Роздрукувати сторінку
Главная \ Методичні вказівки \ Методичні вказівки \ 409 Методичні вказівки (рекомендації) щодо підготовки курсових робіт з дисциплін фахового спрямування iv курсу спеціалізація Управління персоналом і економіка праці, КНЕУ

Методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт з дисциплін Управління персоналом і економіка праці, КНЕУ

« Назад

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ, СОЦІОЛОГІЇ ТА ПСИХОЛОГІЇ

 

КАФЕДРА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ЕКОНОМІКИ ПРАЦІ

 

ЗАТВЕРДЖУЮ

Проректор з навчальної роботи

______________А. М. Колот

“___” ________________2016 р.

 

 

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ (РЕКОМЕНДАЦІЇ) ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВИХ РОБІТ З ДИСЦИПЛІН ФАХОВОГО СПРЯМУВАННЯ IV КУРСУ СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ І ЕКОНОМІКА ПРАЦІ»

(для студентів усіх форм навчання)

 

Затверджено

на засіданні кафедри управління

персоналом та економіки праці

Протокол № __ від _________

Заст. завідувача кафедри

управління персоналом та економіки праці

_______________В.М. Петюх

 

 

Київ 2016


Укладачі:

1. Колот А. М., доктор екон. наук, професор,

2. Василенко А. О., ст. викладач,

3. Даниленко О. А., канд. екон. наук, доцент,

4. Данилевич Н. С., канд. екон. наук, доцент,

5. Данюк В. М., канд. екон. наук, професор,

6. Петюх В. М., канд. екон. наук, професор,

7. Кицак Т. Г., канд. екон. наук, доцент.

8. Василик А. В., канд. екон. наук, доцент.


ЗМІСТ

ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВИХ РОБІТ  4

Вимоги до змісту курсової роботи. 4

Загальні вимоги до оформлення курсової роботи. 15

Критерії оцінювання курсових робіт. 17

ТЕМАТИКА КУРСОВИХ РОБІТ ДИСЦИПЛІН ПРОФІЛЬНОГО СПРЯМУВАННЯ: фізіологія і психологія праці, організація і нормування праці, управління персоналом, мотивація персоналу (СПЕЦІАЛЬНОСТІ 6.030505) 20

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ (РЕКОМЕНДАЦІЇ) ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З ДИСЦИПЛІНИ «ФІЗІОЛОГІЯ І ПСИХОЛОГІЯ ПРАЦІ». 21

Тема 1. Працездатність людини і заходи щодо підтримання стійкого стану працівників на виробництві 21

Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників. 24

Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці 28

Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи. 31

Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку. 34

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «ОРГАНІЗАЦІЯ ТА НОРМУВАННЯ ПРАЦІ». 39

Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату. 39

Тема 2. Ефективність нормування праці 44

Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення. 50

Тема 4. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу. 61

Тема. 5. Аналіз та оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості 65

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ». 71

Тема 1. Удосконалення формування персоналу. 71

Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу. 74

Тема 3. Управління процесами руху персоналу. 79

Тема 4. Управління робочим часом працівників. 84

Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом. 86

Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу. 92

Тема 7. Удосконалення добору працівників. 112

Тема 8. Формування компенсаційного пакета на підприємстві 129

Тема 9. Трудові доходи працівників підприємства. 134

Тема 10. Формування соціального пакета на підприємстві 139

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА.. 144

 

ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВИХ РОБІТ

Курсова робота студента являє собою науково-практичне дослідження обраної теми і оформлюється відповідно до вимог, прийнятих у КНЕУ. Курсова робота з дисциплін професійного спрямування як одна з основних і ефективних форм самостійної роботи студентів є важливим етапом підготовки бакалаврів спеціальності 6.030505 - "Управління персоналом та економіка праці".

Мета курсової роботи полягає у поглибленні та закріпленні теоретичних знань і практичних навичок, отриманих студентом в процесі вивчення зазначених далі дисциплін. Виконання курсової робити дозволяє визначити й оцінити ступінь засвоєння теоретичного матеріалу і вміння застосовувати теорію при вирішенні конкретних практичних ситуацій.

В процесі виконання курсової роботи студент повинен отримати навички самостійного опрацювання різноманітних сучасних інформаційних джерел з обраної теми (наукова та періодична література, законодавчо-нормативна база з досліджуваної проблеми (у тому числі внутрішні нормативні документи організації, дані статистичної і бухгалтерської звітності, матеріали, які розміщені в Інтернеті тощо) та аналізу конкретних виробничих ситуацій. Отже, підготовка курсової роботи дасть можливість студенту глибше вивчити основні питання професійного спрямування й на підставі цього робити самостійні висновки і прогнози.

У курсовій роботі студент повинен всебічно й глибоко розкрити зміст обраної теми, показати знання літературних джерел. Зміст роботи повинен відповідати плану, який, у свою чергу, має розкривати сутність теми, що розглядається, її внутрішню структуру і логіку дослідження.

 

Вимоги до змісту курсової роботи

Титульний аркуш курсової роботи містить:

- найменування вищого навчального закладу;

- назву факультету, де навчається студент;

- шифр, найменування спеціальності, номер групи, де навчається студент;

- прізвище, ім’я, по батькові автора;

- назву курсової роботи;

- науковий ступінь, посаду, прізвище, ім’я, по батькові наукового керівника;

- місто і рік.

Зміст подають на початку курсової роботи з найменуваннями та номерами початкових сторінок усіх розділів, підрозділів і пунктів (якщо вони мають заголовок), зокрема вступу, загальних висновків, додатків, списку використаної літератури та ін.

Вступ розкриває сутність та стан наукової проблеми та її значущість, підстави і вихідні дані для розробки теми, обгрунтування необхідності проведення дослідження.

У вступі подають загальну характеристику курсової роботи у такій послідовності.

Актуальність теми. Шляхом критичного аналізу та порівняння з відомими розв’язаннями проблеми чітко, аргументовано обгрунтовують актуальність і доцільність роботи.

Мета і завдання дослідження.Формулюють мету роботи і завдання, які потрібно вирішити для її досягнення.

Методи дослідження. Подають перелік використаних методів дослідження або досягнення поставленої мети. Перераховувати їх треба не відірвано від змісту роботи, а стисло та змістовно визначаючи, що саме досліджувалося тим чи іншим методом.

Наукове і практичне значення отриманих результатів. У цьому пункті необхідно зазначити сферу застосування отриманих автором результатів дослідження, можливий ефект від запровадження запропонованих заходів для науки та економічної практики.

Основна частина курсової роботи складається з розділів, підрозділів, пунктів. Кожен розділ починають із нової сторінки. Наприкінці кожного розділу формулюють висновки із лаконічним викладом наведених у розділі наукових і практичних результатів.

Основна частина складається з трьох розділів:

І. Критичний аналіз теоретико-методологічних положень досліджуваної проблеми (явища, процесу).

ІІ. Аналіз та оцінювання стану (рівня розвитку, тенденцій тощо) досліджуваного явища, процесу.

ІІІ. Формування комплексної програми підвищення ефективності процесу (покращення ситуації щодо обраної проблематики).

Зміст теоретичного розділу курсової роботи має відповідати сучасному рівню розвитку економічної науки.

 Студент повинен висвітлити теоретико-методологічні аспекти обраної теми курсової роботи відповідно до сучасного рівня розвитку економічної науки. Він має проаналізувати різні теорії та погляди, зробити критичний огляд відповідних наукових джерел, у тому числі зарубіжних. Тлумачення різних авторів стосовно конкретних аспектів досліджуваної теми (принаймні по одному разу в кожному підрозділі теоретичного розділу) мають бути ґрунтовно проаналізовані студентом.

Автор курсової роботи повинен висловити й обґрунтувати своє ставлення, навести власний аналіз щодо сутності досліджуваних основних категорій і понять в підрозділах першого розділу курсової роботи, сформулювати дискусійні питання.

Для більшої наочності розглянемо декілька прикладів визначення студентами ключових понять у теоретичному розділі курсової роботи.

Приклад другий. Студентка Воронович М. О., досліджуючи сутність поняття «розвиток персоналу», зазначає наступне: «В економічній літературі відсутній єдиний підхід до сутності розвитку персоналу. Так, Р. Марр і Г. Шмідт розглядають розвиток персоналу як навчання та підвищення кваліфікації персоналу [55, с. 49]. Однак даний підхід дещо звужує таке складне і багатогранне поняття як «розвиток персоналу», оскільки ототожнює його із процесом навчання. Хоча провідну роль у розвитку людини відіграє саме навчання, між цими термінами існує певна різниця, суть якої зводиться до наступного:

- суб’єктом розвитку є особа, що навчається, при цьому особиста присутність спеціаліста або інструктора не обов’язкова;

- люди набувають знань різними шляхами, а не тільки шляхом викладання чи навчання;

- набуття знань можливе безпосередньо на робочому місці, а не лише в результаті відвідування навчальних курсів;

- існує відмінність між тим, що люди почули і тим, що вони запам’ятали;

Савченко В. А. розглядає «розвиток персоналу» дещо ширше, аніж попередні автори. Згідно його точки зору, розвиток персоналу ― це системно організований процес безперервного професійного навчання працівників для підготовки їх до виконання нових виробничих функцій, професійно-кваліфікаційного просування, формування резерву керівників та вдосконалення соціальної структури персоналу [48, с. 17].

Ряд вчених розглядає розвиток персоналу з точки зору формування виробничих навичок та вмінь працівників з метою забезпечення виконання ними своїх функціональних обов’язків. Зокрема, російський економіст В. Р. Вєснін під розвитком персоналу розуміє проведення заходів, що сприяють повній реалізації особистісного потенціалу працівників та підвищенню їх здатності вносити вклад у діяльність організації [3, с.190].

Такої ж думки дотримуються Журавльов П. В., Кібанов А. Я., Одегов Ю. Г., проте вони дають визначення розвитку персоналу більш широко, із зазначенням конкретних заходів, що реалізуються в даному процесі.

Так, Ю. Г. Одегов та Журавльов П. В. під розвитком персоналу розуміють комплекс заходів, що передбачають професійне навчання випускників шкіл, перепідготовку та підвищення кваліфікації кадрів, а також планування кар’єри персоналу організації [36, с. 357].

Досить широко, на відміну від росіян, підходить до визначення розвитку персоналу американський економіст Д. Джой-Меттьюз. Він визначає сутність поняття «розвиток персоналу» як цілісний та активний процес удосконалення пов’язаних з виробничою діяльністю знань та умінь із використанням широкого спектру навчальних методів та стратегій.

Разом з тим, заслуговує на увагу те, що Д. Джой-Меттьюз розглядає розвиток персоналу з кількісної та якісної точок зору. Кількісний підхід передбачає відбір певної кількості людей, що володіють необхідними характеристиками та об’єднання їх у певному місці в певний час з метою виконання функцій організації. Якісні ж аспекти розвитку людини передбачають розвиток її здібностей [9, с. 21].

Отже, під сутністю поняття «розвиток персоналу» ми будемо розуміти цілісний активний процес удосконалення знань, умінь та навичок, а також реалізації потенційних можливостей працівників підприємства, що здійснюється через систему організаційно-економічних заходів, які передбачають навчання персоналу, його адаптацію, атестацію та планування трудової кар’єри».

Приклад третій. Студентка Притула А. А., аналізуючи функції, які виконує заробітна плата, вказує на наступне: «Важливим є питання визначення функцій, які виконує заробітна плата. Функція заробітної плати ― це її призначення і роль як складова сфери практичної діяльності з узгодження й реалізації інтересів головних суб’єктів соціально-трудових відносин – найманих працівників та роботодавців [24, с. 551].

Автори наукових та періодичних видань наводять різний перелік функцій заробітної плати. Зокрема, колектив авторів Колот А. М., Грішнова О. А., Герасименко О. О., Петрова І. Л., Петюх В. М., Цимбалюк С. О. та інші представники кафедри Управління персоналом та економіки праці Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана визначає такі функції заробітної плати:

- Відтворюючу– заробітна плата покликана забезпечувати нормальні умови життя людини, вона є джерелом коштів для відтворення робочої сили.

- Мотиваційну – цю функцію інші автори часто ототожнюють із стимулюючою, проте терміни «мотивація» та «стимулювання» не взаємозамінні, вони співвідносяться як загальне і часткове. Стимулююча функція заробітної плати трактується як засіб впливу роботодавця на трудову поведінку працівників через політику заробітної плати, а інколи – як засіб дії внутрішніх мотивів найманих працівників. Під стимулом розуміють зовнішні спонукання, а мотив може базуватися як на стимулах, так і на особистих причинах (прагнення самореалізації, обов’язок перед собою та іншими тощо). Так чи інакше, заробітна плата має бути основним засобом мотивації до виконання складних, відповідальних робіт, поліпшення результатів праці.

- Регулювальну – ця функція є проміжною між відтворювальною та мотиваційною, так як виконує інтеграційну роль для досягнення балансу інтересів найманих працівників та роботодавців. ЇЇ сутність полягає у впливі на співвідношення між попитом і пропозицією на ринку праці, на формування персоналу підприємств, рівень його зайнятості, галузеву та регіональну диференціації заробітної плати.

- Соціальну – забезпечення соціальної справедливості за принципом однакова винагорода за однакову працю.

- Оптимізаційна – заробітна плата як складова собівартості продукції є чинником мотивації власника до вдосконалення технічної бази виробництва, підвищення продуктивності праці [24, с. 511-515].

Дядик Т. В. додатково до перелічених функцій додає ще й облікову, яка полягає в тому, що заробітна плата нарахована в грошовому виразі за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці за відрядними розцінками, тарифними ставками, посадовими окладами, у грошовому виразі відбиває міру участі живої праці в процесі формування витрат виробництва [21, с. 221].

Махсма М. Б. в своєму переліку функцій заробітної плати наводить таку функцію як формування платоспроможного попиту населення, яка покликана узгоджувати платоспроможний попит з одного боку, і виробництво споживчих товарів – з іншого [27, с. 86].

Осипов С. виокремлює такі дві групи функцій заробітної плати:

1. Економічні:

а) функція залучення трудівників до праці;

б) відтворення робочої сили;

в) стимулювання;

г) неухильне підвищення матеріального добробуту;

д) забезпечення рівності працівників до результатів виробництва продукту;

е) облік;

є) формування платоспроможного попиту;

2. Соціальні:

а) функція поєднання суспільних та особистих інтересів;

б) виховання інтересу до праці;

в) виховання і розвиток творчих здібностей;

г) розвиток почуття колективізму;

д) стимулювання гармонійного розвитку особистості; е)розвиток морально-престижних настанов [37, с. 15-19].

Наведена класифікація функцій заробітної плати є дуже цікавою та широкою, проте, на мій погляд, вона може бути доцільною лише при ефективній організації заробітної плати. Сьогодні заробітна плата в Україні не виконує майже жодної з перелічених функцій. Через важку, тривалу економічну та політичну кризу заробітна плата в країні знаходиться на безпрецедентно низькому рівні. Тому, на мій погляд, в сучасній економіці нашої країни заробітна плата повинна виконувати такі функції:

- відтворювальну (70% оплати праці має становити основна частина – тоді ця функція буде виконуватися);

- мотиваційну, що поділяється на дві під функції:

1) стимулювання до виконання складних, відповідальних робіт, поліпшення результатів праці;

2) мотивація до саморозвитку, професійного становлення, самореалізації.

Саме остання під функція є, на мій погляд, запорукою перетворення заробітної плати із джерела реалізації потреб людини та організації в мотив професійного розвитку особистості. Всі інші важливі функції заробітної плати (регулювальна, облікова, соціальна, оптимізаційна) обов’язково повинні виконуватися, проте лише тоді, коли оплата праці буде забезпечувати відтворення та мотивацію працівників.

Для забезпечення реалізації заробітною платою своїх функцій необхідне дотримання таких принципів:

- Підвищення реальної заробітної плати на основі зростання ефективності суспільного виробництва та праці;

- Диференціація заробітної плати залежно від трудового внеску працівника в результати діяльності підприємства, від соціально-економічної значущості роботи, від місцеположення підприємства, його галузевої належності тощо;

- Недопущення дискримінації в оплаті праці;

- Державне регулювання оплати праці на основі встановлення державної мінімальної заробітної плати, підтримання певного рівня життя населення;

- Врахування впливу ринку праці на рівень оплати праці;

- Простота і зрозумілість форм і систем оплати праці для працівників, які повинні чітко усвідомлювати від чого саме залежить розмір їхньої заробітної плати».

Важливе значення у теоретичному розділі курсової роботи студентом має бути приділено обґрунтуванню вибору методики аналізу досліджуваних проблем, яка буде застосована в аналітичному розділі роботи. При цьому особливу увагу слід звернути на якість і глибину теоретико-методологічного аналізу досліджуваної проблеми з управління персоналу чи економіки праці.

Оскільки теоретичний розділ курсової роботи передбачає наявність критичного огляду літературних джерел, наукової полеміки, то це вимагає дотримання студентом етики цитування (посилання на використані джерела, у тому числі Інтернет), правил оформлення списку використаних джерел інформації.

Етика цитування та посилання на літературні джерела. У процесі підготовки курсової роботи для підтвердження власних аргументів посиланням на авторитетне джерело або для критичного аналізу того чи іншого друкованого твору, слід наводити цитати. Науковий етикет вимагає точно відтворювати цитований текст, бо найменше скорочення наведеного витягу може спотворити зміст, закладений автором.

Загальні вимоги до цитування такі:

а) текст цитати починається і закінчується лапками і наводиться в тій граматичній формі, в якій він поданий у джерелі, із збереженням особливостей авторського написання;

б) кожна цитата обов’язково супроводжується посиланням на джерело;

Посилання дають змогу відшукати документи і перевірити достовірність відомостей з цитованого документа, дають необхідну інформацію щодо нього, допомагають з’ясувати зміст, мову тексту тощо. Посилатися слід на останні видання публікацій. На більш ранні видання можна посилатися лише у тих випадках, коли в них є матеріал, який не включено до останнього видання.

Якщо використовуються відомості, матеріали з монографій, оглядових статей, інших джерел з великою кількістю сторінок, у посиланні необхідно точно вказати номери сторінок, ілюстрацій, таблиць, формул із джерела, на яке посилаються.

На запозичену з літературних і статистичних джерел інформацію (формули, таблиці, схеми, графіки, узагальнення, висновки тощо) обов’язково слід робити посилання або внизу цієї самої сторінки, або у тексті, наводячи (у квадратних душках) порядковий номер джерела в списку використаної літератури та через зап’яту номери сторінок, з яких узято інформацію.

Оформлення списку використаних джерел. Список використаних джерел – елемент бібліографічного апарату, котрий містить бібліографічні описи використаних джерел. Бібліографічний опис складають безпосередньо за друкованим твором курсової роботи. До списку використаної літератури слід включати тільки ті джерела, на які є посилання у тексті.

Джерела можна розміщувати одним із таких способів: у порядку появи посилань у тексті (найбільш зручний для користування і рекомендований при написанні наукових праць), в алфавітному порядку прізвищ перших авторів або заголовків, у хронологічному порядку.

Відомості про джерела, включені до списку, необхідно давати відповідно до вимог міжнародних і державного стандартів з обов’язковим наведенням назв праць. Зокрема потрібну інформацію щодо згаданих вимог можна отримати з таких стандартів: ДСТУ ГОСТ 7.1:2006 «Система стандартів з інформації, бібліотечної та видавничої справи. Бібліографічний запис. Бібліографічний опис. Загальні вимоги та правила складання (ГОСТ 7.1-2003, ЮТ)”, ДСТУ 3582-97 «Інформація та документація. Скорочення слів в українській мові у бібліографічному описі. Загальні вимоги та правила», ГОСТ 7.12-93 «СИБИД. Библиографическая запись. Сокращение слов на русском языке. Общие требования и правила».

