочих х Затраты на увольнение одного работника) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 250 | 0 | 1 250 |
Прямая оплата труда (трудоемкость производственного задания х Почасовая тарифная ставка) | 8272 | 15708 | 21340 | 24244 | 21648 | 27500 | 118 712 |
Общие Расходы,грн | 127162,00 |
План 2 (чистая стратегия): Неизменный темп производства соответствует такому, который обеспечивает выполнение производственного задания планового горизонта (т.е. за 6 месяцев). Сменный объем запаса готовой продукции, возможен дефицит запаса. Численность рабочих, занятых только в основное рабочее время, – фиксированная и определяется исходя из средней потребности в рабочих, которая обеспечивает выполнение производственного задания планового горизонта, то есть.
Для примера, который здесь рассматриваем, это составит.
Следует отметить, что для удовлетворения ожидаемого спроса в этом варианте плана используют резервные запасы. Запас на начало стартового месяца (январь) необходимо взять с Дополнения 5 (имеющийся запас на начало планового горизонта для изделия А) по первой букве фамилии студента, или с Задания на курсовую работу.
Таблица 8
Расчет затрат по второму варианту совокупного производственного плана:
Фиксированная плановая численность рабочих (30), вариация запасами готовой продукции
Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Всего |
Запас на начало месяца | 120 | 354 | 434 | 437 | 363 | 343 | |
Месячный фонд рабочего времени одного рабочего (Месячное количество рабочих дней × 8 рабочих часов в день) | 176 | 152 | 168 | 168 | 176 | 160 | |
Месячный фонд рабочего времени (Месячный фонд рабочего времени одного рабочего × Фиксированная численность рабочих) | 5280 | 4560 | 5040 | 5040 | 5280 | 4800 | |
Плановое производство продукции (Месячный фонд рабочего времени / Трудоемкость единицы продукции) | 480 | 415 | 458 | 458 | 480 | 436 | |
Независимый спрос (табл. 5) | 246 | 335 | 455 | 532 | 500 | 600 | |
Запас на конец месяца (Запас на начало месяца + Плановое производство продукции - Независимый спрос) | 354 | 434 | 437 | 363 | 343 | 179 | |
Дефицит готовой продукции (Запас на конец месяца, если он отрицательный) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Месячные потери, обусловленные дефицитом продукции (Месячные потери, обусловленные дефицитом единицы продукции × Дефицит готовой продукции) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Резервный запас (из табл. 6 ) | 62 | 84 | 114 | 133 | 125 | 150 | |
Избыток произведенной продукции (Запас на конец месяца - Резервный запас, если эта разница положительная) | 292 | 350 | 323 | 230 | 218 | 29 | |
Стоимость избытка хранения продукции (Месячные расходы на хранение единицы продукции × Избыток произведенной продукции) | 438 | 524,32 | 489,09 | 344,86 | 326,86 | 43,91 | 2162,04 |
Прямая оплата труда (Месячный фонд рабочего времени × Почасовая тарифная ставка) | 21120 | 18240 | 20160 | 20160 | 21120 | 19200 | 120000 |
Общие расходы,грн | 122162,04 |
План 3 (чистая стратегия): Плановый темп производства соответствует наименьшему месячному производственному заданию в течении планового горизонта при фиксированной численности рабочих, занятых в основное рабочее время 8-ми часового рабочего дня. В случае превышения спроса наименьшего месячного производственного задания используется субподряд. Численность рабочих определяют исходя из наименьшего месячного производственного задания планового горизонта, таким образом.
В примере, который здесь рассматривается, наименьшее месячное производственное задание приходится на месяц январь и поэтому фиксированная численность рабочих составит.
