Роздрукувати сторінку
Главная \ Методичні вказівки \ Методичні вказівки \ 1900 Методичні рекомендації до задач на тему Стратегії розвитку підприємства

Методичні рекомендації до задач на тему Стратегії розвитку підприємства

« Назад

1900 Методичні рекомендації до задач на тему Стратегії розвитку підприємства

Задача 1 

Компанія сфери послуг має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП  А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому. 

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

4

 

 

5

 

 

4

б) темп росту ринку

0,1

0,3

0,4

3

3

5

в) рівень конкуренції

0,2

0,4

0,3

1

2

3

г) технологічна укомплектованість

0,1

0,05

0,05

2

1

2

д) схильність до інфляції

0,4

0,05

0,05

5

4

1

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,1

 

 

 

0,2

 

 

 

2

 

 

 

4

 

 

 

1

б) якість товару

0,1

0,4

0,3

3

2

2

в) темп росту ринкової частки

0,1

0,1

0,1

1

1

3

г) імідж

0,3

0,2

0,2

5

3

6

д) сукупні витрати

0,2

0,1

0,1

4

6

5

є) ефективність реклами

0,1

0,1

0,1

6

5

4

 

Задача 2 

Компанія має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП  А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

0,3

 

 

4

 

 

5

 

 

4

б) темп росту ринку

0,05

0,3

0,3

3

1

5

в) рівень конкуренції

0,5

0,3

0,2

2

3

1

г) технологічна укомплектованість

0,2

0,1

0,15

1

2

3

д) схильність до інфляції

0,05

0,1

0,05

5

4

2

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,1

 

 

 

0,6

 

 

 

2

 

 

 

4

 

 

 

1

б) якість товару

0,05

0,6

0,1

5

3

3

в) темп росту ринкової частки

0,1

0,1

0,1

3

5

5

г) імідж

0,6

0,05

0,1

6

2

2

д) сукупні витрати

0,03

0,05

0,05

4

1

6

є) ефективність реклами

0,02

0,1

0,05

1

6

4

 

Задача 3 

Підприємство сфери послуг має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,3

 

 

0,2

 

 

3

 

 

3

 

 

1

б) темп росту ринку

0,4

0,5

0,2

1

2

4

в) рівень конкуренції

0,1

0,05

0,2

5

4

3

г) технологічна укомплектованість

0,2

0,1

0,3

2

5

5

д) схильність до інфляції

0,1

0,05

0,1

4

1

2

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,3

 

 

 

0,2

 

 

 

1

 

 

 

3

 

 

 

2

б) якість товару

0,1

0,1

0,07

3

5

4

в) темп росту ринкової частки

0,3

0,2

0,4

2

4

6

г) імідж

0,3

0,1

0,1

6

2

5

д) сукупні витрати

0,05

0,2

0,2

5

6

3

є) ефективність реклами

0,05

0,1

0,03

4

1

1

 

Задача 4 

Компанія має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому. 

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

1С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,3

 

 

0,2

 

 

3

 

 

3

 

 

5

б) темп росту ринку

0,4

0,5

0,2

4

5

4

в) рівень конкуренції

0,1

0,05

0,2

5

4

3

г) технологічна укомплектованість

0,2

0,1

0,3

2

1

1

д) схильність до інфляції

0,1

0,05

0,1

1

2

2

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,3

 

 

 

0,4

 

 

 

0,5

 

 

 

1

 

 

 

3

 

 

 

5

б) якість товару

0,1

0,1

0,2

3

5

4

в) темп росту ринкової частки

0,3

0,2

0,1

2

4

6

г) імідж

0,05

0,1

0,1

4

6

2

д) сукупні витрати

0,2

0,1

0,05

6

2

3

є) ефективність реклами

0,05

0,1

0,05

5

1

1

 

Задача 5 

Підприємство має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

0,5

 

 

4

 

 

5

 

 

4

б) темп росту ринку

0,4

0,3

0,05

1

2

3

в) рівень конкуренції

0,2

0,4

0,3

2

3

2

г) технологічна укомплектованість

0,1

0,05

0,1

3

1

5

д) схильність до інфляції

0,1

0,05

0,05

5

4

1

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,05

 

 

 

0,03

.