Для нормативно-правових актів необхідно вказувати офіційні видання (Відомості Верховної Ради України, Офіційний вісник України, газета «Урядовий кур’єр», Зібрання постанов Уряду України). Не слід посилатися на електронні бази даних та інші видання (книги), які не є офіційними джерелами змісту нормативно-правових актів.

ПРИКЛАДИ ОФОРМЛЕННЯ БІБЛІОГРАФІЧНОГО ОПИСУ У СПИСКУ ДЖЕРЕЛ, ЯКИЙ НАВОДЯТЬ У курсовій роботі

Характеристика джерела

Приклад оформлення

Книги: Один автор

1. Василій Великий. Гомілії / Василій Великий; [пер. з давньогрец. Л. Звонська]. – Львів: Свічадо, 2006. – 307 с. – (Джерела християнського Сходу. Золотий вік патристики IV–V ст.; № 14).

2. Коренівський Д. Г. Дестабілізуючий ефект параметричного білого шуму в неперервних та дискретних динамічних системах / Коренівський Д. Г. – К.: Ін-т математики, 2006. – 111 с. – (Математика та її застосування) (Праці / Ін-т математики НАН України; т. 59).

3. Матюх Н. Д. Що дорожче срібла-золота / Наталія Дмитрівна Матюх. – К.: Асамблея діл. кіл: Ін-т соц. іміджмейкінгу, 2006. – 311 с. – (Ювеліри України; т. 1).

4. Шкляр В. Елементал: [роман] / Василь Шкляр. – Львів: Кальварія, 2005. – 196, [1] с. – (Першотвір).

Два автори

1. Матяш І. Б. Діяльність Надзвичайної дипломатичної місії УНР в Угорщині: історія, спогади, арх. док. / І. Матяш, Ю. Мушка. – К.: Києво-Могилян. акад., 2005. – 397, [1] с. – (Бібліотека наукового щорічника “Україна дипломатична”; вип. 1).

2. Ромовська З. В. Сімейне законодавство України / З. В. Ромовська, Ю. В. Черняк. – К.: Прецедент, 2006. – 93 с. – (Юридична бібліотека. Бібліотека адвоката) (Матеріали до складання кваліфікаційних іспитів для отримання Свідоцтва про право на заняття адвокатською діяльністю; вип. 11).

3. Суберляк О. В. Технологія переробки полімерних та композиційних матеріалів: підруч. [для студ. вищ. навч. закл.] / О. В. Суберляк, П. І. Баштанник. – Львів: Растр-7, 2007. – 375 с.

 

Зміст аналітичного розділу (IIта рекомендовані джерела фактичних даних для розрахунків наведено у відповідних розділах методичних вказівок (рекомендацій).

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми (III розділ) можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Висновки: повинні містити узагальнення щодо результатів дослідження автора за заданою тематикою.

Головна вимога до написання курсових робіт – це самостійність, особиста ініціативність, творчий підхід.

У разі списування із літературних та інших джерел курсова робота не допускається до захисту.

В методичних вказівках наведено орієнтовні питання, що можуть бути використані при написанні курсових робіт. Кожен студент – автор курсової роботи може на свій розсуд, проконсультувавшись з викладачем, сформувати зміст роботи.

 

Загальні вимоги до оформлення курсової роботи

Курсову роботу друкують на комп’ютері з одного боку аркуша білого паперу формату А4 через 1,5 міжрядковий інтервал. Шрифт Times New Roman, величина кеглю 14.

Обсяг курсової роботи має бути в межах до 35 сторінок (не рахуючи сторінок індивідуального завдання до курсової роботи, яке кожен студент отримує від керівника та яке не нумерується), з приблизно рівномірним поділом кількості сторінок між трьома розділами роботи (теоретичним, аналітичним та рекомендаціями).

Текст курсової роботи друкують, залишаючи береги таких розмірів: лівий- 25 мм, правий – 10 мм, верхній – 20 мм, нижній – 20 мм.

Відстань між заголовком розділу та текстом повинна дорівнювати 2 інтервали.

До загального обсягу курсової роботи не входять додатки, список використаних джерел, таблиці та рисунки, які повністю займають площу сторінки. Але всі сторінки зазначених елементів курсової роботи підлягають нумерації на загальних засадах.

Нумерацію сторінок, розділів, підрозділів, пунктів, рисунків, таблиць, формул подають арабськими цифрами без знака №.

Першою сторінкою курсової роботи є титульний аркуш, який включається до загальної нумерації сторінок роботи, не проставляючи його номера. Наступні сторінки нумерують у правому верхньому куті сторінки без крапки в кінці.

Такі структурні частини курсової роботи, як зміст, вступ, висновки, додатки, список використаних джерел не мають порядкового номера. Номер розділу ставлять після слова „РОЗДІЛ”, після номера крапку не ставлять, потім з нового рядка друкують заголовок розділу. Підрозділи нумерують у межах кожного розділу.

Ілюстрації позначаються словом „Рис.” і нумеруються послідовно в межах розділу, за винятком ілюстрацій, поданих у додатках.

Таблиці нумеруються послідовно (за винятком таблиць, поданих у додатках) у межах розділу. У правому верхньому куті над відповідним заголовком таблиці розміщують напис „Таблиця” із зазначенням її номера.


Критерії оцінювання курсових робіт

Підсумкову, диференційовану оцінку курсової роботи визначає комісія, що призначається кафедрою.

1. Курсова робота не допускається до захисту і повертається на доопрацювання, якщо:

- роботу надано на кафедру (на перевірку) для рецензування з порушенням термінів, установлених кафедрою (викладачем, який викладає дану дисципліну);

- роботу написано на тему, що не включена до переліку тем курсових робіт з відповідної дисципліни або не погоджена з викладачем;

- роботу виконано не самостійно;

- структура і логіка побудови змісту роботи не відповідає вимогам та темі курсової роботи;

- курсову роботу не зброшуровано (тобто аркуші не скріплені).

2. У процесі оцінювання враховується низка важливих показників якості курсової роботи, а саме:

- чіткість формулювання мети і завдань курсової роботи, складність досліджуваних у роботі проблем, відповідність логічної побудови роботи поставленим цілям і завданням;

- якість і глибина теоретико-методологічного аналізу проблеми; широта й адекватність методологічного апарату; якість критичного огляду літературних джерел, наявність наукової полеміки, посилань на літературні джерела та формулювання власної думки студента-автора курсової роботи;

- системність і глибина аналізу статистичних і фактичних матеріалів, наявність і переконливість узагальнень і висновків з аналізу, наявність і якість ілюстративних матеріалів у тексті роботи, використання економіко-математичних методів, соціологічних та інших досліджень;

- наявність та логічний зв'язок заходів, що пропонуються для вирішення проблеми, яка досліджується у роботі, з проведеним у роботі аналізом фактичних та статистичних матеріалів, їх актуальність, реалістичність та економіко-соціальна обґрунтованість, наявність альтернативних підходів до вирішення визначених проблем;

- володіння культурою презентації, вміння стисло (в межах регламенту), послідовно й чітко викласти сутність і результати дослідження, здатність аргументовано захищати свої пропозиції, думки, погляди; повнота і ґрунтовність відповідей на запитання членів комісії, що приймає захист курсових робіт, на зауваження і пропозиції, що містяться у рецензії на курсову роботу.

Критерії експертного оцінювання рецензентом знань студентів при виконанні та захисті курсової роботи з дисциплін фахового спрямування

 

1. Текст курсової роботи

65 балів

1.1

Загальні вимоги до тексту курсової роботи:

25 балів

1.1.1

Наявність та чіткість формування мети і завдання курсової роботи, обґрунтованість актуальності теми

3

1.1.2

Відповідність логічної побудови роботи назві теми, а також поставленим цілям і завданням, пропорційність структури роботи

3

1.1.3

Правильність оформлення списку літератури (порядок розміщення, повнота, сучасність, відсутність помилок)

2

1.1.4

Наявність, якість ілюстративних матеріалів (рисунків, схем, діаграм, графіків, таблиць) у тексті роботи та відповідність їх оформлення встановленим критеріям (вимогам)

3

1.1.5

Правильність оформлення курсової роботи (нумерація сторінок, оформлення титульного аркуша, дотримання вимог до розміру полів, шрифту, міжрядкового інтервалу та інше), відсутність редакційних помилок

4

1.1.6

Повнота і відповідність висновків змісту курсової роботи

10

1.2

Вимоги до змісту курсової роботи:

40 балів

1.2.1

Якість і глибина теоретико-методологічного аналізу проблеми. Наявність та якість критичного огляду літературних джерел. Наявність наукової полеміки. Етика цитування (наявність посилань на літературні джерела). Самостійність суджень і викладу матеріалу (наявність формулювання власної думки студента – автора курсової роботи)

10 балів

1.2.2

Наявність, системність і глибина особистого аналізу сучасних фактичних матеріалів організації, наявність і переконливість узагальнень і висновків з аналізу, виявлення проблем і недоліків у діяльності організації за темою КР

15 балів

1.2.3

Наявність та логічний зв’язок заходів, що пропонуються для вирішення проблеми, з проведеним у роботі аналізом фактичних матеріалів, їх актуальність та реальність. Розробка альтернативних варіантів рекомендацій, обґрунтування та розрахунок ефективності запропонованих рішень.

Наявність аналізу зарубіжного досвіду та його використання при розробці пропозицій

15 балів


 

 

Захист курсової роботи (доповідь)

35 балів

1.

Володіння культурою презентації (вільне володіння текстом доповіді, наявність в структурі доповіді всіх належних елементів: вітання, представлення, обґрунтування актуальності, мети, завдань курсової роботи, викладення особисто розроблених теоретичних, проблемних, аналітичних та рекомендаційних аспектів роботи, посилання на роздавальний матеріал)

 

 

10

2.

Вміння стисло (в межах регламенту), послідовно й чітко викласти сутність і результати дослідження

5

3.

Повнота і ґрунтовність відповідей на запитання викладачів, на зауваження і пропозиції, що містяться у рецензії на курсову роботу, здатність аргументовано захищати свої пропозиції, думки, погляди

10

4.

Наявність і якість роздавального матеріалу для захисту курсової роботи (наявність матеріалів, що відображають теорію, аналіз і пропозиції; ілюстративний матеріал повинен мати аналітичний характер; чітке, грамотне без будь-яких помилок оформлення; зв’язок доповіді з кожним листком роздавального матеріалу)

10

 

Таким чином, якість виконання даної курсової роботи оцінюється в діапазоні від 0 до 65 балів, а результати захисту курсової роботи оцінюються в діапазоні від 0 до 35 балів.

Загальна підсумкова оцінка при захисті курсових робіт складається з суми балів, отриманих за якість виконання курсових робіт, та кількості балів, отриманих при захисті.

До залікової відомості заносяться сумарні результати в балах, отримані при попередньому ознайомленні та при захисті курсових робіт.

Переведення даних 100-бальної шкали оцінювання в 4-х бальну шкалу за системою ECTS здійснюється в такому порядку:

Оцінка за шкалою ECTS

Оцінка за бальною шкалою, що використовується в КНЕУ

Оцінка за національною шкалою

A

90-100

5 (відмінно)

B

80-89

4 (добре)

C

70-79

D

66-69

3 (задовільно)

E

60-65

FX

21-59

2 (незадовільно) з можливістю повторного складання

F

0-20

2 (незадовільно) з обов’язковим повторним вивченням дисципліни


ТЕМАТИКА КУРСОВИХ РОБІТ ДИСЦИПЛІН ПРОФІЛЬНОГО СПРЯМУВАННЯ: фізіологія і психологія праці, організація і нормування праці, управління персоналом, мотивація персоналу (СПЕЦІАЛЬНОСТІ 6.030505)

ФІЗІОЛОГІЯ І ПСИХОЛОГІЯ ПРАЦІ

Тема 1. Працездатність людини і заходи щодо підтримання стійкого стану працівників на виробництві

Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників

Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці

Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи

Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку

 

ОРГАНІЗАЦІЯ ТА НОРМУВАННЯ ПРАЦІ

Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату

Тема 2. Ефективність нормування праці

Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення

Тема 4. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу

Тема 5. Аналіз та оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості

 

 

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

Тема 1. Удосконалення формування персоналу

Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу

Тема 3. Управління процесами руху персоналу

Тема 4. Управління робочим часом працівників

Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом

Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу

Тема 7. Удосконалення добору працівників

Тема 8. Формування компенсаційного пакета на підприємстві

Тема 9. Трудові доходи працівників підприємства

Тема 10. Формування соціального пакета на підприємстві

 


МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ (РЕКОМЕНДАЦІЇ) ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З ДИСЦИПЛІНИ «ФІЗІОЛОГІЯ І ПСИХОЛОГІЯ ПРАЦІ»

Тема 1. Працездатність людини і заходи щодо підтримання стійкого стану працівників на виробництві

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Сутність, фактори і динаміка працездатності.

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка працездатності працівників.

2.1. Визначення інтегрального показника працездатності в динаміці робочої зміни за окремими функціями.

2.2. Визначення інтегрального показника працездатності в динаміці робочої зміни методом непараметричної статистики.

Розділ ІІІ. Проект заходів щодо підвищення працездатності працівників на виробництві.

3.1. Основні напрямки підтримання стійкого стану працівників на виробництві.

3.2. Розробка проекту заходів щодо забезпечення високої працездатності працівників.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі «Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт».

Теоретична частина роботи повинна ґрунтуватися на опрацюванні літературних джерел і розкривати наступні питання:

- сутність працездатності, її рушійні сили і межа;

- оцінка різних підходів до визначення категорії «працездатність»;

- взаємозв’язок працездатності і продуктивності праці;

- фактори впливу на працездатність працівників;

- методологічні підходи до вибору показників працездатності при виконанні різних робіт;

- закономірності динаміки працездатності протягом зміни, доби, тижня, причини наявності різних типів динаміки працездатності.

Аналітична частина курсової роботи передбачає обробку статистичної інформації, розрахунки відповідних показників, побудову кривих працездатності та їх оцінку. Для виконання цього завдання необхідно опрацювати рекомендовані матеріали, які відображають певні ситуації, і зробити відповідні висновки.

Конструктивна частина роботи полягає:

- у розробці та обґрунтуванні проекту організаційно-економічних, психофізіологічних і соціальних заходів, спрямованих на збільшення фази стійкого стану працівників на виробництві;

- в обчисленні показників приросту продуктивності праці за рахунок фактора «працездатність».

Фактичні матеріали і ситуації для виконання 2-го розділу

На основі наведених у таблиці 1 даних, що характеризують динаміку показників окремих функцій працівників, необхідно:

- зробити стандартизацію показників;

- визначити середнє стандартизоване значення кожної функції;

- трансформувати показники функцій, які збільшуються зі зменшенням працездатності, в обернені величини;

- визначити інтегральний показник працездатності за кожний момент спостереження;

- побудувати криву працездатності і зробити її аналіз.

 

Таблиця 1

Абсолютні показники досліджених функцій (токарі)

№ п.п.

Показники

Од. вим.

Години зміни

До роботи

1.

2.

4.

5.

7.

8.

1.

Проста сенсомоторна реакція*

с

0,432

0,381

0,370

0,401

0,346

0,376

0,413

2.

Сенсомоторна реакція вибору*

с

0,458

0,492

0,420

0,495

0,418

0,448

0,482

3.

КЧЗМ

Гц

39,0

38,2

36,5

38,0

37,9

36,3

35,9

4.

Увага*

с

58,1

56,3

55,3

56,0

55,8

59,0

60,3

5.

М’язова сила

кг/см2

1,12

1,18

1,2

1,14

1,09

1,01

1,0

6.

М’язова витривалість

с

52,1

47,5

44,6

43,6

42,3

42,0

41,3

7.

Темп - тест

кількість

48,8

47,2

52,3

50,2

52,3

51,2

50,4

* Показники потребують трансформації в обернені величини

 

За методом непараметричної статистики необхідно розрахувати інтегральні показники працездатності в кожний момент спостереження для групи робітників за наступних змін окремих фізіологічних функцій порівняно з доробочим періодом (випадків), побудувати криву працездатності і дати відповідні пояснення.

На токарно-фрезерувальній дільниці механічного цеху зайнято 86 робітників. Праця пов’язана з фізичними зусиллями і характеризуються середнім ступенем монотонності. Обідня перерва 30 хвилин.

Таблиця 2

Динаміка зрушень окремих фізіологічних функцій порівняно з доробочим періодом (випадків)

Момент спостер.

Час сенсомоторної реакції

КЧЗМ

М’язова сила

М’язова витривалість

не змінився

покр.

погірш.

не змінилася

покр.

погір.

не змінилася

покр.

погірш.

не змінилася

покр.

погірш.

Через 2 год. від початку роботи

42

44

 –

45

41

 –

36

50

 –

36

50

 –

Перед обідньою перервою

51

28

7

51

30

5

56

27

3

53

30

3

За 1,5 год. до кінця роботи

59

17

10

61

13

12

68

10

8

70

7

9

Після роботи

41

10

35

40

8

38

36

10

40

30

12

44

 

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

Обґрунтувати проект заходів щодо збільшення тривалості фази стійкого стану і розрахувати приріст продуктивності праці за рахунок цього фактора.

Обґрунтувати систему заходів щодо підвищення працездатності робітників токарно-фрезерувальної діяльності з метою збільшення питомої ваги фази стійкого стану в загальній тривалості робочої зміни з 58% до 73% і розрахувати приріст продуктивності праці за рахунок цього фактора.

Ситуації для обґрунтування системи заходів, спрямованих на підвищення працездатності робітників.

Бригада робітників зайнята укладкою шлакоблоків товщиною перемички 1,5 шлакоблока. В 1м2 37 шлакоблоків.

Час виконання роботи – 20 хв. Робота важка; споживання кисню становить 1,5 л/хв., частота пульсу – 99-103 ударів за хвилину.

Обґрунтувати систему заходів щодо підвищення працездатності робітників і розрахувати приріст продуктивності праці за наступних даних.

Таблиця 3

Показники

До впровадження заходів

Після впровадження заходів

Кількість робітників

7

7

Тривалість фази стійкого стану, год.

4,8

5,4

Тривалість фази пониженої працездатності, год.

3,2

2,6

Середньогодинний виробіток одного робітника у період стійкого стану, шлакоблоків

115

124

Середньогодинний виробіток одного робітника у період пониженої працездатності, шлакоблоків

98

101

 

Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Сутність і методика дослідження втоми.

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка втоми працівників.

2.1. Визначення ступеня втоми і функціонального напруження працівників.

2.2. Визначення показника втоми на основі змін фізіологічних функцій.

2.3. Визначення загального коефіцієнта стомлення і відновлення працездатності.

Розділ ІІІ. Проект заходів щодо запобігання перевтомі працівників на виробництві.

3.1. Основні напрямки запобігання перевтомі працівників.

3.2. Розробка проекту заходів щодо зниження втоми працівників.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Теоретична частина роботи повинна розкривати наступні питання:

- втома як етап у динаміці працездатності;

- сутність і оцінка локально-гуморальних теорій втоми;

- сучасна концепція втоми та її аргументація;

- механізм і сутність втоми;

- показники і стадії втоми;

- методики оцінки втоми;

- особливості втоми при виконанні різних робіт.

Аналітична частина курсової роботи полягає в обробці і аналізі статистичної інформації та визначенні ступеня втоми і функціонального напруження працівників.

Конструктивна частина курсової роботи повинна містити обґрунтування системи заходів, спрямованих на профілактику перевтоми працівників.

Статистичні матеріали і ситуації для виконання 2-го розділу

За наведеними в таблиці 1 даними розрахувати:

- показники напруження по кожній функції (ПФІ);

- загальний показник трудового напруження (Пт.н.);

- показник напруження по кожній функції на кожний момент спостереження (Пфt);

- загальний показник трудового напруження на кожний момент спостереження (Пm.н.t);

- побудувати криву трудового напруження;

- за показником трудового напруження визначити ступінь втоми.