Таблица 9
Расчет затрат по третьему варианту совокупного плана:
Фиксированная минимально необходимая численность рабочих (12) и субподряд
Показатели |
Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Всего |
Производственное задание(из табл. 6) | 188 | 357 | 485 | 551 | 492 | 625 | |
Месячный фонд рабочего времени одного рабочего (Месячное количество рабочих дней х 8 рабочих часов в день) | 176 | 152 | 168 | 168 | 176 | 160 | |
Месячный фонд рабочего времени (Месячный фонд рабочего времени одного рабочего х Фиксированная минимально необходимая численность рабочих) | 2 112 | 1 824 | 2 016 | 2 016 | 2 112 | 1 920 | |
Плановое производство продукции (Месячный фонд рабочего времени / Трудоемкость единицы продукции) | 192 | 166 | 183 | 183 | 192 | 175 | |
Избыток изготовленной продукции (Плановое производство продукции - Производственное задание, если эта разница положительная) | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Субподрядное производство продукции [(Производственное задание - Плановое производство продукции, если эта разница положительная) - избыток произведенной продукции в предыдущем месяце] | 0 | 187 | 302 | 368 | 300 | 450 | |
Стоимость продукции изготовленной по субподряду (субподрядное производство продукции х Стоимость единицы продукции, изготовленной по субподряду) | 0 | 3 740 | 6 040 | 7 360 | 6 000 | 9 000 | 32 140 |
Прямая оплата труда (Месячный фонд рабочего времени х почасовая тарифная ставка) | 8 448 | 7 296 | 8 064 | 8 064 | 8 448 | 7 680 | 48 000 |
Общие расходы,грн | 80140,0 |
2.2.2. Графическое сравнение вариантов совокупных планов и выбор оптимальной стратегии совокупного планирования
В дальнейшем необходимо построить графики планового производства по каждому варианту совокупного плана за весь горизонт планирования. Для примера, который здесь рассматривается, такие графики для трех вариантов совокупного плана приведены на рис. 3.
Такие графики предстоит построить в MS Excel, причем в «Мастере диаграмм» выбирается тип графика «Точечная». Для построения графика необходимо составить отдельную таблицу данных в таком виде:
Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь |
Месячное количество рабочих дней | 22 | 19 | 21 | 21 | 22 | 20 |
Рабочие дни нарастающим итогом | 22 | 41 | 62 | 83 | 105 | 125 |
Плановое производство нарастающим итогом 1 | 188 | 545 | 1030 | 1581 | 2073 | 2698 |
Плановое производство нарастающим итогом 2 | 480 | 895 | 1353 | 1811 | 2291 | 2727 |
Плановое производство нарастающим итогом 3 | 192 | 358 | 541 | 724 | 916 | 1091 |
В дальнейшем необходимо привести итоговую сравнительную таблицу (табл. 10).
Таблица 10
Сравнение вариантов планов
Статья расходов | План 1: Объем производства отслеживает независимый спрос вариацией численности рабочих | План 2: Фиксированная численность рабочих (30), вариация запасами готовой продукции | План 3: Фиксированная минимально необходимая численность рабочих (12) и субподряд |
Расходы по найму рабочих | 7200,00 | 0 | 0 |
Расходы на увольнение рабочих | 1250,00 | 0 | 0 |
Стоимость хранения избытка продукции | 0 | 2162,04 | 0 |
Месячные потери от дефицита продукции | 0 | 0 | 0 |
Стоимость продукции изготовленной за субподрядом | 0 | 0 | 32140,00 |
Оплата сверхурочной работы | 0 | 0 | 0 |
Прямая оплата труда | 118712,00 | 120000,00 | 48000,00 |
Общие расходы | 127610,00 | 122162,04 | 80140,00 |
Наконец необходимо проанализировать графики и расходы в табл. 10 и в тексте привести соответствующие выводы. Исходя из выводов выбрать лучший вариант стратегии совокупного планирования. Для приведенного примера можно сделать вывод, что наименьшие затраты обеспечивает третий вариант плана.
По выбранному в процессе сравнения варианту совокупного плана составляется окончательный совокупный план производства. В нем необходимо отразить плановые объемы производства, объемы производства за счет сверхурочных работ, объемы производства за субподрядом и другие показатели. Окончательный совокупный план производства необходимо представить в виде табл. 11 (в этом примере - это третий вариант).