 

 

0,04

 

 

 

3

 

 

 

5

 

 

 

4

б) якість товару

0,1

0,3

0,4

2

4

1

в) темп росту ринкової частки

0,05

0,07

0,06

1

2

5

г) імідж

0,2

0,1

0,2

4

3

3

д) сукупні витрати

0,3

0,2

0,2

5

6

6

є) ефективність реклами

0,3

0,3

0,1

6

1

2

 

Задача 6 

Компанія сфери послуг має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП  А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

4

 

 

5

 

 

4

б) темп росту ринку

0,1

0,3

0,4

3

3

5

в) рівень конкуренції

0,2

0,4

0,3

1

2

3

г) технологічна укомплектованість

0,1

0,05

0,05

2

1

2

д) схильність до інфляції

0,4

0,05

0,05

5

4

1

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,1

 

 

 

0,2

 

 

 

2

 

 

 

4

 

 

 

1

б) якість товару

0,1

0,4

0,3

3

2

2

в) темп росту ринкової частки

0,1

0,1

0,1

1

1

3

г) імідж

0,3

0,2

0,2

5

3

6

д) сукупні витрати

0,2

0,1

0,1

4

6

5

є) ефективність реклами

0,1

0,1

0,1

6

5

4

 

Задача 7 

Компанія має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП  А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому. 

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

0,3

 

 

4

 

 

5

 

 

4

б) темп росту ринку

0,05

0,3

0,3

3

1

5

в) рівень конкуренції

0,5

0,3

0,2

2

3

1

г) технологічна укомплектованість

0,2

0,1

0,15

1

2

3

д) схильність до інфляції

0,05

0,1

0,05

5

4

2

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,1

 

 

 

0,6

 

 

 

2

 

 

 

4

 

 

 

1

б) якість товару

0,05

0,6

0,1

5

3

3

в) темп росту ринкової частки

0,1

0,1

0,1

3

5

5

г) імідж

0,6

0,05

0,1

6

2

2

д) сукупні витрати

0,03

0,05

0,05

4

1

6

є) ефективність реклами

0,02

0,1

0,05

1

6

4

 

Задача 8 

Підприємство сфери послуг має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,3

 

 

0,2

 

 

3

 

 

3

 

 

1

б) темп росту ринку

0,4

0,5

0,2

1

2

4

в) рівень конкуренції

0,1

0,05

0,2

5

4

3

г) технологічна укомплектованість

0,2

0,1

0,3

2

5

5

д) схильність до інфляції

0,1

0,05

0,1

4

1

2

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,3

 

 

 

0,2

 

 

 

1

 

 

 

3

 

 

 

2

б) якість товару

0,1

0,1

0,07

3

5

4

в) темп росту ринкової частки

0,3

0,2

0,4

2

4

6

г) імідж

0,3

0,1

0,1

6

2

5

д) сукупні витрати

0,05

0,2

0,2

5

6

3

є) ефективність реклами

0,05

0,1

0,03

4

1

1

 

Задача 9 

Компанія має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

1С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,3

 

 

0,2

 

 

3

 

 

3

 

 

5

б) темп росту ринку

0,4

0,5

0,2

4

5

4

в) рівень конкуренції

0,1

0,05

0,2

5

4

3

г) технологічна укомплектованість

0,2

0,1

0,3

2

1

1

д) схильність до інфляції

0,1

0,05

0,1

1

2

2

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,3

 

 

 

0,4

 

 

 

0,5

 

 

 

1

 

 

 

3

 

 

 

5

б) якість товару

0,1

0,1

0,2

3

5

4

в) темп росту ринкової частки

0,3

0,2

0,1

2

4

6

г) імідж

0,05

0,1

0,1

4

6

2

д) сукупні витрати

0,2

0,1

0,05

6

2

3

є) ефективність реклами

0,05

0,1

0,05

5

1

1

 

Задача 10 

Підприємство має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому. 