Таблиця 1

Показники досліджених функцій в динаміці робочої зміни

(машиніст насосної установки)

№ п/п

Показники

Години роботи

2000

2300

200

500

800

1.

Обсяг короткотривалої пам’яті, знаки

6

5

4

3

4

2.

Швидкість мислення, с

20

23

27

34

29

3.

Концентрація і переключення уваги, с

31

34

40

37

38

4.

Теппінг-тест, кількість

57

59

50

52

54

5.

Хвилинний об’єм крові, мл

3773

3528

3605

3610

4068

 

За наведеними в таблиці даними, визначити показник втоми працівників за відповідних змін фізіологічних функцій порівняно з доробочим періодом (кількість випадків).


Таблиця 2

Показники зміни фізіологічних функцій робітників

механічного цеху (випадків)

Період

Покращення

Погіршення

Без змін

За 1,5 год. до закінчення роботи

30

174

108

Після роботи

12

248

52

 

За наведеними даними, розрахувати загальний коефіцієнт стомлення (Кс), коефіцієнт відновлення працездатності (Кв.п.) і ступінь трудового напруження (Кс.т.н.) і зробити відповідні висновки.

Загальна чисельність робітників – 250

Чисельність робітників, які не втомилися – 25

Чисельність робітників, які помірно втомилися – 175

Чисельність робітників, які сильно втомилися – 50

Чисельність робітників, які наступного дня приступили до роботи не втомленими або помірно втомленими – 235

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

Розробка проекту заходів щодо зниження втоми працівників. Обґрунтувати систему заходів щодо запобігання перевтомі машиніста насосної установки, враховувати визначений ступінь втоми (ІІ розділ), а також такі характеристики роботи, як необхідність регулювати, контролювати за допомогою контрольно-вимірювальних приладів роботу установки, ліквідовувати несправності, що вимагає напруження уваги, доброї пам’яті, зорової орієнтації, координованих рухів. Режим роботи не регламентований. Тривалість робочої зміни 8 год. Поза сидячи або стоячи. Освітлення недостатнє. Підвищений шум. Виробнича гімнастика не застосовується.


Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Сутність, види і критерії монотонності праці.

Розділ ІІ. Психофізіологічний аналіз трудових операцій та оцінка монотонності праці.

2.1. Методика і завдання психофізіологічного аналізу трудових операцій.

2.2. Порівняльний психофізіологічний аналіз трудових операцій і визначення ступеня їх монотонності.

Розділ ІІІ. Проект заходів щодо запобігання монотонності праці.

3.1. Основні напрямки запобігання монотонності і підвищення змістовності праці.

3.2. Розробка проекту заходів щодо зниження монотонності праці.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Теоретична частина роботи повинна ґрунтуватися на опрацюванні літературних джерел і розкривати наступні питання:

- вплив науково-технічного прогресу на характер і зміст праці;

- оцінка потоково-конвеєрного способу виробництва як основного чинника монотонності праці;

- сутність, критерії і види монотонності;

- психічні стани працівників при виконанні монотонних робіт;

- монотоностійкість та її показники.

Аналітична частина курсової роботи передбачає аналіз конкретних трудових операцій і визначення ступеня їх монотонності.

Конструктивна частина роботи полягає у розробці та обґрунтуванні проекту заходів, спрямованих на зниження монотонності конкретних робіт (трудових операцій).

Матеріали для виконання 2-го розділу

Зробити порівняльний психофізіологічний аналіз двох трудових операцій, що виконуються на конвеєрі, визначити їх рухові і часові особливості, встановити ступінь монотонності, фізичну важкість, нервову напруженість і ступінь втоми працівників.

Таблиця 1

Основні характеристики трудових операцій

Показники

Складання годинників

Обробка головок швейних машин

Кількість елементів операції

12

4

Час на операцію, с

195

38

Маса виробу, кг

0,1

15

Робоча зона, м

0,3

1,8

Робоча поза

Сидячи

Стоячи

Характер робочих рухів

Дрібні, точно координовані

Утримання виробу, перенесення виробу

Максимальна частота пульсу за хвилину в кінці роботи

96 – 100

84 – 90

Зниження витривалості до статичного зусилля в кінці роботи, %

12

34,6

Зниження лабільності зорового аналізатора в кінці роботи, %

63

20,8

Енерговитрати, ккал/год.

менше 100

230

Загальна маса вантажу, що піднімається, кг

2,7

7500

 

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

На основі аналізу трудових операцій і висновків, зроблених у розділі ІІ, обґрунтувати проект заходів щодо раціоналізації організації праці та зниження монотонності роботи, врахувавши додатково наступні характеристики робіт.

А. Складання годинників. Робота характеризується великим напруженням зорового аналізатора, зосередженістю уваги, відповідальністю за точність. Динамічна робота виконується м’язами кисті і пальців; рухи дрібні і точно координовані. Статичні напруження припадають на поперекову область і спину для підтримання робочої пози.

В першій половині робочої зміни лабільність зорового аналізатора значно знижується. Такі ж зміни відбуваються і за 1,5 – 2 год. до кінця роботи. В ці ж періоди збільшується час сенсомоторних реакцій та відмічається зниження уваги і послаблення слуху. Витривалість до статичних зусиль у перші 2 – 3 години роботи зростає, потім стабілізується і в другій половині зміни знижується. Рівень шуму 65 дБ. Тривалість робочої зміни 8 год. Обідня перерва – 1 год. через 4 год. роботи. В першій і другій половині зміни встановлені 7-хвилинні перерви на відпочинок. Функціональна музика і виробнича гімнастика не застосовуються.

Б. Обробка головок швейної машини. Робота вимагає певного напруження зору, активної участі м’язів рук, передпліччя, кистей, пальців під час кріплення деталей середнього розміру. Під час утримання інструментів або піднімання і утримання важких деталей динамічні і статичні навантаження припадають на крупні м’язи тіла. Загальна маса вантажу, що піднімається, становить від 5 до 10 тонн за зміну. На робочих місцях рівень шуму становить 85 – 95 дБ. М’язова витривалість у робітниць знижується через 1,5 – 2 год. роботи в першій половині робочого дня і в кінці робочої зміни більш ніж на 40%. Збільшується систолічний і діастолічний тиск крові та частота пульсу до 90 ударів за хвилину. Лабільність зорового аналізатора знижується, а час сенсомоторної реакції зростає. Робітники працюють стоячи і переміщуються з ходом конвеєра. Працездатність знижується через 1 – 1,5 год. роботи протягом робочого дня. Діючий режим праці і відпочинку передбачає годинну перерву на обід та по одній 10-хвилинній перерві на відпочинок у першій і другій половині робочої зміни.

 

Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Суть, фактори і методика оцінки важкості праці.

1.1. Проблема важкості праці та оцінка різних підходів до її вивчення.

1.2. Сутність і фактори важкості праці.

1.3. Медико-фізіологічна класифікація важкості праці.

1.4. Методика оцінки важкості праці.

1.5. Важкість та інтенсивність праці.

Розділ ІІ. Оцінка важкості праці.

2.1. Оцінка важкості праці за показниками трудового процесу і факторів виробничого середовища.

2.2. Оцінка важкості праці за бальною оцінкою факторів трудового процесу і виробничого середовища та тривалістю їх дії.

Розділ ІІІ. Проект заходів щодо зниження важкості праці та їх ефективність.

3.1. Соціально-економічна ефективність зменшення важкості праці.

3.2. Визначення інтегральних показників важкості праці, працездатності і приросту продуктивності праці за умови зниження важкості роботи.

3.3. Розробка проекту заходів, спрямованих на зниження важкості конкретної роботи, і розрахунок можливого приросту продуктивності праці.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

На основі опрацювання літературних джерел у теоретичній частині курсової роботи необхідно розглянути наступні питання:

- методологічні підходи до вивчення проблеми важкості праці;

- оцінка існуючих методик визначення важкості праці та сфера їх застосування;

- сучасна концепція важкості праці на основі інтегрального критерію її оцінки;

- сутність методики інтегральної бальної оцінки важкості праці;

- взаємозв’язок між важкістю та інтенсивністю праці.

Аналітична частина курсової роботи передбачає обробку і аналіз статистичної інформації, розрахунки відповідних показників та їх аргументацію.

Конструктивна частина роботи полягає у розробці та обґрунтуванні проекту заходів щодо зниження важкості праці і розрахунках приросту продуктивності праці.

Статистичні матеріали і конкретні ситуації для виконання 2-го розділу

Визначити категорію важкості праці, ступінь втоми, і працездатності робітника на основі показників трудового процесу і факторів виробничого середовища на робочому місці.

Таблиця 1

Показники трудового процесу і факторів виробничого середовища на робочому місці машиніста гумозмішувача (оператор).

Фактори

Одиниця виміру

Показник

Температура

ºС

30-31º

Відносна вологість повітря

%

40-60

Швидкість руху повітря

м/с

2-3

Вміст у повітрі:

мг/м3

 

каоліновий пил

кратність перевищення ГДК

20 разів

сажа

-//-

22 рази

токсичні речовини

-//-

6,5 раза

Шум

дБ

85-90

Освітленість

Лк

30-40

Енергозатрати за год.

ккал

430

Механічна робота

кг/м

165000

Статичне навантаження:

кг/с

 

на дві руки

 

220000

на м’язи корпуса і ніг

 

350000

Тривалість зосередження уваги

% зміни

75

Темп

число рухів за год. (крупних)

примусовий, 980

Інформаційні сигнали

кількість на годину

36

Робоче місце

 

нестаціонарне

Робоча поза

 

змінна: (при виконанні ручних операцій – стоячи з переміщенням, при роботі на пульті управління – сидячи)

Нервово-емоційне навантаження

 

значне

 

Визначити категорію важкості праці, ступінь втоми і працездатності робітника за наступних даних

Таблиця 2

Бальна оцінка біологічно значущих факторів трудового процесу і виробничого середовища на робочому місці вантажника

Фактори

Оцінка в балах

Тривалість дії, хв.

Температура повітря

3

480

Шум

4

420

Пил

4

320

Статичне навантаження

5

450

Максимальна маса вантажу

5

320

Віддаль переміщення

3

450

Кількість трудових операцій

4

320

 

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

Розрахувати інтегральні показники важкості і приріст продуктивності праці за наступних даних.

Таблиця 3

Середній бал біологічно значущих елементів трудового процесу і виробничого середовища на робочих місцях

Цех

Фактичний

Плановий

Механічний

4,1

3,8

Ливарний

5,3

4,2

Ковальський

5,1

4,6

 

Обґрунтувати проект заходів щодо зменшення впливу несприятливих факторів трудового процесу і виробничого середовища та зменшення важкості праці на одну категорію і розрахувати можливий приріст продуктивності праці.

Робота машиніста гумозмішувача шинного заводу здійснюється в три зміни. Тривалість зміни 8 год., робочого тижня – 3 дні. Обідня перерва 20 хв., час на відпочинок протягом зміни не регламентований. Змішування гумових сумішей здійснюється в закритих змішувачах з дистанційного керування. Каучук та інгредієнти підвозяться на візках на віддаль 10 м. Завантажують в камеру вручну. На ручні операції витрачається від 40 до 55% робочого часу. Робоча поза стоячи. Повітря забруднене токсичними речовинами, вміст яких в 1 м3 перевищує ГДК. Шум 85-90 дБ високочастотний. Температура на робочому місці 30-310С, відносна вологість повітря 40-60%.

Освітленість 40 лК.

Обґрунтувати заходи щодо раціоналізації режиму праці і відпочинку та захисту від несприятливого впливу виробничих факторів.

 

Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Раціоналізація режимів праці і відпочинку як важливий напрям управління функціональним станом працівників.

1.1. Сутність, види і критерії раціональності режимів праці і відпочинку.

1.2. Фізіологічні передумови і закономірності розробки режимів праці відпочинку.

1.3. Зміст відпочинку. Ефект Сєченова як фізіологічна основа активного відпочинку.

1.4. Застосування функціональної музики та її вплив на працездатність працівників.

1.5. Вплив раціональних режимів праці і відпочинку на ефективність праці.

Розділ ІІ. Регламентовані перерви на відпочинок та методи їх встановлення.

2.1. Порівняльна оцінка методів встановлення регламентованих перерв на відпочинок.

2.2. Встановлення тривалості регламентованих перерв на відпочинок залежно від характеристик трудового процесу і факторів виробничого середовища.

2.3. Встановлення тривалості регламентованих перерв на відпочинок залежно від умов праці і ступеня втоми працівників.

Розділ ІІІ. Проектування раціонального режиму праці і відпочинку.

3.1. Основні напрямки вдосконалення режиму праці і відпочинку.

3.2. Оцінка існуючого і розробка проекту нового режиму праці і відпочинку.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Теоретична частина роботи повинна ґрунтуватися на опрацюванні літературних джерел, законодавчих і відомчих матеріалів і розкривати наступні питання:

- фізіологічні передумови необхідності чергування періодів роботи і відпочинку;

- сутність і складові режиму праці і відпочинку;

- види режимів праці і відпочинку та фактори, які їх зумовлюють;

- критерії раціональності режимів праці і відпочинку;

- фізіологічні закономірності розробки режимів праці і відпочинку;

- методи встановлення регламентованих перерв на відпочинок та сфера їх застосування;

- типові, окремі та нестандарті режими праці і відпочинку;

- зміст відпочинку, його фізіологічна основа і застосування на виробництві;

- функціональна музика як фактор раціоналізації режимів праці і відпочинку, методика використання;

- вплив раціональних режимів праці і відпочинку на ефективність праці.

Аналітична частина курсової роботи передбачає оцінку різних методів встановлення регламентованих перерв на відпочинок і сфери їхнього застосування, а також конкретні розрахунки тривалості регламентованих перерв.

В конструктивній частині роботи необхідно обґрунтувати напрямки вдосконалення існуючих режимів або розробки нових, зокрема щодо вибору методів, організації відпочинку, застосування функціональної музики, виробничої гімнастики тощо, а також розробити проект режиму праці і відпочинку для конкретного виробничого процесу.

Статистичні матеріали і ситуації для виконання 2-го розділу

Розрахувати загальну тривалість регламентованих перерв на відпочинок, визначити їх кількість і час надання залежно від характеристик трудового процесу і факторів виробничого середовища.

Таблиця 1

Характеристики факторів трудового процесу і виробничого середовища в цеху механічної обробки металу; питома вага оперативного часу в загальній тривалості робочої зміни 72%, тривалість зміни 8 годин

Фактори

Показники

Вага переміщуваного вантажу

14 кг при затратах фізичних зусиль більше половини часу

Нервове напруження

Середнє

Темп роботи

Середній

Робоча поза

Обмежена

Монотонність роботи

Середня

Мікроклімат

0С +240, відносна вологість 65%

Забрудненість повітря

нетоксичний пил – 85% ГДК, токсичний пил – 55% ГДК,

Виробничий шум

СШ 80 дБ

Вібрація

підвищена

Освітленість

40 лк

 

Розрахувати загальну тривалість регламентованих перерв на відпочинок залежно від умов праці і ступеня втоми працівників, визначити кількість і час надання перерв для відпочинку.

Таблиця 2

Розрахувати показник втоми, загальну тривалість, кількість і час надання регламентованих перерв на відпочинок робітників штампувального цеху за наступних даних і дати необхідні пояснення

Фактори

Оцінка в балах

Фізичні зусилля

2,4

Нервове напруження

2,3

Темп роботи

2,0

Робоча поза

2,4

Монотонність

3,0

Мікроклімат

2,2

Забрудненість повітря

2,6

Шум

3,8

Вібрація

1,9

Освітленість

1,8

 

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

Розробити проект режиму праці і відпочинку, обґрунтувавши:

- тривалість і раціональність надання обідньої перерви;

- тривалість, кількість і розподіл регламентованих перерв на відпочинок;

- час впровадження і тривалість різних видів виробничої гімнастики;

- час призначення, тривалість і характер функціональної музики;

- організацію відпочинку.

Виробнича ситуація: робота - щипання слуди виконується вручну. Зміст роботи зводиться до розщеплення спеціальним ножем тонких (10-40 мк) пластинок від куска-злитку.

Загальна тривалість операції – 3-4 сек;

Тривалість одного трудового прийому 0,4-1,0 сек.

Повторюваність однотипних рухів за зміну 16-17 тис. раз.

Робота виконується індивідуально.

Інтенсивність – 50 рухів за хвилину.

Отже, робота характеризується високим рівнем інтенсивності і монотонності. Тривалість робочої зміни 8 год. Початок роботи о восьмій годині. Закінчення – о 17 год., перерва на обід з 12 до 13 год. Виробнича гімнастика проводиться в 10 год. 30 хв.

Робоча поза «сидячи». Функціональна музика не застосовується.

Крива працездатності має свої особливості. В першій половині зміни (перші 2 години) продуктивність праці зростає, не стабілізуючись, однак, на досягнутому рівні протягом певного часу, а зразу починає знижуватися протягом наступних 2 годин до рівня, нижчого за вихідний. Таким чином, фаза стійкого стану практично відсутня.

У другій половині зміни виробіток періодично коливається (то збільшується, то різко падає і знову зростає). Найбільший спад продуктивності праці відмічається після 13год30 хв до 14 год та після 15 год. 30 хвилин.

Функціональні зрушення досить виражені і виявляються уже в перші 1,5-2 години роботи (частота пульсу перед обідньою перервою перевищує вихідний рівень на 6-7%, аналогічно змінюється час реакцій). Після обідньої перерви час реакцій зменшується і до кінця зміни тримається на одному рівні.


МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «ОРГАНІЗАЦІЯ ТА НОРМУВАННЯ ПРАЦІ»

Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретико-методологічні засади організації праці.

1.1. Зміст напрямків організації праці.

1.2. Методологія аналізу процесу організації праці.

1.3. Показники та критерії ефективності організації праці.

Розділ ІІ. Оцінка ефективності організації праці на підприємстві.

2.1. Аналіз трудового процесу та організаційної структури підприємства.

2.2 Аналіз витрат робочого часу.

2.3. Аналіз умов праці на робочих місцях.

Розділ ІІІ. Оптимізація процесу організації праці на підприємстві.

3.1. Розроблення проекту підвищення якості організації праці.

3.2. Планування затрат на впровадження заходів та розрахунок.

3.3. Ефективність нововведень.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Розділ І. На основі проведеного критичного аналізу наукової літератури, розкрити зміст напрямків організації праці, описати методологію аналізу процесу організації праці, розкрити сутність та зміст показників та критеріїв ефективності організації праці. У даному розділі студент повинен не тільки реферативно викласти матеріал, але й зробити узагальнення, висновки щодо доцільності, актуальності, раціональності, тощо напрямків організації праці, запропонованої методології, показників ефективності організації праці. Особливу увагу варто приділити сучасному досвіду передових підприємств щодо сфери дослідження.

Розділ ІІ. Аналіз трудового процесу включає у себе наступні дії: у мережі Internet знайти опис виробничого процесу меблевого комбінату; графічним методом та структурною блок-схемою описати трудовий процес на даному підприємстві; визначити його потенційні „вузькі” місця.

Аналіз організаційної структури підприємства здійснюється на базі таких даних, наведених в табл. 1.

Таблиця 1

Організаційна структура меблевого комбінату

 

Всього, осіб

Робітники- відряд., %

Робітники-почасовики, %

Профес., фахівці, технічні службовці, %

Керівники підприємства

3

-

-

-

Виробництво

Рокрійно-швейний цех

50

39

40

22

Меблевий цех №1

40

31

39

29

Меблевий цех №2

36

57

25

20

Експериментальний цех

13

88

11

4

Автотранспортне господарство

22

-

95

5

Технічна служба

Керівники

4

-

-

100

Ремонтно-механічний цех

16

-

80

20

Електроцех

9

-

90

10

Паросилове господарство

21

-

90

10

Ремонтно-будівельний цех

8

-

90

10

Постачання і збут

Ділянка КМПП

5

55

-

45

Збут

45

70

10

20

Технічного обслуговування

13

-

10

90

Загальні відділи

Бухгалтерія

22

-

-

100

Маркетинг

5

-

-

100

Канцелярія, відділ кадрів, юрист, медик

8

-

-

100

Господарський відділ

7

-

15

85

 

Аналіз витрат робочого часу проводиться з урахуванням вхідної інформації за даними табл. 2-4.