Таблица 11
Окончательный совокупный план производства
Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Всего |
Месячное количество рабочих дней | 22 | 19 | 21 | 21 | 22 | 20 | 125 |
Независимый спрос (с табл. 6) | 246 | 335 | 455 | 532 | 500 | 600 | 2668 |
Производственное задание(с табл. 6) | 188 | 357 | 485 | 551 | 492 | 625 | 2698 |
Плановое количество рабочих | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | |
План производства | 192 | 166 | 183 | 183 | 192 | 175 | 1091 |
Сверхурочное производство продукции | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Субподрядное производство продукции | 0 | 187 | 302 | 368 | 300 | 450 | 1607 |
Запас на начало месяца | 120 | 4 |
ЛИТЕРАТУРА
Основная литература
-
Чейз Р.Б., Джейкобз Ф.Р., АквиланоН.Дж., Производственный и операционный менеджмент, 10-е изд.: Пер. с англ. под ред. Н.А. Коржа. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007. – 1184 с.
-
Чейз Р.Б., ЭквилайнН.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е изд.: Пер. с англ. под ред. Н.А.КОРЖА – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – 704 с.
-
Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. – М.: ООО «Издательство «Лаборатория Базовых Знаний», ЗАО «Изд-во БИНОМ», 1998. – 928 с.
-
Гелловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – 320 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
Дополнительная литература
-
Козловський В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент / Учебн. – СПб.: «Специальная литература», 1998. – 366 с.
-
Козловський В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент / Практикум. – СПб.: «Специальная литература», 1998. – 216 с.
-
Производственный менеджмент: Учеб. Для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горобцов и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИДАНА, 2000. – 583 с.
-
Ханк Д.Э., Уичерн Д.У., РайтсА.Дж. Бизнес – прогногирование, 7-е издание.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 656 с.
-
Козловский В.А., Козловская Э.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент. – СПб.: Политехника, 1999. – 275 с.
-
Ригге Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль. – М.: Прогресс,1972. – 344 с.
-
ДСТУ 3008-95 Документація. Звіти у сфері науки і техніки. Структра і правила оформлення. – Чиннийвід 1996-01-01.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Титульный лист
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫНАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УКРАИНЫ«КИЕВСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
на тему: « ____________________________»
Выполнил студент ____ курса, группы ____________________________(фамилия, имя и отчество)
Зачетная книжка № __________________
Преподаватель_________________
(ученое звание, фамилия и инициалы)
КИЕВ - 2014
|
Приложение 2. Образец оформления задания на работу
(Одна страница!)
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
по дисциплине «Операционный менеджмент» студент_____ курса, группы________
ПЕТРЕНКО Остапу Николайовичу
Тема работы: Совокупное планирование производства
Вариант задания: буква П, №5 (Зачетная книжка № ЗУЗ-8105)
Задание на работу: Согласно выбранному варианту спрогнозировать месячные объемы спроса на изделие и составить совокупный план производства на 6 месяцев по стратегии отслеживания спроса.
Исходные данные:
Предыдущие месяца | Текущий | Плановые | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 5 | 6 | |
Спрос на А | 120 | 170 | 240 | 290 | 160 | 170 | 310 | 450 | 400 | 260 | 250 | 300 | ||
Заказ А | 215 | 316 |
Показатели издержек | Показатели издержек | ||
Стоимость найма и обучения одного рабочего, грн. | 200 | Почасовая тарифная ставка (в основное рабочее время), грн | 4 |
Расходы на увольнение одного рабочего, грн. | 250 | Запас готовой продукции на начало января, единиц | 120 |
Трудоемкость единицы продукции, нормо-часов | 11 | Резервный запас продукции, % от месячного спроса | 5 |
Календарный график выполнения работы:
Дата выдачи задания: 01.02.14
а) Ознакомление с методикой и исходными данными: 01.02.14-09.02.14. ДАЛЬШЕ СПЛАНИРОВАТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНО!
б) Прогнозирование… 03.02.14-06.02.14:…г) Оформление работы: 26.02.14-27.0214..д) Срок окончания и конечная дата сдачи работы на проверку 28.02.14 (пятница), защита работы-по расписанию занятий.
Приложение 3. Сборочные схемы изделий и спрос на них
Вариант выбирается по последней цифре номера зачетной книжки. По буквам обозначений в скобках каждого элемента выбрать количество соответствующих элементов из приложения 5.