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

0,5

 

 

4

 

 

5

 

 

4

б) темп росту ринку

0,4

0,3

0,05

1

2

3

в) рівень конкуренції

0,2

0,4

0,3

2

3

2

г) технологічна укомплектованість

0,1

0,05

0,1

3

1

5

д) схильність до інфляції

0,1

0,05

0,05

5

4

1

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,05

 

 

 

0,03

.

 

 

0,04

 

 

 

3

 

 

 

5

 

 

 

4

б) якість товару

0,1

0,3

0,4

2

4

1

в) темп росту ринкової частки

0,05

0,07

0,06

1

2

5

г) імідж

0,2

0,1

0,2

4

3

3

д) сукупні витрати

0,3

0,2

0,2

5

6

6

є) ефективність реклами

0,3

0,3

0,1

6

1

2

 

Задача 11 

Компанія сфери послуг має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП  А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

4

 

 

5

 

 

4

б) темп росту ринку

0,1

0,3

0,4

3

3

5

в) рівень конкуренції

0,2

0,4

0,3

1

2

3

г) технологічна укомплектованість

0,1

0,05

0,05

2

1

2

д) схильність до інфляції

0,4

0,05

0,05

5

4

1

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,1

 

 

 

0,2

 

 

 

2

 

 

 

4

 

 

 

1

б) якість товару

0,1

0,4

0,3

3

2

2

в) темп росту ринкової частки

0,1

0,1

0,1

1

1

3

г) імідж

0,3

0,2

0,2

5

3

6

д) сукупні витрати

0,2

0,1

0,1

4

6

5

є) ефективність реклами

0,1

0,1

0,1

6

5

4

 

Задача 12 

Компанія має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП  А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

0,3

 

 

4

 

 

5

 

 

4

б) темп росту ринку

0,05

0,3

0,3

3

1

5

в) рівень конкуренції

0,5

0,3

0,2

2

3

1

г) технологічна укомплектованість

0,2

0,1

0,15

1

2

3

д) схильність до інфляції

0,05

0,1

0,05

5

4

2

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,1

 

 

 

0,6

 

 

 

2

 

 

 

4

 

 

 

1

б) якість товару

0,05

0,6

0,1

5

3

3

в) темп росту ринкової частки

0,1

0,1

0,1

3

5

5

г) імідж

0,6

0,05

0,1

6

2

2

д) сукупні витрати

0,03

0,05

0,05

4

1

6

є) ефективність реклами

0,02

0,1

0,05

1

6

4

 

Задача 13 

Підприємство сфери послуг має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,3

 

 

0,2

 

 

3

 

 

3

 

 

1

б) темп росту ринку

0,4

0,5

0,2

1

2

4

в) рівень конкуренції

0,1

0,05

0,2

5

4

3

г) технологічна укомплектованість

0,2

0,1

0,3

2

5

5

д) схильність до інфляції

0,1

0,05

0,1

4

1

2

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,3

 

 

 

0,2

 

 

 

1

 

 

 

3

 

 

 

2

б) якість товару

0,1

0,1

0,07

3

5

4

в) темп росту ринкової частки

0,3

0,2

0,4

2

4

6

г) імідж

0,3

0,1

0,1

6

2

5

д) сукупні витрати

0,05

0,2

0,2

5

6

3

є) ефективність реклами

0,05

0,1

0,03

4

1

1

 

Задача 14 

Компанія має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому. 

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

1С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,3

 

 

0,2

 

 

3

 

 

3

 

 

5

б) темп росту ринку

0,4

0,5

0,2

4

5

4

в) рівень конкуренції

0,1

0,05

0,2

5

4

3

г) технологічна укомплектованість

0,2

0,1

0,3

2

1

1

д) схильність до інфляції

0,1

0,05

0,1

1

2

2

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,3

 

 

 

0,4

 

 

 

0,5

 

 

 

1

 

 

 

3

 

 

 

5

б) якість товару

0,1

0,1

0,2

3

5

4

в) темп росту ринкової частки

0,3

0,2

0,1

2

4

6

г) імідж

0,05

0,1

0,1

4

6

2

д) сукупні витрати

0,2

0,1

0,05

6

2

3

є) ефективність реклами

0,05

0,1

0,05

5

1

1

 

Задача 15 

Підприємство має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

0,5

 

 

4

 

 

5

 

 

4

б) темп росту ринку

0,4

0,3

0,05

1

2

3

в) рівень конкуренції

0,2

0,4

0,3

2

3

2

г) технологічна укомплектованість

0,1

0,05

0,1

3

1

5

д) схильність до інфляції

0,1

0,05

0,05

5

4

1

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,05

 

 

 

0,03

.