Таблиця 2

Звіт про використання робочого часу, 2010 рік

Показники

За період з початку року

Людино-годин

Працівники, осіб

Фонд робочого часу, всього

826914

х

Відпрацьовано, всього

700181

х

з них надурочно

-

х

Невідпрацьовано, всього

126733

х

у тому числі:

 

 

Щорічні відпустки (основні і додаткові)

60832

310

Тимчасова непрацездатність

37319

282

Навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством

4076

х

Неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві

-

х

Неявки з дозволу адміністрації

20352

х

Відпустки за ініціативою адміністрації

-

-

Неявки у зв’зку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень

4000

182

Простої

-

х

Масові невиходи на роботу (страйки)

165

12

прогули

-

х

 

Таблиця 3

Звіт про використання робочого часу, 2011 рік

Показники

За період з початку року

Людино-годин

Працівники, осіб

Фонд робочого часу, всього

763214

х

Відпрацьовано, всього

659579

х

з них надурочно

-

х

Невідпрацьовано, всього

-

х

у тому числі:

 

 

Щорічні відпустки (осовні і додаткові)

49842

263

Тимчасова непрацездатність

33077

284

Навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством

2400

х

Неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві

-

х

Неявки з дозволу адміністрації

12972

х

Відпустки за ініціативою адміністрації

650

50

Неявки у зв’зку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень

4694

364

Простої

-

х

Масові невиходи на роботу (страйки)

-

х

прогули

-

х

 

За наведеними даними табл. 2 і 3 визначити ефективність робочого часу підприємства в цілому. Зробити власні пояснення.

Таблиця 4

Зведена таблиця витрат робочого часу бригади №1 меблевого цеху №1

Категорія витрат робочого часу

Робітник 1

Робітник 2

Помічник

Підготовчо-заключний час

 

 

 

- прибирання цеху

39

- перевірка якості

10

52

 

-пакування виробу

85

62

58

Оперативний час

 

 

 

- збирання виробу

70

10

250

- шпалерні роботи

-

128

-

- розкрій та склеювання паролону

128

-

-

-зіньковка петель

78

-

-

- кріплення декоративних елементів

-

86

-

Обслуговування робочого місця

 

 

 

- налагодження обладнання

34

38

20

Регламентовані перерви

 

 

 

- відпочинок

68

64

80

Нерегламентовані перерви

 

 

 

- ходив за паролоном

-

-

122

-сторонні розмови

28

81

35

-простої через відсутність кріплень, декоративних елементів, інших матеріалів

132

197

-

 

За даними таблиці 4 зробити баланс робочого часу працівників, проаналізувати отримані данні, визначити коефіцієнти завантаженості працівників. Описати яким чином розподілено обов’язки у бригаді. Пояснити власну думку щодо ефективності такого поділу праці у бригаді.

Аналіз умов праці проводиться за даними табл. 5.


Таблиця 5

Фактори виробничого і трудового процесу у меблевому цеху

Фактори виробничого середовища

Нормативне значення

Фактичне значення

ШКІДЛИВІ ХІМІЧНІ РЕЧОВИНИ

 

 

Стірол

30

19,6

Бензил

100

125,8

Ацетон

200

142,3

Толуол

150

102,4

Пил ватіну

6

4,8

ШУМ, дБ

75

80

МІКРОКЛІМАТ

 

 

Температура повітря, град.

17-23

17

Швидкість руху повітря, м/с

0,3

0,3

Відносна вологість, %

75

72

ВАЖКІСТЬ ПРАЦІ

 

 

Маса піднімання і переміщення вантажу, кг

10

до 5

Робоча поза, %

25

25

Нахил тулуба

51-100

-

Переходи, км

до 10

до 1

НАПРУЖЕНІСТЬ ПРАЦІ

 

 

Тривалість зосередження, %

75

40

ЗМІННІСТЬ

3-2

1

 

Проаналізувавши таблицю, необхідно визначити клас шкідливих і небезпечних умов праці, дати характеристику цього класу та відповідних організаційних заходів.

Крім того, за даними матеріалів сайтів мережі Internet дати загальну характеристику умов праці та виробничого середовища підприємств, що виготовляють меблі.

Розділ ІІІ. Розроблення проекту підвищення якості організації праці передбачає визначення та обґрунтування основних заходів, щодо підвищення якості організації праці відповідно до міжнародних та українських стандартів.

Планування затрат на впровадження заходів та розрахунок студентом проводиться з урахуванням вартості закупівлі необхідного обладнання чи організаційно-технічних нововведень у відповідності до діючих цін на ринку на дані товари чи послуги (ціни відповідно даних Держкомстату та прайсів підприємств).

 

Тема 2. Ефективність нормування праці

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Нормування праці як процес: теоретичні аспекти.

1.1. Сутність нормування праці в сучасних умовах.

1.2. Управління нормуванням праці на підприємстві.

1.3. Показники ефективності нормування праці.

Розділ ІІ. Аналіз ефективності нормування праці на підприємстві.

2.1. Аналіз витрат робочого часу.

2.2. Аналіз виконання норм праці.

Розділ ІІІ. Покращення якості нормування праці.

3.1. Розроблення проекту покращення стану нормування праці.

3.2. Оцінка якості проекту.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Розділ І. У даному розділі студенти розкривають зміст нормування праці як процесу. Провівши критичний аналіз наукових джерел, узагальнюють та роблять висновки щодо сучасного стану та перспектив розвитку нормування праці Важливо також описати й обґрунтувати доцільність певної методики визначення ефективності нормування праці.

Розділ ІІ. Аналіз витрат робочого часу проводиться за даними табл. 1.

Таблиця 1

Динаміка витрат робочого часу на ДВ «Преса України»

Види затрат робочого часу

Фактичний баланс, хв.

2008

2009

2010

2011

Підготовчо-заключний час

25,0

15,9

9,9

12,0

Оперативний час

 

 

 

 

 - основний

255,23

300,7

316,74

324,05

 - допоміжний

47,1

26,1

33,2

36,0

Час обслуговування робочого місця

49,0

31,9

24,8

19,9

Час регламентованих перерв

 

 

 

 

-технологічні

16,5

18,0

22,1

13,02

-відпочинок, особисті потреби

14,5

46,0

11,0

13,0

Час нерегламентованих перерв

 

 

 

 

 -організаційно-технічні

49,97

25,9

626,7

33,35

 -з вини працівника

22,7

26,5

35,5

29,68

ВСЬОГО

480

480

480

480

 

За даними таблиці також необхідно описати тип поділу праці та визначити на скільки він ефективний, визначити коефіцієнт втрат робочого часу та проаналізувати стан витрат робочого часу.

         Аналіз рівня виконання норм праці проводиться за даними табл. 2-4.

 

Таблиця 2

Виконання норм виробітку, 2008 р.

Цех

Кількість робітн. -відряд.

Розподіл відрядників за % виконання норм

Вироб. нормо-години

Відпрац. час, години

до 80%

від 81 до 100%

від 101 до 110%

від 111 до 120%

від 121 до 130%

від 131 до 150%

від 150 і більше

КОМБІНАТ

Газетний

61

 

13

20

10

8

7

3

9305

8260

Друкарський

46

 

8

5

2

5

9

17

7746

4855

Цех підготовки офсетних форм

6

 

 

1

1

1

 

3

1084

871

Комп’ютерна дільниця

13

3

1

2

 

1

 

6

2575

1937

Брошурув.

28

 

 

1

2

4

11

10

5765

3821

Цех переробки паперу

13

2

1

1

1

5

3

 

2068

1477

Цех прийомки паперу

11

 

 

1

8

1

 

1

2092

1778

Дільниця макулатури

6

3

2

 

 

 

1

 

860

723

Склад готової продукції

4

 

1

 

 

1

2

 

956

857

ФІЛІАЛ

Календарно-брошурув.

30

1

4

3

3

4

15

 

5414

3717

Склад готової продукції

2

 

 

 

1

1

 

 

188

159

ЖУРНАЛЬНИЙ КОМПЛЕКС

Офсетний

57

 

 

1

1

2

3

50

16541

8752

Брошурув.

19

 

 

2

 

1

3

13

4945

3767

 

Таблиця 3

Виконання норм виробітку, 2009 р.

Цех

Кількість робітників -відрядників

Розподіл відрядників за % виконання норм

Виробіток, нормо-години

Відпрац. час, години

до 80%

від 81 до 100%

від 101 до 110%

від 111 до 120%

від 121 до 130%

від 131 до 150%

від 150 і більше

КОМБІНАТ

Газетний

60

2

18

 

6

3

31

 

8762

8478

Друкарський

45

7

9

4

4

7

14

 

7350

6502

Цех підготовки офсетних форм

6

 

1

2

 

 

3

 

1039

902

Комп’ютерна дільниця

12

2

2

1

1

1

2

3

2645

1820

Брошурувальний

28

 

1

4

2

1

 

20

5814

5015

Цех переробки паперу

13

 

 

1

1

2

4

5

2780

1640

Цех прийомки паперу

11

 

 

 

 

 

11

 

2877

1882

Дільниця макулатури

7

4

 

1

1

1

 

 

610

1153

Склад готової продукції

4

 

 

 

 

3

1

 

1259

640

ФІЛІАЛ

Календарно-брошурувальний

30

1

3

19

2

2

3

 

7096

4595

Склад готової продукції

1

 

 

 

 

1

 

 

128

104

ЖУРНАЛЬНИЙ КОМПЛЕКС

Офсетний

55

 

 

2

1

1

9

42

14314

8019

Брошурувальний

20

2

 

4

2

3

7

2

3361

2607

 

 

Таблиця 4

Виконання норм виробітку, 2010 р.

Цех

Кількість робітників -відрядників

Розподіл відрядників за % виконання норм

Виробіток, нормо-години

Відпрац. час, години

до 80%

від 81 до 100%

від 101 до 110%

від 111 до 120%

від 121 до 130%

від 131 до 150%

від 150 і більше

КОМБІНАТ

Газетний

63

1

14

13

18

5

9

4

9763

8531

Друкарський

45

6

6

1

7

2

10

12

7370

5930

Цех підготовки офсетних форм

6

1

 

 

1

1

 

3

919

832

Комп’ютерна дільниця

16

3

3

2

1

 

3

4

2826

2161

Брошурувальний

29

 

3

1

1

1

12

11

5673

3800

Цех переробки паперу

14

1

1

1

2

 

3

6

2716

2220

Цех прийомки паперу

10

 

1

 

 

 

 

9

2029

1616

Дільниця макулатури

8

7

 

 

 

1

 

 

1661

1036

Склад готової продукції

4

 

 

 

 

 

1

3

1173

636

ФІЛІАЛ

Календарно-брошурувальний

30

1

5

2

5

3

3

11

5252

3769

Склад готової продукції

2

 

 

 

 

 

1

1

131

80

ЖУРНАЛЬНИЙ КОМПЛЕКС

Офсетний

58

 

2

1

1

2

3

49

15138

7635

Брошурувальний

20

2

4

7

 

2

1

4

3412

2187


За даними таблиць необхідно визначити не лише середній рівень виконання норм праці по кожному цеху, комплексу та в цілому по підприємству, але й проаналізувати ситуацію: що могло призвести то такого стану нормування праці, побудувати схему Ішікава. Також необхідно проаналізувати продуктивність праці робітників як по цеху, так і по різним комплексам та підприємству в цілому.

Розділ ІІІ. У розділі необхідно на основі попередньо розробленої схеми Ішікава, результатів аналізу витрат робочого часу та рівня виконання норм праці розробити проект покращення стану нормування праці на ДВ «Преса України».

Разом з тим, необхідно оцінити витрати на проект, можливі ризики за умови його реалізації та описати методологію визначення якості проекту (по-можливості дати таку оцінку власному проекту).

 

Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Розділ І. Теоретико-методологічні засади дослідження умов праці.

1.1. Класифікація умов праці та їх вплив на працездатність людини.

1.2. Показники стану умов праці.

1.3. Вплив держави на стан умов праці на підприємстві.

Розділ ІІ. Аналіз умов праці на ЗАТ «Київобленерго».

2.1. Аналіз витрат робочого часу працівників.

2.2. Аналіз травматизму на підприємстві.

Розділ ІІІ. Проект покращення умов праці на підприємстві.

3.1. Розроблення проекту заходів з покращення умов праці.

3.2. Організаційно-економічний механізм реалізації проекту.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Розділ І. На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти критично відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

Розділ ІІ. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки:

- аналізу використання робочого часу працівників;

- розрахувати зміну ефективного фонду робочого часу за рахунок зміни середньооблікової чисельності працівників;

- розрахувати зміну ефективного фонду робочого часу за рахунок зміни кількості днів, які в середньому відпрацював один працівник;

- розрахувати зміну ефективного фонду робочого часу за рахунок зміни середньої тривалості робочої зміни;

- розрахувати зростання продуктивності праці за рахунок ліквідації втрат робочого часу;

- знайти відсотки втрат робочого часу;

- проаналізувати ситуацію щодо виробничого травматизму на підприємстві та зміну ефективного фонду робочого часу;

- визначити причини травматизму, їх динаміку;

- проаналізувати ефективність витрат на заходи з охорони праці.

Вхідна інформація.

Використання робочого часу, 2009 р.

Назва показникiв

Код

рядка

За період з початку року

Робочий час,

людино – години

Кількість працівників, осіб

Фонд робочого часу, усього (рядки 3020+3040)

3010

5298730

2555

Відпрацьовано, усього *

3020

4557793

X

з них надурочно

3030

85842

X

Невідпрацьовано, всього (сума рядків з 3050 по 3150)

3040

655055

X

у тому числі:

щорічні відпустки (основні та додаткові)

 

3050

 

448100

 

2455

тимчасова непрацездатність

3060

173616

1216

навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством

3070

29901

X

неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві

3080

-

 

неявки з дозволу адміністрації

3090

2780

X

відпустки за ініціативою адміністрації

3100

-

 

неявки у зв’язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень

3120

-

 

простої

3130

210

Х

масові невиходи на роботу (страйки)

3140

-

 

інші причини

3150

448

Х

 

3180

-

 

 

 Використання робочого часу, 2010 р.

Назва показникiв

Код

рядка

За період з початку року

Робочий час,

людино – години

Кількість працівників, осіб

Фонд робочого часу, усього (рядки 3020+3040)

3010

5619529

2675

Відпрацьовано, усього *

3020

4830070

X

з них надурочно

3030

42700

X

Невідпрацьовано, всього (сума рядків з 3050 по 3150)

3040

746854

X

у тому числі:

щорічні відпустки (основні та додаткові)

 

3050

 

487595

 

2835

тимчасова непрацездатність

3060

231240

1585

навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством

3070

27919

X

неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві

3080

-

 

неявки з дозволу адміністрації

3090

--

X

відпустки за ініціативою адміністрації

3100

-

 

неявки у зв’язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень

3120

-

 

простої

3130

-

Х

масові невиходи на роботу (страйки)

3140

-

 

інші причини

3150

100

Х

 

3180

-

 

 

Використання робочого часу у 2011 р.

Назва показникiв

Код

рядка

За період з початку року

Робочий час,

людино – години

Кількість працівників, осіб

Фонд робочого часу, усього (рядки 3020+3040)

3010

6060545

2925

Відпрацьовано, усього *

3020

5189376

X

з них надурочно

3030

74335

X

Невідпрацьовано, сього (сума рядків з 3050 по 3150)

3040

796847

X

у тому числі:

щорічні відпустки (основні та додаткові)

 

3050

 

525415

 

2935

тимчасова непрацездатність

3060

205917

1444

навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством

3070

55449

X

неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві

3080

-

 

неявки з дозволу адміністрації

3090

5898

X

відпустки за ініціативою адміністрації

3100

-

 

неявки у зв’язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень

3120

-

 

простої

3130

3820

Х

масові невиходи на роботу (страйки)

3140

-

 

інші причини

3150

348

Х

 

3180

-

 

 

ЗВІТ ПРО ТРАВМАТИЗМ НА ВИРОБНИЦТВІ у 2010 році

Подають:

Терміни подання

Форма № 7-тнв

 

(річна)

 

ЗАТВЕРДЖЕНО

Наказ Держкомстату України 27.07.2009 №266

 

юридичні особи, їх відокремлені підрозділи незалежно відпідпорядкованості

органу державної статистики за місцезнаходженням

25 січня

 

Респондент:

Найменування:

ЗАТ «А.Е.С. Київобленерго»

08132 Київська обл., Києво-Святошинський район, м.Вишневе, вул. Київська, 2-6

Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві

Назва показників

Код рядка

 

А

Б

1

Кількість підприємств, що їх включено до звіту 0 1

Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу 1 2675

у тому числі жінки 1. 1 686

 

 

Травматизм на виробництві

Назва показників

№ рядка

пов'язаний з виробництвом

не пов'язані виробництвом

А

Б

1

2

Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше та зі смертельним наслідком

у тому числі

жінки

2

 

 

2.1

3

 

діти до 18 років

2.2

 

 

у стані алкогольного або наркотичного сп'яніння

2.3

 

 

під час групових нещасних випадків

2.4

 

 

Кількість потерпілих зі смертельним наслідком

3

1

 

у тому числі

жінки

3.1

 

 

діти до 18 років

3.2

 

 

у стані алкогольного чи наркотичного сп'яніння

3.3

 

 

під час групових нещасних випадків

3.4

 

 

Кількість людино-днів непрацездатності у потерпілих з втратою працездатності на 1 робочий день і більше (включно з померлими), тимчасова непрацездатність яких закінчилася у звітному році

4

71

 

Кількість потерпілих, які частково втратили працездатність і були переведені з основної роботи на іншу на 1 робочий день і більше

5

 

 

у тому числі

жінки

5.1

 

 

Кількість нещасних випадків

6

3

 

у тому числі

групові - всього

6.1

 

 

зі смертельним наслідком - усього

6.2

1

 

з них групові

6.2.1

 

 

 

Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків на виробництві та витрати на заходи з охорони праці

Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків

(оформлені актами Н-1 та НТ (НПВ))

 

 

Нарах.

Виплач.