Вариант № 0 | Месяцы | |||||||||||||
Предыдущие | Текущий | Плановые | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 5 | 6 | |
Спрос на А | 550 | 520 | 570 | 500 | 400 | 570 | 500 | 350 | 370 | 500 | 450 | 320 | ||
Заказ А | 80 | 100 |
Вариант № 1 | Месяца | |||||||||||||
Предыдущие | Текущий | Плановые | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 5 | 6 | |
Спрос на А | 650 | 450 | 400 | 270 | 350 | 550 | 400 | 320 | 580 | 500 | 360 | 550 | ||
Заказ А | 125 | 95 |
Вариант №2 | Месяцы | |||||||||||||
Предыдущие | Текущий | Плановые | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 5 | 6 | |
Спрос на А | 140 | 190 | 250 | 290 | 150 | 280 | 200 | 250 | 330 | 370 | 430 | 550 | ||
Заказ А | 90 | 50 |
Вариант №3 | Месяцы | ||||||||||||||
Предыдущие | Текущий | Плановые | |||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 5 | 6 | ||
Спрос на А | 600 | 450 | 350 | 390 | 630 | 450 | 400 | 300 | 430 | 570 | 480 | 550 | |||
Заказ А | 80 | 70 | |||||||||||||
Вариант №4 | Месяцы | |||||||||||||
Предыдущие | Текущий | Плановые | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 5 | 6 | |
Спрос на А | 320 | 400 | 500 | 480 | 440 | 300 | 260 | 250 | 300 | 370 | 520 | 440 | ||
Заказ А | 110 | 140 |
Вариант №5 | Месяцы | |||||||||||||
Предыдущие | Текущий | Плановые | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 5 | 6 | |
Спрос на А | 140 | 185 | 175 | 145 | 140 | 210 | 175 | 215 | 250 | 285 | 260 | 225 | ||
Заказ А | 125 | 110 |
Вариант №8 | Месяцы | |||||||||||||
Предыдущие | Текущий | Плановые | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 5 | 6 | |
Спрос на А | 624 | 564 | 528 | 480 | 444 | 684 | 660 | 600 | 540 | 42 | 360 | 324 | ||
Заказ А | 133 | 124 |
Вариант № 9 | Месяцы | |||||||||||||
Предыдущие | Текущий | Плановые | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 5 | 6 | |
Спрос на А | 90 | 72 | 114 | 132 | 210 | 102 | 90 | 78 | 240 | 102 | 300 | 360 | ||
Заказ А | 220 | 170 |
Приложение 4. Исходящие данные для совокупного планирования
Рассчитать издержки, сравнить полученные результаты и выбрать лучшею стратегию и построить графики производства для каждой стратегии совокупного планирования для таких плановых стратегий на последующие 6 месяцев:
План 1. Производство отслеживает спрос. Переменная численность работников. Численность на начало января принять равной потребности в работниках для обеспечения производства в январе.
План 2. Неизменная численность рабочих. Переменный объем запаса готовой продукции, возможный дефицит запаса. Неизменная численность рабочих, которая равняется численности, необходимой для производства продукции в течении всего планового горизонта.
План 3. Неизменная численность рабочих, которая равняется численности, необходимой для производства продукции в течении месяца с наименьшим производственным заданием. Нехватку продукции за счет субподряда.