 

 

0,04

 

 

 

3

 

 

 

5

 

 

 

4

б) якість товару

0,1

0,3

0,4

2

4

1

в) темп росту ринкової частки

0,05

0,07

0,06

1

2

5

г) імідж

0,2

0,1

0,2

4

3

3

д) сукупні витрати

0,3

0,2

0,2

5

6

6

є) ефективність реклами

0,3

0,3

0,1

6

1

2

 

Задача 16 

Компанія сфери послуг має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП  А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

4

 

 

5

 

 

4

б) темп росту ринку

0,1

0,3

0,4

3

3

5

в) рівень конкуренції

0,2

0,4

0,3

1

2

3

г) технологічна укомплектованість

0,1

0,05

0,05

2

1

2

д) схильність до інфляції

0,4

0,05

0,05

5

4

1

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,1

 

 

 

0,2

 

 

 

2

 

 

 

4

 

 

 

1

б) якість товару

0,1

0,4

0,3

3

2

2

в) темп росту ринкової частки

0,1

0,1

0,1

1

1

3

г) імідж

0,3

0,2

0,2

5

3

6

д) сукупні витрати

0,2

0,1

0,1

4

6

5

є) ефективність реклами

0,1

0,1

0,1

6

5

4

 

Задача 17 

Компанія має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП  А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

0,3

 

 

4

 

 

5

 

 

4

б) темп росту ринку

0,05

0,3

0,3

3

1

5

в) рівень конкуренції

0,5

0,3

0,2

2

3

1

г) технологічна укомплектованість

0,2

0,1

0,15

1

2

3

д) схильність до інфляції

0,05

0,1

0,05

5

4

2

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,1

 

 

 

0,6

 

 

 

2

 

 

 

4

 

 

 

1

б) якість товару

0,05

0,6

0,1

5

3

3

в) темп росту ринкової частки

0,1

0,1

0,1

3

5

5

г) імідж

0,6

0,05

0,1

6

2

2

д) сукупні витрати

0,03

0,05

0,05

4

1

6

є) ефективність реклами

0,02

0,1

0,05

1

6

4

 

Задача 18 

Підприємство сфери послуг має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,3

 

 

0,2

 

 

3

 

 

3

 

 

1

б) темп росту ринку

0,4

0,5

0,2

1

2

4

в) рівень конкуренції

0,1

0,05

0,2

5

4

3

г) технологічна укомплектованість

0,2

0,1

0,3

2

5

5

д) схильність до інфляції

0,1

0,05

0,1

4

1

2

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,3

 

 

 

0,2

 

 

 

1

 

 

 

3

 

 

 

2

б) якість товару

0,1

0,1

0,07

3

5

4

в) темп росту ринкової частки

0,3

0,2

0,4

2

4

6

г) імідж

0,3

0,1

0,1

6

2

5

д) сукупні витрати

0,05

0,2

0,2

5

6

3

є) ефективність реклами

0,05

0,1

0,03

4

1

1

 

Задача 19 

Компанія має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому. 

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

1С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,3

 

 

0,2

 

 

3

 

 

3

 

 

5

б) темп росту ринку

0,4

0,5

0,2

4

5

4

в) рівень конкуренції

0,1

0,05

0,2

5

4

3

г) технологічна укомплектованість

0,2

0,1

0,3

2

1

1

д) схильність до інфляції

0,1

0,05

0,1

1

2

2

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,3

 

 

 

0,4

 

 

 

0,5

 

 

 

1

 

 

 

3

 

 

 

5

б) якість товару

0,1

0,1

0,2

3

5

4

в) темп росту ринкової частки

0,3

0,2

0,1

2

4

6

г) імідж

0,05

0,1

0,1

4

6

2

д) сукупні витрати

0,2

0,1

0,05

6

2

3

є) ефективність реклами

0,05

0,1

0,05

5

1

1

 

Задача 20 

Підприємство має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

0,5

 

 

4

 

 

5

 

 

4

б) темп росту ринку

0,4

0,3

0,05

1

2

3

в) рівень конкуренції

0,2

0,4

0,3

2

3

2

г) технологічна укомплектованість

0,1

0,05

0,1

3

1

5

д) схильність до інфляції

0,1

0,05

0,05

5

4

1

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,05

 

 

 

0,03

.