у тому числі за

Назва показників

протягом

протягом

рахунок

 

рядка

звітного року

звітного року

заборгованості

А

Б

1

2

3

Відшкодовано потерпілим, членам сімей та утриманцям

 

926

926

 

померлих, гри. (сума рядків 1.1 і 1.2)

1

 

 

 

у тому числі

 

926

926

 

за перші п'ять днів тимчасової непрацездатності,

 

 

 

 

що оформлені листком непрацездатності

1.1

 

 

 

 

 

 

Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше,зі смертельним наслідком, осіб

Назва показників

№ рядка

усього

з них

жінок

зі смертельним наслідком

 

 

 

 

 

 

усього

з ни: жінок

А

Б

1

2

3

4

Нервово-психічні перевантаження

8

 

 

 

 

Ушкодження внаслідок контакту з тваринами, комахами та іншими представниками флори і фауни

9

 

 

 

 

Утеплення

10

 

 

 

 

Навмисне вбивство або травма, заподіяна іншою особою

11

 

 

 

 

Стихійне лихо

12

 

 

 

 

Пожежа

13

 

 

 

 

Інші види

14

 

 

 

 

Причини нещасних випадків

Технічні

Конструктивні недоліки, недосконалість, недостатня надійність засобів виробництва

15

 

 

 

 

Недосконалість, невідповідність вимогам безпеки технологічного процесу

16

 

 

 

 

Незадовільний технічний стан виробничих об'єктів, будинків, споруд, території, засобів виробництва та транспортних засобів

17

 

 

 

 

Інші технічні причини

18

 

 

 

 

Організаційні

Недоліки під час навчання безпечним прийомам праці

19

 

 

 

 

Порушення режиму праці та відпочинку

20

 

 

 

 

Відсутність або неякісне проведення медичного обстеження (профвідбору)

21

 

 

 

 

Невикористання або відсутність засобів індивідуального захисту

22

1

 

 

 

Порушення технологічного процесу

23

 

 

 

 

Порушення вимог безпеки під час експлуатації устаткування, машин, механізмів тощо

24

2

 

1

 

Порушення правил дорожнього руху

25

 

 

 

 

Порушення трудової і виробничої дисципліни

26

 

 

 

 

Інші організаційні причини

27

 

 

 

 

Психофізіологічні

Алкогольне, наркотичне сп'яніння, токсичне отруєння

28

 

 

 

 

Інші психофізіологічні причини

29

 

 

 

 

Інші

(без урахування технічних, організаційних і психофізіологічних причин)

30

 

 

 

 

інші виплати потерпілим, членам сімей та утриманцям померлих, здійснені за рахунок коштів підприємства *

1.2

 

 

 

 

Вартість зіпсованого устаткування, зруйнованих будівель, споруд, грн.

2

 

X

X

 

Сума штрафів за настання з вини підприємства нещасних випадків на виробництві або 'їх приховування,гри.

3

 

 

 

 

 

1 Дані наводяться у цілих числах.

*Без урахування страхових внесків до Фонду соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань України.

 

Витрати на заходи з охорони праці

 

Назва показників

№ рядка

Витрачено

А

Б

1

Усього, гри. (сума рядків 4.2 -4.5)

4

2094090

у тому числі

на заходи, передбачені колективними договорами (угодами)

4.1

2087776

3 рядка 4 - за джерелами фінансування:

державний бюджет

4.2

 

місцевий бюджет

4.3

 

Фонд соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань

4.4

6314

інші джерела

4.5

 

1 Дані наводяться у цілих числах.

 

Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків

(з графи 1 розділу 1)

 

 

Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше тгзі смертельним наслідком, осіб

Назва показників

№ рядка

усього

з них

жінок

зі смертельним наслідком

 

 

 

 

 

 

усього

з них жінок

А

Б

1

2

3

4

Види подій

Дорожньо-транспортні пригоди

1

 

 

 

 

Падіння потерпілого

2

1

 

 

 

у тому числі з висоти

2.1

1

 

 

 

Падіння, обрушення, обвалення предметів, матеріалів, породи, грунту тощо

3

 

 

 

 

Дія предметів та деталей, що рухаються, розлітаються, обертаються

4

1

 

 

 

Ураження електричним струмом

5

2

 

1

 

Дія шкідливих та токсичних речовин

6

 

 

 

 

Дія іонізуючого випромінювання

7

 

 

 

 

 

ЗВІТ ПРО ТРАВМАТИЗМ НА ВИРОБНИЦТВІ У 2011 РОЦІ

Подають:

Терміни подання

 

- юридичні особи, їх відокремлені структурні підрозділи незалежно від відомчої підпорядкованості, форми власності та організаційно-правової форми господарювання; - органи державної статистики за місцезнаходженням за вказівкою регіонального управління статистики; - місцевому органу державної виконавчої влади.

25 січня

Форма № 7-тнв

ЗАТВЕРДЖЕНО

Наказ Держкомстату України

14.08.2002 № 309

Річна Поштова

 

 

Найменування організації - складача інформації: ЗАТ " А.Е.С. Київобленерго"

Поштова адреса: 08132 Київська обл., Києво-Святошинський район, м. Вишневе, вул.Київська, 2-6

 

Код форми документа за ДКУД

Коди організації-складача

 

 

 

За

ЄДРПОУ

 

території (КОАТУ)

 

виду

економычної

діяльності (КВЕД)

 

форми власності (КФВ)

 

організ.-правової форми господар. (КОПФГ)

міністерства, Іншого центр. органу, якому підпоряд. організація-складач інформації (СПОДУ)

 

кс

1

2

3

4

5

6

7

8

9

 

23243188

3222410600

40.13.0

10

232

 

 

 

Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві

Назва показників

№ рядка

 

А

Б

1

Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу

1

2925

у тому числі жінки

1.1

725

 

Назва показників

№ рядка

Травматизм на виробництві

А

Б

1

2

Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше та зі смертельним наслідком

2

7

0

у тому числі жінки

2.1

2

0

підлітки до 1 8 років

2.2

0

0

у стані алкогольного або наркотичного сп'яніння

2.3

0

0

під час групових нещасних випадків

2.4

0

0

Кількість потерпілих зі смертельним наслідком

3

0

0

у тому числі жінки

3.1

0

0

підлітки до 18 років

3.2

0

0

у стані алкогольного чи наркотичного сп'яніння

3.3

0

0

під час групових нещасних випадків

3.4

0

0

Кількість людино-днів непрацездатності у потерпілих з втратою працездатності на 1 робочий день і більше (включно з померлими), тимчасова непрацездатність яких закінчилася у звітному році

4

206

0

Кількість потерпілих, які частково втратили працездатність і були переведені з основної роботи на іншу на 1 робочий день і більше

5

0

0

у тому числі жінки

5.1

0

0

Кількість нещасних випадків

6

7

0

у тому числі групові - всього

6.1

0

0

зі смертельним наслідком - усього

6.2

0

0

з них групові

6.2.1

0

0


Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків •... на виробництві та витрати назаходи з охорони праці

Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків 1

(оформлені актами Н-1 та НТ)

Назва показників

№ рядка

Нарах. протягом звітного року

Виплачено протягом звітного року

у тому числі в рахунок погашення заборг. минулих років

А

Б

І

2

3

Відшкодовано потерпілим, членам сімей та утриманців померлих, грн. (сума рядків 1.1 і 1.2)

1

2800.49

2800.49

0

у тому числі за перші п'ять днів тимчасової непрацездатності, що оформлені листком непрацездатності

1.1

2800.49

2800.49

0

інші виплати потерпілим, членам сімей та утриманцям померлих, здійснені за рахунок коштів підприємства

1.2

 

 

0

Вартість зіпсованого устаткування, зруйнованих будівель, споруд, грн.

2

 

 

0

Сума штрафів за настання з вини підприємства нещасних випадків на виробництві або їх приховування, грн.

3

 

 

0

Витрати на заходи з охорони праці 1

Назва показників

№ рядка

Витрачено

А

Б

1

Усього, грн. (сума рядків 4.2-4.5)

4

2,018,380

у тому числі на заходи, передбачені колективними договорами (угодами)

4.1

2,000,350

з рядка 4 - за джерелами фінансування:

4.2

 

місцевий бюджет

4.3

 

Фонд соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань

4.4

18,029,90

інші джерела

4.5

 

 


Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків (з графи 1 розділу 1)

Назва показників

№ рядка

Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше та зі смертельним наслідком, осіб

 

 

 

 

усього

зних жінок

зі смертельним наслідком

 

 

 

 

 

 

 

 

усього

з них жінок

А

Б

1

2

3

4

Види подій

 

0

0

0

 

Транспортні пригоди

1

1

0

0

 

Падіння потерпілого

2

2

0

0

 

у тому числі з висоти

2.1

0

0

0

 

Падіння, обрушення, обвалення предметів, матеріалів, породи, фунту тощо

3

0

0

0

 

Дія предметів та деталей, що рухаються, розлітаються, обертаються

4

0

0

0

 

Ураження електричним струмом

5

1

0

0

 

Дія шкідливих та токсичних речовин

6

0

0

0

 

Дія іонізуючого випромінювання

7

0

0

0

 

Нервово-психічні перевантаження

8

0

0

0

 

Ушкодження внаслідок контакту з тваринами, комахами та іншими представниками флори і фауни

9

2

2

0

 

Утеплення

10

0

0

0

 

Навмисне вбивство або травма, заподіяна іншою особою

11

0

0

0

 

Стихійне лихо

12

0

0

0

 

Пожежа

13

0

0

0

 

Інші види

14

1

0

0

 

Причини нещасних випадків

 

0

0

0

 

Технічні

 

0

0

0

 

Конструктивні недоліки, недосконалість, недостатня надійність засобів виробництва

15

0

0

0

 

Недосконалість, невідповідність вимогам безпеки технологічного процесу

16

0

0

0

 

Незадовільний технічний стан виробничих об'єктів, будинків, споруд, території, засобів виробництва та транспортних засобів

17

0

0

0

 

Інші технічні причини

18

0

0

0

 

 

Організаційні

 

 

0

0

 

 

Недоліки в навчанні безпечним прийомам праці

19

0

0

0

 

 

Порушення режиму праці та відпочинку

20

0

0

0

 

 

Відсутність або неякісне проведення медичного обстеження (профвідбору)

21

0

0

0

 

 

Невикористання або відсутність засобів індивідуального захисту

22

2

1

0

 

 

Порушення технологічного процесу

23

0

0

0

 

 

Порушення вимог безпеки під час експлуатації устаткування, машин, механізмів тощо

24

2

0

0

 

 

Порушення правил дорожнього руху

25

0

0

0

 

 

Порушення трудової і виробничої дисципліни

26

2

0

0

 

 

Інші організаційні причини

27

0

0

0

 

 

Психофізіологічні

 

0

0

0

 

 

Алкогольне, наркотичне сп'яніння, токсичне отруєння

28

0

0

0

 

 

Інші психофізіологічні причини

29

0

0

0

 

 

Інші (без урахування технічних, організаційних і психофізіологічних причин)

ЗО

1

1

0

 

 

 

Розділ ІІІ. Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність, і бути пов’язані з вирішуваними проблемами.

 

Тема 4. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти дослідження використання робочого часу.

1.1. Робочий час як універсальна міра затрат праці.

1.2. Змінний робочий час: сутність та структура.

1.3. Мета вивчення та аналізу використання змінного робочого часу.

1.4. Методи вивчення затрат робочого часу працівника, їх сутність.

Розділ ІІ. Аналіз використання змінного робочого часу основними робітниками-верстатниками.

2.1. Аналіз індивідуальної фотографії змінного робочого часу токаря.

2.2. Визначення явних і прихованих втрат робочого часу.

2.3. Розрахунок змінної норми виробітку та заробітку токаря до скорочення втрат робочого часу і після їх скорочення.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення ефективності використання змінного робочого часу.

3.1. Заходи щодо підвищення ефективності використання змінного робочого часу.

3.2. Розрахунок економічної ефективності від зниження втрат робочого часу.

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Розділ І. Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Також у вступній частині визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

В першій теоретичній частині курсової роботи на основі критичного опрацюваннялітературних джерел розкрити поняття "робочий час" як універсальна міра затрат праці, розглянути:

- складові змінного робочого часу, дати їх визначення;

- чинники, що впливають на якісну структуру змінного робочого часу;

- чітко назвати втрати робочого часу та причини їх виникнення.

Обґрунтувати мету вивчення та аналізу використання робочого часу напідприємствах, показати як використовуються в економічній, організаційній роботі підприємства результати дослідження використання змінного робочого часу.

В першій частині курсової роботи необхідно дуже стисло подати методи вивчення затрат робочого часу та їх сутність.

Розділ ІІ. Розрахунково-аналітична частина курсової роботи. Ця частина курсової роботи передбачає аналіз конкретної виробничої ситуації.

Аналітична частина.

На підставі наведених у таблиці 1 даних, які характеризують затрати робочого часу протягом зміни, скласти фактичний баланс робочого часу.

На підставі даних, наведених у таблиці 2, скласти нормативний баланс робочого часу.

Проаналізувати показники використання змінного робочого часу.

Визначити коефіцієнт можливого ущільнення змінного робочого часу, пояснити сутність цього коефіцієнту.

Таблиця 1

Індивідуальна фотографія змінного робочого часу токаря

№ з/п

Що спостерігалось

Поточний час

Тривалість, хв.

Індекс

  1.  

Початок роботи

16-00

 

 

  1.  

Підготовка обладнання та інструменту до роботи

16-08

 

 

  1.  

Стороння розмова

16-10

 

 

  1.  

Розкладка інструментів

16-14

 

 

  1.  

Встановлення пристроїв

16-21

 

 

  1.  

Обробка деталей

17-03

 

 

  1.  

Заміна різця

17-09

 

 

  1.  

Обробка деталей

17-57

 

 

  1.  

Ходіння за інструментом

18-03

 

 

  1.  

Заміна різця

18-06

 

 

  1.  

Обробка деталей

18-32

 

 

  1.  

Очікування слюсаря-ремонтника через вихід з ладу верстата

18-41

 

 

  1.  

Дрібний ремонт верстата токарем

18-51

 

 

  1.  

Обробка деталей

18-55

 

 

  1.  

Здача готових деталей

18-58

 

 

  1.  

Отримання нового завдання від майстра

19-00

 

 

  1.  

Обідня перерва

20-00

 

 

  1.  

Переналагодження обладнання

20-16

 

 

  1.  

Розмова з сусідом

20-18

 

 

  1.  

Обробка деталей

21-24

 

 

  1.  

Перерва на особисті потреби

21-32

 

 

  1.  

Обробка деталей

22-38

 

 

  1.  

Перерва в роботі через відсутність електроенергії

22-52

 

 

  1.  

Обробка деталей

23-28

 

 

  1.  

Зняття інструменту, прибирання робочого місця

23-48

 

 

  1.  

Закінчення роботи

24-00

 

 

 

Таблиця 2

Нормативне значення затрат змінного робочого часу

Категорія затрат робочого часу

Значення

Час підготовчо-завершальної роботи на зміну

20 хв.

Час на обслуговування робочого місця

5% від часу оперативної роботи

Час на відпочинок і особисті потреби

7,5% від оперативного часу

 

Розрахувати додатковий випуск продукції за умови скорочення втрат робочого часу на 70%. Норма часу на токарну обробку однієї деталі становить 1,7 хв. Рівень виконання норм праці токарем 110%.

Як вплинуло скорочення втрат змінного робочого часу на продуктивність праці токаря? Відповідь обґрунтувати розрахунками.

Розрахувати денний і місячний заробіток токаря ІІІ розряду до скорочення втрат робочого часу і після скорочення, використати нижченаведену тарифну сітку (табл. 3).

Таблиця 3

Тарифна сітка

Тарифний розряд

1

2

3

4

5

6

Тарифний коефіцієнт

1

1,08

1,25

1,4

1,52

1,64

Тарифна ставка, грн.

7,5

 

 

 

 

 

 

Розрахувати економічну ефективність заходів щодо зниження втрат робочого часу на токарній дільниці: сукупний додатковий робочий час, додатковий випуск продукції, економію чисельності, приріст продуктивності праці, економію по заробітній платі, річний економічний ефект, строк окупності одноразових витрат.

Таблиця 4

Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу

Чисельність токарів на дільниці, осіб

15

Річний фонд робочого часу одного робітника:

 

днів

224

годин

1792

Втрати робочого часу протягом зміни:

 

до впровадження заходів, хв.

(див. розрахунки завдання 1)

після впровадження заходів, хв.

(див. розрахунки завдання 2)

Рівень виконання норм праці, %

110

Середня місячна заробітна плата, грн.

(див. завдання 3)

Розмір премії до відрядного заробітку, %

20

Відрахування від заробітної плати в пенсійний і інші фонди, %

37

Одноразові витрати на впровадження заходів, грн.

9000

 

Розділ ІІІ. Конструктивна частина. Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

 

Тема. 5. Аналіз та оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти дослідження використання робочого часу.

1.1. Робочий час як універсальна міра затрат праці.

1.2. Змінний робочий час: сутність та структура.

1.3. Мета та методи вивчення та аналізу використання змінного робочого часу, їх сутність.

Розділ ІІ. Аналіз використання змінного робочого часу швеї-мотористки.

2.1. Аналіз індивідуальної фотографії робочого дня змінного робочого часу швеї-мотористки.

2.2. Формування операції раціонального складу, розробка раціонального балансу робочого часу.

2.3. Визначення явних і прихованих втрат робочого часу.

2.3. Розрахунок змінної норми виробітку та заробітку швеї-мотористки до скорочення втрат робочого часу і після їх скорочення.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення ефективності використання змінного робочого часу.

3.1. Заходи щодо підвищення ефективності використання змінного робочого часу.

3.2. Розрахунок економічної ефективності від зниження втрат робочого часу.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Також у вступній частині визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

В першій теоретичній частині курсової роботи на основі критичного опрацювання літературних джерел, розкрити поняття "робочий час" як універсальна міра затрат праці, розглянути:

- складові змінного робочого часу, дати їх визначення;

- чинники, що впливають на якісну структуру змінного робочого часу;

- чітко назвати втрати робочого часу та причини їх виникнення.

Обґрунтувати мету вивчення та аналізу використання робочого часу напідприємствах, показати як використовуються в економічній, організаційній роботі підприємства результати дослідження використання змінного робочого часу.

В першій частині курсової роботи необхідно дуже стисло подати методи вивчення затрат робочого часу та їх сутність.

Розрахунково-аналітична частина курсової роботи. Ця частина курсової роботи передбачає аналіз конкретних виробничих ситуацій, поданих як окремі завдання за варіантами.

Аналітична частина.

На підставі наведених у таблиці 1 даних, які характеризують затрати робочого часу протягом зміни, скласти фактичний баланс робочого часу. На підставі даних таблиці 1 та 2 розрахувати норму виробітку швеї-мотористки, якщо вона буде виконувати операцію раціонального складу.

На підставі даних, наведених у таблиці 3, скласти нормативний баланс робочого часу.

Проаналізувати показники використання змінного робочого часу.

Визначити коефіцієнт можливого ущільнення змінного робочого часу, пояснити сутність цього коефіцієнту.

Таблиця 1

Індивідуальна фотографія змінного робочого часу швеї-мотористки

№ з/п

Назва затрати часу

Поточний час

Тривалість, хв.

Індекс

1

Початок роботи

7

00

 

 

2

Підготовка робочого місця

7

05

 

 

3

Робота

7

17

 

 

4

Виправлення браку

7

22

 

 

5

Простій через відсутність матеріалу

7

27

 

 

6

Робота

7

40

 

 

7

Розмова з товаришем

7

45

 

 

8

Робота

8

10

 

 

9

Регулювання машини

8

12

 

 

10

Робота

8

23

 

 

11

Заміна шпулі

8

24

 

 

12

Робота

8

40

 

 

13

Обрив нитки

8

45

 

 

14

Робота

8

47

 

 

15

Простій з вини робітника

8

49

 

 

16

Робота

8

52

 

 

17

Обрив нитки

8

56

 

 

18

Робота

9

03

 

 

19

Розмова з товаришем

9

05

 

 

20

Заміна шпулі

9

06

 

 

21

Робота

10

00

 

 

22

Фіззарядка

10

30

 

 

23

Робота

10

45

 

 

24

Заміна шпулі

10

48

 

 

25

Робота

11

00

 

 

26

Обідня перерва

11

25

 

 

27

Робота

11

40

 

 

28

Виправлення браку

11

48

 

 

29

Робота

12

37

 

 

30

Прибирання робочого місця

12

40

 

 

31

Робота

13

00

 

 

32

Простій через відсутність матеріалу

13

12

 

 

33

Регламентована перерва

13

20

 

 

34

Робота

13

45

 

 

35

Обрив нитки

13

46

 

 

36

Робота

14

10

 

 

37

Виправлення браку

14

15

 

 

38

Робота

15

27

 

 

39

Прибирання робочого місця

15

30

 

 

 

На підставі наведених у таблиці 2сформувати операцію «Зшити середній шов спинки сорочки» раціонального складу.