Вариант выбирается студентом самостоятельно с табл. 4.1-4.2 по последней цифре номера зачетной книжки:
Таблица 4.1
Количество рабочих дней по месяцам планового горизонта
Месяц | Вариант | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 0 | |
Январь | 22 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 19 | 18 | 23 | 21 |
Февраль | 18 | 19 | 17 | 20 | 18 | 19 | 18 | 17 | 20 | 19 |
Март | 23 | 22 | 24 | 21 | 19 | 20 | 23 | 22 | 22 | 20 |
Апрель | 20 | 19 | 18 | 21 | 22 | 23 | 24 | 20 | 21 | 22 |
Май | 18 | 21 | 19 | 20 | 24 | 22 | 21 | 23 | 24 | 21 |
Июнь | 24 | 23 | 22 | 21 | 20 | 19 | 18 | 19 | 18 | 23 |
Таблица 4.2
Показатели издержек
Показатели | Вариант | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 0 | |
Месячные издержки на хранение единицы продукции, грн. | 10 | 15 | 20 | 25 | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | 5 |
Месячные издержки, обусловленные дефицитом единицы продукции, грн | 20 | 10 | 25 | 5 | 15 | 5 | 15 | 25 | 10 | 20 |
Стоимость единицы продукции, полученной за субподрядом, грн. на единицу продукции | 30 | 40 | 60 | 90 | 100 | 80 | 90 | 130 | 100 | 110 |
Издержки на наймем и обучение одного работника, грн | 150 | 60 | 70 | 80 | 90 | 100 | 60 | 70 | 80 | 90 |
Издержки на увольнение одного работника, грн | 200 | 110 | 120 | 130 | 140 | 150 | 120 | 160 | 170 | 180 |
Трудоемкость единицы продукции, нормо-часов | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 11 | 12 | 14 | 10 |
Почасовая тарифная ставка (в основное рабочее время), грн. за час | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Резервный запас продукции, % от месячного спроса | 0 | 20 | 25 | 10 | 30 | 15 | 35 | 40 | 45 | 50 |
Приложение 5. Исходные данные для прогнозирования спроса и
совокупного планирования
(Вариант выбирается по первой букве фамилии студента на русском языке)
Первая буква фамилии студента на русском языке: | |||||||||||||||
А | Б | В | Г | Д | Е | Ë | Ж | З | И | Й | К | Л | М | ||
Запас готовой продукции на начало января, единиц | 300 | 200 | 100 | 0 | 210 | 110 | 50 | 220 | 120 | 60 | 230 | 130 | 70 | 240 | |
Количество элементов в сборочной схеме | а | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 1 | 3 | 4 | 2 | 1 | 2 | 3 | 2 |
б | 1 | 2 | 5 | 2 | 3 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 3 | 1 | 3 | |
в | 3 | 1 | 4 | 2 | 3 | 2 | 1 | 1 | 3 | 2 | 4 | 2 | 2 | 1 | |
г | 4 | 2 | 1 | 2 | 2 | 4 | 3 | 3 | 1 | 2 | 4 | 3 | 2 | 2 | |
д | 2 | 1 | 3 | 3 | 2 | 1 | 4 | 3 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | |
е | 3 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 1 | 4 | 5 | 1 | 2 | 1 | 2 | 3 | |
е | 2 | 2 | 4 | 3 | 1 | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 1 | |
ж | 2 | 1 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2 | 1 | 2 | 3 | 4 | 3 | 3 | 5 | |
з | 1 | 3 | 3 | 4 | 1 | 1 | 2 | 2 | 3 | 1 | 4 | 2 | 3 | 2 |
Продолжение приложения 5
Первая буква фамилии студента на русском языке: | |||||||||||||||||
Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Э | Ю | Я | ||
Запас готовой продукции на начало января, единиц | 140 | 80 | 250 | 150 | 80 | 260 | 160 | 90 | 270 | 170 | 280 | 180 | 290 | 190 | 195 | 40 | |
Количество элементов в сборочной схеме | а | 4 | 1 | 3 | 2 | 4 | 1 | 1 | 2 | 1 | 5 | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 |
б | 4 | 2 | 2 | 1 | 1 | 3 | 2 | 4 | 2 | 3 | 1 | 1 | 2 | 2 | 3 | 2 | |
в | 1 | 3 | 3 | 2 | 2 | 1 | 4 | 5 | 3 | 2 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | |
г | 1 | 4 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 1 | 2 | 4 | 3 | 2 | 4 | 3 | 3 | 5 | |
д | 2 | 1 | 3 | 1 | 2 | 2 | 3 | 1 | 2 | 4 | 1 | 2 | 3 | 3 | 3 | 1 | |
е | 3 | 2 | 2 | 4 | 1 | 1 | 2 | 3 | 1 | 5 | 2 | 1 | 3 | 4 | 4 | 5 | |
е | 2 | 1 | 2 | 3 | 1 | 4 | 1 | 1 | 1 | 2 | 3 | 5 | 1 | 3 | 3 | 2 | |
ж | 3 | 2 | 2 | 1 | 1 | 3 | 2 | 1 | 3 | 4 | 2 | 2 | 4 | 2 | 2 | 3 | |
з | 2 | 3 | 1 | 3 | 4 | 5 | 3 | 2 | 1 | 2 | 2 | 3 | 4 | 1 | 1 | 2 |
З повагою ІЦ "KURSOVIKS"!