 

 

0,04

 

 

 

3

 

 

 

5

 

 

 

4

б) якість товару

0,1

0,3

0,4

2

4

1

в) темп росту ринкової частки

0,05

0,07

0,06

1

2

5

г) імідж

0,2

0,1

0,2

4

3

3

д) сукупні витрати

0,3

0,2

0,2

5

6

6

є) ефективність реклами

0,3

0,3

0,1

6

1

2

 

Задача 21 

Компанія сфери послуг має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП  А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому. 

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

4

 

 

5

 

 

4

б) темп росту ринку

0,1

0,3

0,4

3

3

5

в) рівень конкуренції

0,2

0,4

0,3

1

2

3

г) технологічна укомплектованість

0,1

0,05

0,05

2

1

2

д) схильність до інфляції

0,4

0,05

0,05

5

4

1

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,1

 

 

 

0,2

 

 

 

2

 

 

 

4

 

 

 

1

б) якість товару

0,1

0,4

0,3

3

2

2

в) темп росту ринкової частки

0,1

0,1

0,1

1

1

3

г) імідж

0,3

0,2

0,2

5

3

6

д) сукупні витрати

0,2

0,1

0,1

4

6

5

є) ефективність реклами

0,1

0,1

0,1

6

5

4

 

Задача 22 

Компанія має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП  А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому. 

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

0,3

 

 

4

 

 

5

 

 

4

б) темп росту ринку

0,05

0,3

0,3

3

1

5

в) рівень конкуренції

0,5

0,3

0,2

2

3

1

г) технологічна укомплектованість

0,2

0,1

0,15

1

2

3

д) схильність до інфляції

0,05

0,1

0,05

5

4

2

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,1

 

 

 

0,6

 

 

 

2

 

 

 

4

 

 

 

1

б) якість товару

0,05

0,6

0,1

5

3

3

в) темп росту ринкової частки

0,1

0,1

0,1

3

5

5

г) імідж

0,6

0,05

0,1

6

2

2

д) сукупні витрати

0,03

0,05

0,05

4

1

6

є) ефективність реклами

0,02

0,1

0,05

1

6

4

 

Задача 23 

Підприємство сфери послуг має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,3

 

 

0,2

 

 

3

 

 

3

 

 

1

б) темп росту ринку

0,4

0,5

0,2

1

2

4

в) рівень конкуренції

0,1

0,05

0,2

5

4

3

г) технологічна укомплектованість

0,2

0,1

0,3

2

5

5

д) схильність до інфляції

0,1

0,05

0,1

4

1

2

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,3

 

 

 

0,2

 

 

 

1

 

 

 

3

 

 

 

2

б) якість товару

0,1

0,1

0,07

3

5

4

в) темп росту ринкової частки

0,3

0,2

0,4

2

4

6

г) імідж

0,3

0,1

0,1

6

2

5

д) сукупні витрати

0,05

0,2

0,2

5

6

3

є) ефективність реклами

0,05

0,1

0,03

4

1

1

 

Задача 24 

Компанія має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому. 

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

1С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,3

 

 

0,2

 

 

3

 

 

3

 

 

5

б) темп росту ринку

0,4

0,5

0,2

4

5

4

в) рівень конкуренції

0,1

0,05

0,2

5

4

3

г) технологічна укомплектованість

0,2

0,1

0,3

2

1

1

д) схильність до інфляції

0,1

0,05

0,1

1

2

2

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,3

 

 

 

0,4

 

 

 

0,5

 

 

 

1

 

 

 

3

 

 

 

5

б) якість товару

0,1

0,1

0,2

3

5

4

в) темп росту ринкової частки

0,3

0,2

0,1

2

4

6

г) імідж

0,05

0,1

0,1

4

6

2

д) сукупні витрати

0,2

0,1

0,05

6

2

3

є) ефективність реклами

0,05

0,1

0,05

5

1

1

 

Задача 25 

Підприємство має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

0,5

 

 

4

 

 

5

 

 

4

б) темп росту ринку

0,4

0,3

0,05

1

2

3

в) рівень конкуренції

0,2

0,4

0,3

2

3

2

г) технологічна укомплектованість

0,1

0,05

0,1

3

1

5

д) схильність до інфляції

0,1

0,05

0,05

5

4

1

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,05

 

 

 

0,03

.