Таблиця 2

Дані хронометражного спостереження

Номер

Елемент операції

Тривалість елементу операції, сек, при виконанні

елементу

 

1 варіант

2 варіант

1

Взяти пачку деталей спинки сорочки, покласти на стіл, розв'язати

8,6

6,3

2

Скласти дві деталі спинки сорочки, підкласти під лапку машини

6,6

6,6

3

Зшити шов спинки сорочки

21,8

20,6

4

Вийняти з-під лапки деталі

1,2

1,0

5

Перевірити якість, скласти, зв'язати й відкласти пачку

1,6

1,5

 

Таблиця 3

Нормативне значення затрат змінного робочого часу

Категорія затрат робочого часу

Значення

Час підготовчо-завершальної роботи на зміну

15 хв.

Час на обслуговування робочого місця

3% від часу оперативної роботи

Час на відпочинок і особисті потреби

8% від оперативного часу

 

Розрахувати додатковий випуск продукції за умови скорочення втрат робочого часу на 75%. Норма часу на операцію «Зшити середній шов спинки сорочки» згідно раціонального складуцієї операції. Рівень виконання норм праці швеї-мотористки 112%.

Як вплинуло скорочення втрат змінного робочого часу на продуктивність праці швеї-мотористки? Відповідь обґрунтувати розрахунками.

Розрахувати денний і місячний заробіток швеї-мотористки ІІІ розряду до скорочення втрат робочого часу і після скорочення, використати нижченаведену тарифну сітку (табл. 4).

Таблиця 4

Тарифна сітка

Тарифний розряд

1

2

3

4

5

Тарифний коефіцієнт

1

1,11

1,22

1,33

1,44

Тарифна ставка, грн.

8,5

 

 

 

 

 

Розрахувати економічну ефективність заходів щодо зниження втрат робочого часу на швейній дільниці: сукупний додатковий робочий час, додатковий випуск продукції, економію чисельності, приріст продуктивності праці, економію по заробітній платі, річний економічний ефект, строк окупності одноразових витрат.

Таблиця 5

Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу

Чисельність швачок на дільниці, осіб

15

Річний фонд робочого часу одного робітника:

 

днів

228

годин

1824

Втрати робочого часу протягом зміни:

 

до впровадження заходів, хв.

(див. розрахунки завдання 1)

після впровадження заходів, хв.

(див. розрахунки завдання 2)

Рівень виконання норм праці, %

112

Середня місячна заробітна плата, грн.

(див. завдання 3)

Розмір премії до відрядного заробітку, %

23

Відрахування від заробітної плати в пенсійний і інші фонди, %

37

Одноразові витрати на впровадження заходів, грн.

9100

Конструктивна частина. Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.


МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ»

Тема 1. Удосконалення формування персоналу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина

1.1. Значення планування потреби у персоналі при реалізації стратегії управління персоналом організації

1.2. Класифікація чинників, що формують потребу у персоналі

1.3. Методичні підходи до планування чисельності персоналу

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо забезпечення цеху кваліфікованою робочою силою та управління вивільненням працівників

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Теоретична частина

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

Розрахункова частина

На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки:

1. Визначити загальну технологічну трудомісткість виробничої програми за 2015 рік.

2. Визначити планову явочну чисельність робітників на 2015 рік за видами робіт і загальну.

3. Визначити загальну технологічну трудомісткість виробничої програми на 2016 рік.

4. Розрахувати планову чисельність робітників за видами робіт і загальну на період з 1.06.2016 р.

5. Розрахувати кількість вивільнюваних робітників за професіями з 01.06.2016.

6. Розрахувати додаткову потребу в робітниках за професіями на 01.06.2016.

7. Визначити, як зміниться продуктивність праці після технологічних нововведень.

8. Визначити економію фонду заробітної плати з 1.06 до кінця 2016 р.

9. Визначити економічний результат запланованих нововведень (економію чи збиток) без урахування капітальних вкладень.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

- записати розрахункову формулу в символах;

- пояснити значення кожного символу;

- підставити потрібні числові значення;

- конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

1. Об’єкт дослідження – механоскладальний цех машинобудівного заводу.

2. Продукція – повнокомплектні агрегати, вузли машин і запчастини.

3. Характер виробництва – серійний і малосерійний.

4. Режим роботи цеху – переважно однозмінний, частково двозмінний.

5. Технологічну трудомісткість виробничої програми цеху за 2015 рік за видами робіт (професіями) наведено у табл. 1.

6. Середній рівень виконання норм часу на верстатних операціях по цеху дорівнює 105%, на решті операцій – 102%.

7. Середня тривалість щорічної відпустки у робітників цеху – 27 календарних днів.

8. Невиходи на роботу через хворобу та інші суб’єктивні причини – у середньому 7 робочих днів за рік.

9. Середня тривалість робочого дня – 7,86 год.

10. Згідно з планом виробництва на 2016 рік, номенклатура продукції та обсяги кожного її виду залишаються незмінними.

11. Унаслідок технологічних нововведень, які запроваджуються з 1.06.2016 р.:

– Ліквідуються операції: довбальні та токарно-револьверні;

– Скорочується трудомісткість операцій:

- фрезерувальних – на 10%;

- свердлувальних – на 15%;

= токарних – на 20%

 - Збільшується трудомісткість операцій:

- на верстатах з програмним керуванням – на 22%;

- на напівавтоматичних верстатах – на 15%;

- на автоматичних лініях – на 12%;

- налагоджувальних – на 14%

12. Середньомісячна заробітна плата одного робітника за планом на 2015 р. – 3000 грн.; на 2016 рік – 3200 грн.

13. Вартість перепідготовки одного робітника – 3200 грн.

14. Нарахування на заробітну плату (єдиний соціальний податок) – 37,8%.

 

Таблиця 1

Технологічна трудомісткість виробничої програми за 2015 рік

Види робіт

Трудомісткість

Нормо-годин

1. Токарні

28300

2. Фрезерувальні

14120

3. Свердлувальні

10600

4. Протягувальні

1900

5. Довбальні

3550

6. Зуборізальні

5400

7. Шліфувальні

7060

8. Зубошліфувальні

3610

9. Для операторів на верстатах з програмним керуванням

8870

10. Для операторів напівавтоматичних верстатів

20100

11. Для операторів автоматичних ліній

7050

12. Токарно-револьверні

8050

13. Токарно-карусельні

1800

14. Слюсарні

8890

15. Слюсарно-складальні

18690

16. Контрольні

10580

17. Транспортні

7080

18. Налагоджувальні

5500

 Усього

 

 

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

 

Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина

1.1. Стратегічне значення розвитку персоналу для конкурентоспроможності підприємства

1.2. Організація розвитку персоналу на підприємстві

1.3. Порядок визначення витрат на розвиток персоналу та його організацію

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо удосконалення організації розвитку персоналу на підприємстві

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Теоретична частина

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання.

Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

Розрахункова частина

1. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки:

1.1. Середнього тарифного коефіцієнта по кожній професії та по всій сукупності робітників у табл. 1 і табл. 2.

1.2. Середнього тарифного розряду по кожній професії та по всій сукупності робітників у табл. 1 і табл. 2.

2. Порівняти одержані результати і зробити висновки.

3. Визначити професії та кількість робітників, які не будуть забезпечені роботою у 2016 р.

4. Визначити професії та кількість робітників за тарифними розрядами, які будуть потрібні додатково у 2016 році.

5. Розробити план заходів щодо забезпечення плану виробництва на 2016 рік робітниками. У цьому плані визначити, які робітники підлягають звільненню, які – підвищенню кваліфікації чи перепідготовці, яких робітників доцільно запросити з числа випускників місцевого ПТУ, можливо звернутись за допомогою до місцевого центру зайнятості тощо.

6. Визначити вартість витрат підприємства на виконання плану заходів (пункт 5).

7. Визначити розмір зростання середньої годинної тарифної ставки у 2016 р. у порівнянні з 2015 р. у зв’язку з підвищенням кваліфікації робітників, виконанням складніших технологічних операцій та плановим підвищенням тарифних ставок.

8. Визначити плановий фонд заробітної плати для робітників на 2016 рік.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

- записати розрахункову формулу в символах;

- пояснити значення кожного символу;

- підставити потрібні числові значення;

- конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

1. Об’єкт дослідження – механоскладальний цех машинобудівного заводу.

2. Продукція: готові вузли середнього рівня складності та окремі деталі, що постачаються на головний конвеєр заводу.

3. Характер виробництва – переважно великосерійний.

4. У зв’язку з переходом на виробництво нової складнішої продукції з 01.01.2016 року в цеху очікується дефіцит висококваліфікованих робітників. У табл. 1 наведено наявну структуру робітників у 2015 році: у табл. 2 – планову на 2016 рік.

5. Професійно-технічне училище веде підготовку робітників кваліфікації не вище ІІІ тарифного розряду за масовими професіями верстатників: токарі, фрезерувальники, свердлувальники, шліфувальники. Професії слюсарів, електромонтажників на місцевому ринку праці не є дефіцитними.

6. Середня вартість підвищення кваліфікації робітника на один розряд на підприємстві дорівнює 1600 грн.

7. Перепідготовка робітника, пов’язана зі зміною професії, коштує підприємству 2200 грн.

8. Середня вартість профвідбору і найму робітника на зовнішньому ринку праці становить 1800 грн.

9. Годинна тарифна ставка робітника І розряду в 2015 р. становить 9,5 грн., згідно з колективним договором у 2016 р. вона має збільшитись на 20%.

10. Середня місячна заробітна плата робітників у 2015 р. становитиме 150% по відношенню до середньої місячної тарифної ставки.

11. Середній місячний фонд робочого часу на 2015-2016 р.р. становить 168 годин.

Таблиця 1

Наявна професійно-кваліфікаційна структура робітників цеху в 2015 р.

Назва професії робітника

Розряди тарифної сітки

Усього робітників

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

Кількість робітників, осіб

1. Міжрозрядний коефіцієнт

1,0

1,09

1,20

1,35

1,55

1,81

2,07

2,28

-

2. Токар

 

 

3

5

5

2

 

 

15

3. Фрезерувальник

 

 

2

4

2

2

 

 

10

4. Свердлувальник

 

1

3

3

 

 

 

 

7

5. Протягувальник

 

 

 

1

 

 

 

 

1

6. Стругальник

 

 

 

1

1

 

 

 

2

7. Зуборізальник

 

 

 

 

2

1

 

 

3

8. Різьбонарізувач

 

 

 

 

1

1

 

 

2

9. Різьбошліфувальник

 

 

 

 

1

 

 

 

1

10. Шліфувальник

 

 

 

1

1

2

 

 

4

11. Зубошліфувальник

 

 

 

 

1

1

 

 

2

12. Оператор верстатів з програмним керуванням

 

 

 

 

3

2

2

 

7

13. Оператор напівавтоматичних верстатів

 

 

3

3

2

1

 

 

9

14. Оператор автоматичних верстатів

 

 

 

2

3

1

 

 

6

15. Оператор автоматичних ліній

 

 

 

1

3

1

1

 

6

16. Токар-револьверник

 

 

2

2

 

 

 

 

4

17. Токар-карусельник

 

 

 

 

1

 

 

 

1

18. Слюсар

 

 

1

2

1

1

 

 

5

19. Слюсар-складальник

 

 

 

4

2

1

 

 

7

20. Електромонтажник

 

 

 

2

1

 

 

 

3

21. Налагоджувальник

 

 

 

1

1

1

 

 

3

Усього

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2

Планова професійно-кваліфікаційна структура робітників цеху на 2016 р.

Назва професії робітника

Розряди тарифної сітки

Усього робітн.

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

Кількість робітників, осіб

Міжрозрядний коефіцієнт

1,0

1,09

1,20

1,35

1,55

1,81

2,07

2,28

-

1. Токар

 

 

 

3

3

2

2

 

10

2. Фрезерувальник

 

 

 

3

3

2

 

 

8

3. Свердлувальник

 

 

1

2

2

 

 

 

5

4. Протягувальник

 

 

 

1

1

 

 

 

2

5. Стругальник

 

 

 

 

1

 

 

 

1

6. Зуборізальник

 

 

 

 

1

2

1

 

4

7. Різьбонарізувач

 

 

 

 

1

1

1

 

3

8. Різьбошліфувальник

 

 

 

 

1

1

 

 

2

9. Шліфувальник

 

 

 

1

2

2

 

 

5

10. Зубошліфувальник

 

 

 

 

 

1

1

 

2

11. Оператор верстатів з програмним керуванням

 

 

 

1

3

3

2

 

9

12. Оператор напівавтоматичних верстатів

 

 

3

3

2

2

 

 

10

13. Оператор автоматичних верстатів

 

 

1

2

2

2

 

 

7

14. Оператор автоматичних ліній

 

 

1

1

2

3

 

 

7

15. Токар-револьверник

 

 

 

 

 

 

 

 

-

16. Токар-карусельник

 

 

 

 

 

2

 

 

2

17. Слюсар

 

 

2

2

1

1

1

 

7

18. Слюсар-складальник

 

 

1

4

2

2

1

 

10

19. Електромонтажник

 

 

 

1

2

1

 

 

4

20. Налагоджувальник

 

 

 

1

1

1

1

1

5

 Усього

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

 

Тема 3. Управління процесами руху персоналу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина

1.1. Рух персоналу: види, чинники та показники

1.2. Абсентеїзм, його причини, наслідки, методи скорочення

1.3. Витрати і втрати, пов’язані з вимушеною заміною працівників

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо стабілізації персоналу та зменшення його плинності

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Теоретична частина

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання.

Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

Розрахункова частина

1. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки:

- Спискової чисельності працівників на початок кожного місяця (з лютого по грудень);

- Спискового складу працівників станом на 31 грудня;

- Середньооблікової чисельності персоналу в розрахунку на календарний рік;

- Показників обігу: за прийомом, за звільненням, загального обігу робочої сили, заміни персоналу, плинності робочої сили та постійного складу працівників.

2. Скласти баланс робочого часу одного працівника на 2016 рік.

3. Виконати розрахунки економічних втрат підприємства внаслідок:

- надмірної плинності робочої сили;

- травматизму;

- зростання захворюваності;

- вимушеної заміни вибулих працівників провідних професій.

4. Визначити резерви зростання обсягів товарної продукції та продуктивності праці внаслідок зменшення надмірної плинності робочої сили.

5. Визначити резерви економії коштів внаслідок скорочення вимушеної заміни вибулих працівників провідних професій.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

- записати розрахункову формулу в символах;

- пояснити значення кожного символу;

- підставити потрібні числові значення;

- конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

1. Об’єкт дослідження – металургійний цех машинобудівного підприємства.

2. Продукція – литво з чорних і кольорових металів.

3. Характер виробництва – серійний і малосерійний.

4. Режим роботи – двозмінний, частково тризмінний.

5. Санітарно-гігієнічні умови праці для більшості працівників несприятливі у зв’язку з підвищеними рівнями загазованості повітря, виробничого шуму, температури повітря та вібрації елементів засобів праці.

6. Зміни у списковому складі працівників подано в табл. 1.

7. Природна плинність робочої сили (демографічна) коливається у межах 5-7% спискового складу працівників. Для металургійного виробництва вона може становити верхню межу, тобто 7%.

8. Середня тривалість щорічної відпустки у працівників цеху становить 31 календарний день.

9. Невиходи на роботу через тимчасову втрату працездатності внаслідок захворювань за рік дорівнюють 5500 людино-днів.

10. Втрати робочого часу через виробничий травматизм за рік – 790 людино-днів.

11. Обсяг виробленої за рік товарної продукції становить 55800 тис. грн.

12. Середньомісячна заробітна плата одного працівника дорівнює 3850 грн.

13. Середні витрати підприємства на наймання одного кваліфікованого робітника – 1400 грн.

14. Середні витрати підприємства на виробничу адаптацію та навчання новоприйнятого працівника дорівнюють 1600 грн.

15. Продуктивність праці робітника за місяць до звільнення зменшується на 30%.

16. Продуктивність новоприйнятого робітника за перший місяць роботи становить 70 % середньої по цеху.

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Таблиця 1

Зміни у списковому складі працівників 

Списковий склад на початок місяця, осіб

Рух персоналу

Дні місяця

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

Січень

350

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

звільнено

 

2

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

2

 

 

Лютий

прийнято

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

х

х

х

звільнено

 

 

 

 

1

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

х

х

х

Березень

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

звільнено

1

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

Квітень

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

1

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

х

звільнено

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

1

2

 

 

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

х

Травень

прийнято

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

звільнено

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

Червень

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

х

звільнено

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

х

Липень

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

звільнено

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

Серпень

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

звільнено

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вересень

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

х

звільнено

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

х

Жовтень

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

звільнено

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Листопад

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

х

звільнено

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

х

Грудень

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

звільнено

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

Списковий склад працівників станом на 31 грудня - осіб

 

 

Тема 4. Управління робочим часом працівників

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина

1.1. Законодавче регулювання робочого часу і відпусток в Україні

1.2. Методи аналізу та оцінка використання робочого часу

1.3. Методика нормування часу на відпочинок у змінному робочому періоді

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо поліпшення використання робочого часу на підприємстві

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Теоретична частина

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

Розрахункова частина

1. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, розрахувати:

- Явочну чисельність робітників дільниці на добу;

- Плановий фонд робочого часу на рік одного робітника;

- Плановий фонд часу роботи дільниці на рік;

- Спискову чисельність робітників дільниці з розрахунку безперервної роботи протягом року.

2. Розробити і накреслити графік позмінної роботи бригад у травні 2016 р. з урахуванням наступних вимог Кодексу законів про працю України:

- перехід з однієї зміни в іншу, як правило, має відбуватися через кожний робочий тиждень в години, визначені графіками змінності;

- тривалість перерви в роботі між змінами має бути не меншою подвійної тривалості часу роботи в попередній зміні;

- призначення працівника на роботу протягом двох змін підряд забороняється.

3. Розрахувати, на скільки відсотків можна збільшити продуктивність праці, якщо шляхом організаційно-технічних заходів скоротити втрати робочого часу через хвороби до 5 днів та не допускати неявок без поважних причин.

4. Визначити ймовірну економію заробітної плати і нарахувань на зарплату, які роботодавець перераховує як єдиний соціальний податок та інші.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

- записати розрахункову формулу в символах;

- пояснити значення кожного символу;

- підставити потрібні числові значення;

- конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

1. Об’єкт дослідження – склотарний завод.

2. Продукція: скляна тара різних форм і ємності для харчових продуктів.

3. Характер виробництва – масовий, безперервний з чотиризмінним режимом роботи.

4. Тривалість кожної з 4-х змін – 6 годин без перерви на обід. Робітники обідають по черзі, взаємозамінюючись у складі бригади.

5. Виробнича дільниця являє собою комплекс з 12 взаємопов’язаних робочих місць, які функціонують у безперервному режимі календарний рік.

6. Рік має 365 днів.

7. Режим роботи працівників – шість днів на тиждень по 6 годин на добу.

8. Згідно з календарем, крім загальних вихідних, робітники мають право на 8 святкових днів.

9. Середня тривалість щорічної відпустки – 28 календарних днів.

10. Прогнозовані втрати робочого часу в середньому на кожного працівника: через хвороби – 12 днів; у зв’язку з виконанням державних обов’язків – 1,1 дня; додаткова відпустка у зв’язку з навчанням без відриву від роботи – 3,2 дні; неявки без поважних причин – 1,1 дні.

11. Середньомісячна тарифна заробітна плата одного робітника становить 3600 грн.

12. Середній рівень виконання норм відрядниками – 110%.

13. Доплати за несприятливі умови праці – 12% тарифної ставки.

14. Преміальні виплати за виконання напружених виробничих планів та високу якість продукції – 25% відрядного заробітку щомісяця.

