Вимоги до написання індивідуальних робіт з дисципліни Управління міжнародною конкурентоспроможністю
« Назад Вимоги до написання індивідуальних робіт з дисципліни «Управління міжнародною конкурентоспроможністю» Індивідуальне завдання виконується у формі письмового звіту обсягом орієнтовно 15-20 сторінок комп’ютерного тексту (1,5 інтервал, 14 кегль). Обов’язковою вимогою є подання у звіті всіх формул, етапів та результатів розрахунків, власних висновків, а також наведення вихідних статистичних даних, які використовуються для розрахунку показників конкурентоспроможності (фінансова звітність тощо). Оцінка міжнародної конкуренто спроможності підприємстваЕтапи оцінки конкурентоспроможності підприємства
- сфера та види діяльності, форма власності та юридична форма організації; - організаційна та виробнича структура підприємства; - товарний асортимент та основні виробничі технології; - експрес-аналіз виробничо-господарської діяльності; - перелік ринків, на яких присутня компанія; тривалість функціонування на релевантному ринку; - кількість працюючих та структура управління.
- загальна характеристика продукції та ступінь її новизни (стадія життєвого циклу); - відповідність міжнародним стандартам та оцінка якості; - необхідність у післяпродажному сервісі та система його забезпечення; - частка продукції у загальному асортименті підприємства та у обсязі продаж; - розробка переліку технічних, споживчих та економічних критеріїв конкурентоспроможності товару; - порівняльний аналіз продукції підприємства з аналогами компаній-конкурентів, розрахунок показника конкурентоспроможності товару; - побудова багатокутників конкурентоспроможності товару.
- характеристика релевантного ринку (тип ринку (покупця/продавця)), структура ринку, тенденції його розвитку та сегментація); - стисла характеристика споживачів та локальних факторів розвитку; - стисла характеристика логістичної системи підприємства та його дистрибуційні канали; - оцінка інтенсивності конкуренції в галузі (характеристика основних конкурентів підприємства, їх ринкові частки та обсяги продаж, розрахунок показників інтенсивності конкуренції); - побудова карти груп стратегічних конкурентів підприємства; - оцінка впливу конкурентного середовища на діяльність компанії за методикою М.Портера (розрахунок коефіцієнту загального впливу конкурентного середовища на діяльність підприємства); - факторний аналіз динаміки ринкової частки підприємства; - побудова конкурентної карти ринку.
- порівняльна характеристика конкурентних переваг та ключових компетенцій підприємства ; - розрахунок інтегрального показника міжнародної конкурентоспроможності; - побудова багатокутників конкурентоспроможності підприємства.
- побудова матриці SWOT-аналізу; - оцінка ефективності корпоративної та конкурентної стратегій підприємства, їх цілі та завдання; - пропозиції щодо удосконалення системи стратегічного менеджменту.
- організація управління процесом конкурентоспроможності продукції (якості продукції); - особливості процесу управління (планування, прогнозування та контроль) конкурентоспроможністю підприємства; - організація процесу прийняття рішень та розподіл повноважень.
З повагою ІЦ "KURSOVIKS"!
|