 

 

0,04

 

 

 

3

 

 

 

5

 

 

 

4

б) якість товару

0,1

0,3

0,4

2

4

1

в) темп росту ринкової частки

0,05

0,07

0,06

1

2

5

г) імідж

0,2

0,1

0,2

4

3

3

д) сукупні витрати

0,3

0,2

0,2

5

6

6

є) ефективність реклами

0,3

0,3

0,1

6

1

2

 

Задача 26 

Компанія сфери послуг має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП  А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

4

 

 

5

 

 

4

б) темп росту ринку

0,1

0,3

0,4

3

3

5

в) рівень конкуренції

0,2

0,4

0,3

1

2

3

г) технологічна укомплектованість

0,1

0,05

0,05

2

1

2

д) схильність до інфляції

0,4

0,05

0,05

5

4

1

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,1

 

 

 

0,2

 

 

 

2

 

 

 

4

 

 

 

1

б) якість товару

0,1

0,4

0,3

3

2

2

в) темп росту ринкової частки

0,1

0,1

0,1

1

1

3

г) імідж

0,3

0,2

0,2

5

3

6

д) сукупні витрати

0,2

0,1

0,1

4

6

5

є) ефективність реклами

0,1

0,1

0,1

6

5

4

 

Задача 27 

Компанія має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП  А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому. 

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,2

 

 

0,3

 

 

4

 

 

5

 

 

4

б) темп росту ринку

0,05

0,3

0,3

3

1

5

в) рівень конкуренції

0,5

0,3

0,2

2

3

1

г) технологічна укомплектованість

0,2

0,1

0,15

1

2

3

д) схильність до інфляції

0,05

0,1

0,05

5

4

2

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,1

 

 

 

0,6

 

 

 

2

 

 

 

4

 

 

 

1

б) якість товару

0,05

0,6

0,1

5

3

3

в) темп росту ринкової частки

0,1

0,1

0,1

3

5

5

г) імідж

0,6

0,05

0,1

6

2

2

д) сукупні витрати

0,03

0,05

0,05

4

1

6

є) ефективність реклами

0,02

0,1

0,05

1

6

4

 

Задача 28 

Підприємство сфери послуг має три напрями діяльності А, В, С. За наведеними даними потрібно побудувати матрицю Мак-Кінсі, проаналізувати ринкові позиції СГП А, В, С та визначити перспективні стратегії розвитку підприємства в цілому.

Показник

Коефіцієнт вагомості

Ранг

А

В

С

А

В

С
  1. Привабливість ринку

 а) місткість ринку

 

 

0,2

 

 

0,3

 

 

0,2

 

 

3

 

 

3

 

 

1

б) темп росту ринку

0,4

0,5

0,2

1

2

4

в) рівень конкуренції

0,1

0,05

0,2

5

4

3

г) технологічна укомплектованість

0,2

0,1

0,3

2

5

5

д) схильність до інфляції

0,1

0,05

0,1

4

1

2

2. Конкурентоспро-можність підприємства

а) ринкова частка

 

 

 

0,2

 

 

 

0,3

 

 

 

0,2

 

 

 

1

 

 

 

3

 

 

 

2

б) якість товару

0,1

0,1

0,07

3

5

4

в) темп росту ринкової частки

0,3

0,2

0,4

2

4

6

г) імідж

0,3

0,1

0,1

6

2

5

д) сукупні витрати

0,05

0,2

0,2

5

6

3

є) ефективність реклами

0,05

0,1

0,03

4

1

1

З повагою ІЦ "KURSOVIKS"!