15. Нарахування на заробітну плату (єдиний соціальний податок) та інші – 38,7%.

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

 

Тема 4. Управління робочим часом працівників

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина

1.1. Законодавче регулювання робочого часу і відпусток в Україні

1.2. Методи аналізу та оцінка використання робочого часу

1.3. Методика нормування часу на відпочинок у змінному робочому періоді

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо поліпшення використання робочого часу на підприємстві

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Теоретична частина

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

Розрахункова частина

1. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, розрахувати:

- Явочну чисельність робітників дільниці на добу;

- Плановий фонд робочого часу на рік одного робітника;

- Плановий фонд часу роботи дільниці на рік;

- Спискову чисельність робітників дільниці з розрахунку безперервної роботи протягом року.

2. Розробити і накреслити графік позмінної роботи бригад у травні 2016 р. з урахуванням наступних вимог Кодексу законів про працю України:

- перехід з однієї зміни в іншу, як правило, має відбуватися через кожний робочий тиждень в години, визначені графіками змінності;

- тривалість перерви в роботі між змінами має бути не меншою подвійної тривалості часу роботи в попередній зміні;

- призначення працівника на роботу протягом двох змін підряд забороняється.

3. Розрахувати, на скільки відсотків можна збільшити продуктивність праці, якщо шляхом організаційно-технічних заходів скоротити втрати робочого часу через хвороби до 5 днів та не допускати неявок без поважних причин.

4. Визначити ймовірну економію заробітної плати і нарахувань на зарплату, які роботодавець перераховує як єдиний соціальний податок та інші.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

- записати розрахункову формулу в символах;

- пояснити значення кожного символу;

- підставити потрібні числові значення;

- конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

1. Об’єкт дослідження – склотарний завод.

2. Продукція: скляна тара різних форм і ємності для харчових продуктів.

3. Характер виробництва – масовий, безперервний з чотиризмінним режимом роботи.

4. Тривалість кожної з 4-х змін – 6 годин без перерви на обід. Робітники обідають по черзі, взаємозамінюючись у складі бригади.

5. Виробнича дільниця являє собою комплекс з 12 взаємопов’язаних робочих місць, які функціонують у безперервному режимі календарний рік.

6. Рік має 365 днів.

7. Режим роботи працівників – шість днів на тиждень по 6 годин на добу.

8. Згідно з календарем, крім загальних вихідних, робітники мають право на 8 святкових днів.

9. Середня тривалість щорічної відпустки – 28 календарних днів.

10. Прогнозовані втрати робочого часу в середньому на кожного працівника: через хвороби – 12 днів; у зв’язку з виконанням державних обов’язків – 1,1 дня; додаткова відпустка у зв’язку з навчанням без відриву від роботи – 3,2 дні; неявки без поважних причин – 1,1 дні.

11. Середньомісячна тарифна заробітна плата одного робітника становить 3600 грн.

12. Середній рівень виконання норм відрядниками – 110%.

13. Доплати за несприятливі умови праці – 12% тарифної ставки.

14. Преміальні виплати за виконання напружених виробничих планів та високу якість продукції – 25% відрядного заробітку щомісяця.

15. Нарахування на заробітну плату (єдиний соціальний податок) та інші – 38,7%.

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

 

Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина.

1.1. Мета і завдання управління персоналом організації

1.2. Методичні підходи до оцінювання ефективності управління персоналом

1.3. Ефективність підсистем управління персоналом організації

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення ефективності управління персоналом на підприємствах.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Теоретична частина

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання.

Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел, цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.).

Розрахункова частина

На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки по кожному підприємству (А і Б):

1. Показників, що характеризують економічну ефективність управління персоналом:

1.1. Загальна продуктивність організації.

1.2. Продуктивність праці.

1.3. Продуктивність трудових ресурсів.

1.4. Вартість одиниці праці (відношення сукупних витрат на персонал до витрат праці (люд.-год., середньооблікова чисельність працівників)).

2. Порівняти одержані результати і зробити висновки.

3. Проаналізувати стан забезпечення потреб підприємств у робітниках за спеціальностями (професіями) та кваліфікацією. Для цього необхідно розрахувати:

3.1. Середні тарифні коефіцієнти та середні тарифні розряди робітників по кожній професії і по всій сукупності робітників для кожного підприємства (на основі даних таблиць 1 і 3).

3.2. Середні тарифні розряди робіт по кожному виду робіт і всієї виробничої програми по кожному підприємству (на основі даних таблиць 2 і 4).

3.3. Порівняти одержані результати і зробити висновки.

4. Проаналізувати та порівняти показники ефективності використання робочого часу по підприємствах.

5. Розрахувати та порівняти показники, що характеризують стабільність кадрового складу (коефіцієнти плинності кадрів), зробити висновки.

6. Проаналізувати динаміку зростання реальної заробітної плати на підприємствах у 2016 р. та зробити висновки.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

- записати розрахункову формулу в символах;

- пояснити значення кожного символу;

- підставити потрібні числові значення;

- конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

1. Об’єктом дослідження є два машинобудівних заводи А і Б.

2. Продукція підприємства А – готові вузли та окремі деталі середнього та високого рівня складності. Продукція підприємства Б – готові вузли та деталі середнього рівня складності.

3. У табл. 1 і 3 наведено наявний склад робітників у 2015 році відповідно підприємств А і Б.

4. У табл. 2 і 4 наведено нормативну трудомісткість виробничої програми у 2015 році у розрізі видів і рівня складності робіт.

5. Основні економічні показники діяльності підприємства А і Б у 2015 році наведено у табл. 5

6. Протягом 2015 року на підприємстві А було звільнено 25 працівників у тому числі 18 робітників. Розподіл звільнених за причинами їх звільнення наведено у табл. 6.

7. Протягом 2015 року на підприємстві Б було звільнено 51 працівників у тому числі 39 робітників. Розподіл звільнених за причинами їх звільнення наведено у табл. 7.

8. Ціни на товари споживання у 2015 році порівняно з 2014 роком зросли на 20,78 %.

9. На підприємстві А у 2015 році середньомісячна заробітна плата одного працівника становила 2991,44 грн., а одного робітника 2985,24 грн.

На підприємстві Б у 2015 році середньомісячна заробітна плата одного працівника становила 3443,0 грн., а одного робітника 2550,75 грн.

Таблиця 1

Наявна професійно-кваліфікаційна структура робітників підприємства А у 2015 році

№ п.п.

Назва професії робітника

Розряди тарифної сітки

Усього, осіб

І

ІІ

ІІІ

ІV

V

VI

Тарифні коефіцієнти

1

1,08

1,23

1,35

1,54

1,8

Кількість робітників, осіб

1

Слюсарь-електрик

 

 

4

10

11

 

 

2

Різбонарізувач

 

 

3

4

1

 

 

3

Стругальник

 

 

 

2

3

 

 

4

Зуборізувальник

 

 

 

1

2

 

 

5

Оператор верстатів з програмним керуванням

 

 

 

7

3

1

 

6

Оператор автоматичних верстатів

 

 

 

5

8

1

 

7

Слюсарь-складальник

 

 

3

5

6

2

 

8

Електромонтажник

 

 

5

8

1

 

 

9

Заточувальник

 

 

3

2

2

 

 

10

Наладник

 

 

1

3

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Усього

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2

Нормативна трудомісткість річної виробничої програми підприємства А у 2015 році

№ п/п

Назва робіт

Розряди тарифної сітки

Усього, нормо-годин

І

ІІ

ІІІ

ІV

V

VI

Тарифні коефіцієнти

1

1,08

1,23

1,35

1,54

1,8

Трудомісткість робіт, нормо-годин

1

Слюсарно-електричні

 

 

20960

18460

8600

 

 

2

Різбонарізувальні

 

 

4320

9670

 

 

 

3

Стругальні

 

 

1980

1840

3880

1760

 

4

Зуборізувальні

 

 

 

3900

1790

 

 

5

Робота оператора верстатів з програмним керуванням

 

 

 

7760

 

5820

 

6

Робота оператора автоматичних верстатів

 

 

 

7720

15580

7780

 

7

Слюсарно-складальні

 

 

 

13560

17415

 

 

8

Електромонтажні

 

 

 

23160

3860

 

 

9

Заточувальні

 

 

 

9650

3875

 

 

10

Налагоджувальні

 

 

 

7635

7770

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Усього

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 3

Наявна професійно-кваліфікаційна структура робітників підприємства Б у 2015 році

№ п.п.

Назва професії робітника

Розряди тарифної сітки

Усього, осіб

І

ІІ

ІІІ

ІV

V

VI

Тарифні коефіцієнти

1

1,08

1,23

1,35

1,54

1,8

Кількість робітників, осіб

1

Слюсарь-електрик

 

 

 

 

30

8

 

2

Різбонарізувач

 

 

 

8

13

4

 

3

Стругальник

 

 

 

3

15

3

 

4

Зуборізувальник

 

 

 

4

3

 

 

5

Оператор верстатів з програмним керуванням

 

 

 

 

9

12

 

6

Оператор автоматичних верстатів

 

 

 

22

22

 

 

7

Слюсарь-складальник

 

 

 

4

9

5

 

8

Електромонтажник

 

 

9

11

4

 

 

9

Заточувальник

 

 

2

7

5

 

 

10

Наладник

 

 

 

 

13

12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Усього

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 4

Нормативна трудомісткість річної виробничої програми підприємства Б у 2015 році

№ п/п

Назва робіт

Розряди тарифної сітки

Усього, нормо-год.

І

ІІ

ІІІ

ІV

V

VI

Тарифні коефіцієнти

 

 

1

1,08

1,23

1,35

1,54

1,8

 

 

Трудомісткість робіт, нормо-годин

1

Слюсарно-електричні

 

 

 

7700

56750

21180

 

2

Різбонарізувальні

 

 

 

5800

25030

17325

 

3

Стругальні

 

 

 

 

28750

11520

 

4

Зуборізувальні

 

 

 

 

7690

5770

 

5

Робота оператора верстатів з програмним керуванням

 

 

 

 

15400

26950

 

6

Робота оператора автоматичних верстатів

 

 

 

 

42335

34650

 

7

Слюсарно-складальні

 

 

 

5780

19260

9550

 

8

Електромонтажні

 

 

15320

22980

5760

 

 

9

Заточувальні

 

 

 

17190

9550

 

 

10

Налагоджувальні

 

 

 

 

24650

24510

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Усього

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 5

Основні економічні показники діяльності підприємства А і Б у 2015 році

Показник

 

Значення показника

Підприємство А

Підприємство Б

Сукупний дохід від реалізації товарів і послуг (вартість реалізованої продукції), грн.

37 638 110,2

74 984 210,4

Обсяг товарної продукції, грн.

38 193 060,5

75 823 970,8

Сукупні витрати на виробництво, грн.

32 542 200,6

68 562 830,8

Сукупні витрати на персонал, грн.

6 754 820,5

14 318 795,7

Загальний фонд заробітної плати, грн.

5 276 544,0

11 775 137,4

Фонд заробітної плати робітників, грн.

3 940 521,0

7 254 342,7

Середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу, осіб

147

285

Середньооблікова чисельність робітників, осіб

110

237

Річний фактичний фонд робочого часу одного робітника, годин

1982

1993,5

Таблиця 6

Причини звільнення працівників підприємства А у 2015 році

Причина звільнення

Звільнено осіб

Працівників

У т.ч. робітників

За власним бажанням

5

3

За прогули

3

3

За явку на роботу у нетверезому стані

2

2

За систематичні запізнення на роботу

2

2

Як такі, що не пройшли випробування

4

3

Через скорочення штатів

9

6

Інші причини

-

-

Всього

25

18

 

Таблиця 7

Причини звільнення працівників підприємства Б у 2015 році

Причина звільнення

Звільнено осіб

Працівників

У т.ч. робітників

За власним бажанням

15

12

За прогули

6

6

За явку на роботу у нетверезому стані

8

8

За систематичні запізнення на роботу

7

5

Як такі, що не пройшли випробування

8

3

Через скорочення штатів

7

5

Інші причини

-

-

Всього

51

39

 

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

 

Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти оцінювання персоналу

1.1. Зв’язок оцінювання персоналу зі стратегією та політикою управління персоналом

1.2. Методи оцінювання персоналу

1.3. Сертифікація працівників

Розділ ІІ. Діагностика оцінювання персоналу на підприємстві та його ефективність

2.1. Аналіз та оцінка стану організації оцінювання персоналу на підприємстві

2.2. Ефективність оцінювання персоналу на підприємстві

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо удосконалення оцінювання персоналу підприємства

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

І. Теоретична частина

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

ІІ. Аналітична частина

Основною формою оцінювання персоналу на ТОВ «МОРЕПРОДУКТ» є періодична підсумкова атестація.На підставі Положення «Про порядок проведення атестації працівників ТОВ «МОРЕПРОДУКТ» та вихідної інформації, що додаються:

1. З’ясувати, чи проводиться атестація працівників підприємства у визначений час, за встановленою формою, згідно зі спеціальною розробленою процедурою та з якою періодичністю.

2. З’ясувати та оцінити основні цілі атестації працівників підприємства.

3. З’ясувати, чи забезпечує Положення про атестацію об’єктивну оцінку результатів діяльності працівників щодо виконання ними обов’язків (з урахуванням кваліфікації, ділових і особистих якостей) і встановлення їх відповідності займаним посадам, чи сприяє виявленню перспективних та ініціативних працівників для включення до резерву для висування на вищі посади?

4. Проаналізувати та оцінити якісний склад працівників підприємства, що підлягали атестації.

5. Проаналізувати та критично оцінити основні етапи організації атестації працівників підприємства. Зокрема в процесі аналізу та оцінки, дати відповіді на питання:

− Чи забезпечує бланк відгуку-характеристики комплексну оцінку працівника?

− Чи дають протоколи засідань атестаційних комісій повну картину про потенціал працівника та його результати праці?

− Чи використовуваний метод проведення атестації мав комплексний, всеохоплюючий характер?

− Яких працівників атестаційна комісія вважала атестованими?

− Чи результати голосування були повідомлені працівникам відразу після голосування?

− Які висновки зробили атестаційні комісії після завершення всієї процедури проведення атестації?

6. За даними таблиці 1 проаналізувати та оцінити результати атестації працівників. Які рішення прийняті атестаційними комісіями після процедури голосування (мотиваційні, кваліфікаційні, адміністративні тощо)? Які рішення за результатами атестації може прийняти керівник підприємства? Критично оцінити прийняті рішення.

7. Оцінити, чи була атестація достатньо урегульованою з погляду нормативно-правового забезпечення?

8. За даними таблиці 2 проаналізувати та оцінити результати діяльності атестованих працівників з точки зору досягнення підприємством поставлених специфічних цілей, тобто наскільки ефективно діє підприємство та використовуються його ресурси.

Для характеристики ефективності господарської діяльності підприємства, ступеня використання його ресурсів, у тому числі персоналу, використати показники рентабельності. Розрахувати показник рентабельності персоналу, за допомогою якого оцінити ефективність використання персоналу підприємства.

Рентабельність персоналу (Рп) розраховувати через показник прибутку в розрахунку на одного працівника підприємства (Рп), що обчислюється як відношення прибутку за період (П) до середньооблікової чисельності персоналу (ЧсрПВП) (у відсотках):

М409, 1 - рентабельність персоналу (Рп)

Зв’язок рентабельності персоналу з рівнем продуктивності праці проаналізувати за допомогою формули:

М409, 2 - Зв’язок рентабельності персоналу з рівнем продуктивності праці , (2)

де Рп – рентабельність персоналу;

П – прибуток від реалізації продукції;

Чпвп – середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу;

ЧД – чистий дохід від реалізації продукції;

ВП – вартість випуску продукції в діючих цінах;

Роб – рентабельність обороту;

Чрп – частка реалізованої продукції у загальному обсязі випуску товарної продукції;

РВ – середньорічний виробіток продукції на одного працівника у поточних цінах.

Використовуючи метод абсолютних різниць, за складовими даної формули визначити, як змінилась рентабельність персоналу підприємства (∆Рп=Рп1–Рп0) за рахунок таких показників (чинників):

1. зміни рентабельності обороту (∆Роб=Роб1–Роб0):

М409, 3 - зміни рентабельності обороту

2. зміни частки реалізованої продукції в її загальному випуску (∆Чрп= Чрп1– Чрп0):

М409, 4 - зміни частки реалізованої продукції в її загальному випуску ; (3)

3. зміни продуктивності праці (середньорічного виробітку) (∆РВ= РВ1– РВ0):

М409, 5 - зміни продуктивності праці (середньорічного виробітку) . (4)

9. Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу ТОВ «МОРЕПРОДУКТ»за 2016-2015 роки навести в таблиці 3. Зробити відповідні висновки.

10. Сформулювати у вигляді висновків недоліки організації та ефективності атестації персоналу на підприємстві.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

- записати розрахункову формулу в символах;

- пояснити значення кожного символу;

- підставити потрібні числові значення;

- конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

1. Об’єкт дослідження – оптово-переробне підприємство ТОВ «МОРЕПРОДУКТ».

2. Продукція та товари – заморожене м’ясо та м’ясопродукти; заморожені риба та рибопродукти; заморожені овочі і ягоди.

3. Характер виробництва – малосерійний.

4. Основна форма оцінювання персоналу − періодична підсумкова атестація, метод атестації − описові характеристики (оцінка подається у текстовій формі).

5. Положення «Про порядок проведення атестації працівників ТОВ «МОРЕПРОДУКТ» (додаток А).

6. Періодичність проведення атестації – один раз на три роки.

7. Остання атестація персоналу проводилась у грудні 2015 р., наступна запланована на листопад 2018 р.

8. Робота з атестації працівників підприємства у 2015 р. складалася з наступних етапів:

Перший етап «Підготовка до проведення атестації».

Керівником підприємства виданий наказ щодо проведення атестації працівників та графік її проведення.

Список працівників, які підлягали атестації складений за підрозділами підприємства (усього 32 особи): 9 керівників (з них 3 заступника генерального директора і 8 керівників структурних підрозділів), 9 професіоналів, 11 фахівців та 3 технічні службовці.

Більшість працівників підприємства на дату атестації вже пропрацювали три роки з дати його заснування.

Проведено 6 засідань двох атестаційних комісій. Кожна атестаційна комісія у своєму складі мала 6 членів комісії, одного голову комісії та секретаря. Секретарем атестаційної комісії № 1 був призначений менеджер по персоналу, атестаційної комісії № 2 – фахівець бухгалтерії.

У період підготовки до атестації між членами кожної атестаційної комісії були розподілені обов’язки.

Підготовкою атестаційних листів займалися секретарі комісій. Стандартний примірник атестаційного листа поданий у додатку В.

До атестаційних комісій були подані складені відгуки-характеристики працівників без листів попередньої атестації працівника.

Основні показники, за якими оцінювалися працівники ТОВ «МОРЕПРОДУКТ» у 2015 році зафіксовані у бланку відгуку-характеристики (додаток Б).

Бланк відгуку-характеристики на атестанта заповнювався його безпосереднім керівником без залучення інших фахівців. Висновки робили на основі аналізу діяльності працівника з урахуванням вимог нормативних документів.

Кожен працівник, який підлягав атестації, заздалегідь, але не пізніше ніж за тиждень до атестації, був ознайомлений з підготовленим на нього відгуком-характеристикою. Атестаційний лист попередньої атестації працівника та відгук-характеристика були подані до атестаційної комісії за два тижні до атестації. Результати оцінювання погоджувалися між керівником та підлеглим.

На підприємстві фахівці з оцінювання персоналу стикнулися з проблемою опору персоналу даній процедурі.

Другий етап «Проведення атестації» організований з участю уповноваженого представника від трудового колективу.

Атестація працівників керівного складу здійснена в індивідуальному порядку в дні і години, встановлені графіками проведення атестації.

Призначені секретарі атестаційних комісій вели протоколи засідань (додаток Д). Кожна атестаційна комісія № 1 та № 2 під час атестації працівників ТОВ «МОРЕПРОДУКТ» розглянули подані матеріали (атестаційний лист, відгук-характеристику), заслуховували повідомлення працівника про його роботу та досягнуті успіхи. Під час засідання комісії відбувалося всебічне обговорення успіхів та недоліків у роботі працівника. Атестанту надавали можливість дати вичерпні відповіді на запитання і зауваження.

На підставі отриманих даних і з урахуванням обговорення результатів діяльності працівника, його ділових та особистих якостей атестаційні комісії № 1 та № 2 приймали рішення відкритим голосуванням у відсутності атестанта: відповідає займаній посаді; відповідає займаній посаді за умови виконання рекомендацій комісії з повторною атестацією через рік; не відповідає займаній посаді.

Матеріали атестації після її завершення були передані генеральному директору ТОВ «МОРЕПРОДУКТ», а інший примірник цих документів зберігається в особових справах працівників.

За результатами атестації генеральним директором виданий наказ, до якого додавався план заходів щодо виконання рекомендацій атестаційної комісії.

ІІІ етап атестації «Підбиття підсумків» містив наступні кроки:

- підготовка звітів атестаційної комісії за підсумками атестації в установлені строки;

- підготовка підсумкового звіту за результатами атестації по підприємству в цілому;

- підготовка і затвердження рішень з питань управління персоналом на основі висновків атестаційної комісії.

За підсумками атестації працівників у грудні 2015 року, з участю членів атестаційних комісій підприємства проведене обговорення результатів атестації працівників, які атестувалися, на спеціальній нараді, де колектив виявляв недоліки у процедурі проведення атестації.

Результати голосування були повідомлені працівникам відразу після голосування членами атестаційних комісій. 

Таблиця 1

Узагальнені результати атестації працівників ТОВ «МОРЕПРОДУКТ» за 2015 р.

Найменування показників

Всь-ого

з них:

Керівники

Профе-сіонали

Фахі-

вці

Тех-нічні служ-бовці

заступ-ники гене-рального директора

керівники струк-турних підроз-ділів

1. Працівники, що підлягали атестації

32

3

6

9

11

3

2. Утворено атестаційних комісій

2

1

1

3. Результати проведеної атестації працівників:

32

3

6

9

11

3

- відповідає займаній посаді

27

2

5

8

9

3

- в тому числі: рекомендовано в резерв на вищу посаду

8

1

2

3

2

0

- відповідає займаній посаді за певних умов з повторною атестацією через рік (вказати певні умови відповідності)

5

1

1

1

2

 

Таблиця 2

Основні економічні показники діяльності ТОВ «МОРЕПРОДУКТ» за 2013-2015 роки

Показники

2013

2014

2015

Відхилення

2015 р. від (+,–)

2013р.

2014р.

1. Товарна продукція, грн.

11 730 800,2

11 560 723,6

11 736 568,1

 

 

2. Реалізована продукція, грн.

10 712 455,7

10 458 085,6

10 245 119,3

 

 

3. Прибуток балансовий (чистий прибуток від реалізації продукції), грн.

1 529 500,0

1 262 902,3

1 056 922,0

 

 

4. Середньооблікова чисельність ПВП, осіб

169

172

168

 

 

5. Рентабельність персоналу (прибуток на одного працівника), грн. (5=3/4)

 

 

 

 

 

6. Частка реалізованої продукції у загальному обсязі виробленої товарної продукції, % (6=2/1х100%)

 

 

 

 

 

7. Рентабельність обороту, % (7=3/2х100%)

 

 

 

 

 

8. Середньорічний виробіток працівника за показником товарної продукції, грн. (8=1/4)

 

 

 

 

 

 

Таблиця 3

Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу ТОВ «МОРЕПРОДУКТ» за 2013-2015 роки

Показники

2013

2015

Відхилення 2015 р. від 2013 р.

Усього

у тому числі за рахунок зміни:

рента-бельності обороту, ∆Роб

частки реалізо-ваної продукції в її загаль-ному випуску, ∆Чрп

середньо-річного виробітку одного праців-ника,

∆РВ

1. Рентабельність персоналу, тис. грн.

 

 

 

 

 

 

2. Рентабельність обороту, %

 

 

 

Х

Х

Х

3. Частка реалізованої продукції в її загальному випуску, %

 

 

 

Х

Х

Х

4. Середньорічний виробіток одного працівника за показником товарної продукції, тис. грн.

 

 

 

Х

Х

Х

 

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, у т.ч. зарубіжного, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність, тобто виходити з необхідності усунення проблем і недоліків, виявлених в аналітичній частині курсової роботи. Під час розроблення напрямів та пропозицій щодо вдосконалення організації оцінювання персоналу на підприємстві можна обрати 2-3 із нижче запропонованих варіантів або запропонувати власні:

− напрями розробки ефективної процедури оцінювання персоналу на підприємстві;

− розробка сучасних підходів щодо підвищення ефективності організації оцінювання персоналу на підприємстві;

− створення ассессмент – центру на підприємстві;

− використання балової методики оцінювання персоналу на підприємстві;

− прогнозування просування працівників по службі і планування ділової кар’єри тощо.

 

 

Додаток А

 

Положення «Про порядок проведення атестації працівників ТОВ «МОРЕПРОДУКТ»

1. Атестація працівників підприємства проводиться з метою підвищення ефективності їхньої діяльності. У ході атестації оцінюються їх ділові та професійні якості, виконання ними посадових обов'язків, зазначених у професійно-кваліфікаційних характеристиках їх посад, а також нормативно-правових актах.

2. До керівного складу працівників підприємства у цьому Положенні відносяться керівники, їх заступники, головні інженери, керівники структурних підрозділів підприємства.

3. Атестація працівників підприємства проводиться атестаційними комісіями.

4. Особи, які тимчасово виконують обов'язки на посадах, зазначених у пункті 2 цього Положення, можуть проходити атестацію за власним бажанням з метою визначення їх ділових, професійних якостей та подальшого підвищення у посадах.

5. Не підлягають атестації працівники керівного складу, які обіймали посаду менше одного року.

Жінки, які перебували у відпустці у зв'язку з вагітністю, пологами і доглядом за дитиною віком до трьох років, проходять атестацію не раніше ніж через рік після виходу на роботу.

6. Атестація працівників підприємства проводиться один раз на три роки.

7. Графік атестації із зазначенням термінів її проведення затверджується наказом підприємства і не пізніше ніж за місяць до початку атестації доводиться до відома працівників, які підлягають атестації.

8. Для організації та проведення атестації працівників підприємства наказом керівника утворюється одна або кілька атестаційних комісій у складі голови, секретаря, членів комісії. Головою атестаційної комісії призначається перший заступник або заступник керівника підприємства.

До складу атестаційної комісії входять керівники структурних підрозділів, їх заступники, провідні фахівці структурних підрозділів, фахівці, а також представники профспілки.

9. Атестація працівників підприємства здійснюється в індивідуальному порядку.

10. На кожного працівника, який підлягає атестації, складається відгук-характеристика та заповнюється атестаційний лист.

11. Атестаційний лист повинен містити об'єктивні дані про працівника, який підлягає атестації, - прізвище, ім'я, по батькові, рік народження, освіта, стаж роботи за спеціальністю на підприємстві, на посаді тощо. Зразок атестаційного листа наведено у додатку.

12. Відгук-характеристика працівника має містити розгорнуту оцінку професійних знань, навичок, досвіду, вмінь, компетентності, соціально-психологічних якостей, виконання посадових обов'язків та рекомендації попередньої атестації, інформацію про результати діяльності за період після останньої атестації.

Підготовка відгуку-характеристики на працівника покладається на відповідного керівника структурного підрозділу. До підготовки відгуку-характеристики залучаються заступники керівника, провідні фахівці відповідного структурного підрозділу, керівники та провідні фахівці функціональних підрозділів - технічного, економічного, бухгалтерського обліку, аудиту тощо.

13. Працівник, який підлягає атестації, не пізніше ніж за два тижні до атестації має бути ознайомлений з відгуком-характеристикою.

Якщо працівник не згоден з відомостями, викладеними у відгуку-характеристиці, керівник структурного підрозділу виносить її на обговорення трудового колективу підприємства, структурного підрозділу, пропозиції якого разом з характеристикою подаються до атестаційної комісії.

14. Атестаційний лист і відгук-характеристика подаються до атестаційної комісії не пізніше ніж за три дні до проведення атестації.

15. Атестаційна комісія під час атестації працівників підприємства розглядає подані матеріали, заслуховує працівника структурного підрозділу.

Обговорення професійних якостей і результатів діяльності працівника, який атестується, має проходити в обстановці вимогливості, доброзичливості, об'єктивності, яка виключає прояви упередженості.

16. Під час проведення атестації комісія надає можливість працівнику дати вичерпні відповіді на запитання і зауваження.

17. Якщо працівник, який атестується, не з'явився на засідання атестаційної комісії без поважних причин, комісія має право провести атестацію за його відсутності.

18. Рішення атестаційної комісії приймається відкритим голосуванням у відсутності працівника, який проходить атестацію.

19. Засідання атестаційної комісії вважається правомочним, якщо на ньому присутні 2/3 її складу. Результати атестації визначаються шляхом голосування. Рішення комісії приймається простою більшістю голосів членів комісії. За рівної кількості голосів вирішальним є голос голови комісії.

20. На підставі всебічної оцінки професійного рівня працівників, їх ділових якостей, виконання посадових обов'язків, визначених професійно-кваліфікаційними характеристиками їх посад, і досягнутих результатів атестаційна комісія приймає одне з таких рішень:

- відповідає займаній посаді;

- рекомендується в резерв на вищу посаду;

- відповідає займаній посаді за умови виконання рекомендацій комісії з повторною атестацією через рік;

- не відповідає займаній посаді.

Атестованими вважаються працівники, визнані атестаційною комісією такими, що відповідають займаній посаді, рекомендуються в резерв на вищу посаду або відповідають займаній посаді за умови виконання рекомендацій комісії.

Результати голосування повідомляються працівникові зразу після голосування.

21. У разі прийняття рішення про рекомендацію працівника в резерв на вищу посаду атестаційна комісія може запропонувати працівникові дозволити йому пройти за згодою стажування на більш високій посаді.

У разі прийняття рішення про відповідність займаній посаді за умови виконання рекомендацій атестаційна комісія рекомендує працівникові призначити протягом року повторне атестування, якщо працівник згоден виконати рекомендації комісії.

У разі прийняття рішення про невідповідність працівника займаній посаді атестаційна комісія рекомендує працівникові перевести цього працівника за його згодою на іншу посаду, що відповідає його професійному рівню, або звільнити із займаної посади.

22. Атестаційна комісія має право вносити пропозиції щодо переведення на вищі (нижчі) посади з огляду на професійну підготовку та особисті якості, необхідності підвищення кваліфікації, зміни стилю і методів роботи, шляхів поліпшення результатів діяльності тощо.

23. Результати атестації (оцінка і рекомендації) заносяться до протоколу засідання комісії та атестаційного листа, який заповнюється у двох примірниках і підписується головою, секретарем і членами атестаційної комісії, які брали участь у голосуванні.

Атестаційний лист і відгук-характеристика на працівника, який пройшов атестацію, зберігаються в його особовій справі за місцем роботи.

24. Про результати кожного засідання атестаційної комісії її голова повідомляє керівника підприємства.

Рішення комісії може бути оскаржене працівником, який пройшов атестацію, відповідно підприємства протягом 10 днів з дня його прийняття.

25. За результатами атестації керівник підприємства згідно із законодавством протягом двох місяців з дня атестації приймає остаточне рішення і видає відповідний наказ (розпорядження).

26. Рішення про переведення працівника, визнаного за результатами проведення атестації таким, що не відповідає займаній посаді, за його згодою на іншу роботу або звільнення з посади приймається керівником протягом двох місяців з дня атестації.

У разі неможливості переведення працівника за його згодою на іншу роботу, а також відмови його від цього переведення працівник в установленому порядку звільняється з роботи відповідно до пункту 2 статті 40 Кодексу законів про працю України.

Після закінчення зазначеного терміну переведення працівника на іншу роботу або припинення з ним трудового договору за результатами атестації не допускається. Час хвороби працівника, а також перебування його у відпустці до двомісячного терміну не включається.

27. Трудові спори, пов'язані з атестацією, розглядаються відповідно до законодавства про порядок розгляду індивідуальних трудових спорів.


Додаток до Положення про порядок проведення атестації працівників ТОВ «МОРЕПРОДУКТ»

АТЕСТАЦІЙНИЙ ЛИСТ

 

Загальні дані

Прізвище, ім'я, по батькові ______________________________________

____________________________________________________________________________

 

Рік народження _______________________________________________

Посада, яку займає працівник, стаж роботи на ній (на момент

атестації)

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

 

Освіта, найменування навчального закладу та рік закінчення _______

__________________________________________________________________________

 

Спеціальність за освітою _________________________________________

______________________________________________________________________________

 

Науковий ступінь, вчене звання ___________________________________

______________________________________________________________________________

 

Загальний трудовий стаж _____, у тому числі за спеціальністю _____

 

 Результати атестації

 

За підсумками голосування атестаційної комісії:

 

ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ: за ___________ проти __________

 

РЕКОМЕНДУЄТЬСЯ В РЕЗЕРВ НА ВИЩУ ПОСАДУ: за _____ проти ____

 

ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ ЗА УМОВИ ______________________

__________________________________________________________________

 

 за _______ проти _______

 

НЕ ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ: за _________ проти _________

 

Рішення атестаційної комісії _____________________________________

_____________________________________________________________________________

 

Рекомендації атестаційної комісії ________________________________

____________________________________________________________________________

 

за _____________________________ проти ________________________

 

Голова атестаційної комісії ____________________

 (підпис)

 

 Секретар __________________________

 (підпис)

 

 Члени комісії: ____________________________________

 ____________________________________________

 ____________________________________________

 (підписи)

 

Дата атестації "_____" ______________ "_______" року

 

З РЕЗУЛЬТАТАМИ АТЕСТАЦІЇ ОЗНАЙОМЛЕНИЙ ____________________________

 (підпис працівника, який атестується)

Примітка. У разі коли голова чи член комісії має іншу думку щодо оцінки роботи та ділових якостей працівника, який атестується, вони викладають її письмово у вільній формі і додають до атестаційного листа.

 

 

Додаток Б

 

ВІДГУК-ХАРАКТЕРИСТИКА

 

(прізвище, ім’я, по-батькові працівника, який атестується)

 

(назва підрозділу підприємства)

 

1. Діяльність працівника упродовж атестаційного періоду, виконання ним обов’язків, передбачених його посадовою інструкцією, запланованих робіт, їх якість, повнота, дотримання встановлених строків. Оцінка діяльності працівника.

2. Показники, досягнуті в роботі, виконання особистих творчих планів, наявність раціоналізаторських пропозицій та винаходів.

3. Участь у громадській роботі.

4. Ділові та особисті якості працівника.

 

Висновок. Відповідає або не відповідає займаній посаді.

 

Рекомендації щодо заохочення, поліпшення окремих напрямів роботи, підвищення кваліфікації.

 

 

Керівник підрозділу ____________________

 (підпис)

 

З відгуком ознайомився ____________________

 (підпис працівника)

„_____” _________ 20__ р.



[1] Розроблено на підставі Положення про порядок проведення атестації працівників керівного складу державних підприємств, затв. Постановою Кабінету Міністрів України від 27 серпня 1999 р. № 1571

 

Додаток В

АТЕСТАЦІЙНИЙ ЛИСТ

Загальні дані

Прізвище, ім’я, по-батькові

 __________________________________________________________________

Рік народження ____________________________________________________

Посада, яку займає працівник, стаж роботи на ній (на момент атестації)___________________________________________________________

Освіта, найменування навчального закладу та рік закінчення _____________

__________________________________________________________________

Спеціальність за освітою ____________________________________________

__________________________________________________________________

Науковий ступінь, вчене звання ______________________________________

Загальний трудовий стаж ____, у тому числі за спеціальністю _____________

Результати атестації

 За підсумками голосування атестаційної комісії:

ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ: за _____ проти _____

 

РЕКОМЕНДУЄТЬСЯ В РЕЗЕРВ НА ВИЩУ ПОСАДУ: за ___ проти ___.

ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ ЗА УМОВИ _________________:

за _____ проти ____

 

НЕ ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ: за _______ проти________

 

Рішення атестаційної комісії ___________________

Рекомендації атестаційної комісії ______________________________________

за _______ проти ___________.

 

 Голова атестаційної комісії ___________________

 (підпис)

Секретар _________________

 (підпис)

Члени комісії: _________________________________________________

 __________________________________________________

(підписи)

 Дата атестації "___" ________ "_____" року

З результатами атестації ознайомлений ___________________________(підпис працівника, який атестується)

 

Додаток Д

ПРОТОКОЛ № ______

Засідання атестаційної комісії

від „______” ______ 200_ р.

Були присутні: ________________________________________________

 (прізвища, імена, по-батькові голови, секретаря та членів комісії)

 

Порядок денний:

Атестація працівників керівного складу _____________________________

 (назва підрозділу підприємства)

 

Слухали:

Відгук-характеристику працівника __________________________________

 (прізвище, ім’я, по-батькові)

Повідомлення працівника про роботу ________________________________

 (короткий зміст)

 

Запитання до працівника ___________________________________________

 (короткий зміст)

 

Відповіді працівника ______________________________________________

 (короткий зміст)

 

Виступи _________________________________________________________

 (прізвище, ім’я, по-батькові працівника, який атестується, членів

_________________________________________________________________

 атестаційної комісії, короткий зміст виступів)

 

ПОСТАНОВИЛИ:

____________________________________________________________

 (оцінка діяльності атестаційною комісією)

____________________________________________________________

 

Голова _____________________

 (підпис)

Секретар _____________________

 (підпис)


Тема 7. Удосконалення добору працівників

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти добору персоналу

1.1. Добір персоналу та його місце в політиці управління персоналом

1.2. Джерела та методи добору персоналу

1.3. Адаптація новоприйнятих працівників

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка стану добору персоналу на підприємстві

2.1. Організація добору персоналу та аналіз його методів і технологій

2.2. Оцінювання ефективності добору персоналу на підприємстві

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо удосконалення добору персоналу на підприємстві

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

І. Теоретична частина

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

ІІ. Аналітична частина

На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, проаналізувати та оцінити стан професійного підбору персоналу на підприємстві та його ефективність:

1. Оцінити ефективність організаційної структури ТОВ “ДАР” з точки зору повноти виконання працівниками функціональних обов’язків, їх регламентації та застосування практики сумісництва, зокрема менеджера по персоналу, який займається професійним підбором персоналу.

2. За даними таблиці 1 розрахувати виконання плану з основних фінансово-економічних показників підприємства за три роки та критично оцінити, зважаючи на отримані результати, темпи зростання середньомісячної заробітної плати та продуктивності праці.

3. За даними таблиці 2 розрахувати структуру персоналу підприємства за характером виконуваних функцій та врахувати отримані результати при наступній оцінці організації професійного підбору кадрів та аналізі його методів і технологій.

4. Визначити відповідність чисельності служби персоналу (відділу кадрів на підприємстві) світовим взірцям.

5. Оцінити основні напрямки роботи з управління персоналом на підприємстві.

6. За даними таблиці 3 з’ясувати специфіку діяльності відділу кадрів підприємства та критично оцінити виконання основних функцій кадрової роботи.

7. Оцінити перелік та послідовність дій з організації залучення персоналу та його підбору на підприємстві.

8. Оцінити повноту переліку питань, які формулюють до претендентів на вакантні посади на підприємстві, та зміст етапів професійного підбору персоналу на вакантні місця.

9. За даними таблиці 4 оцінити доцільність та ефективність використання внутрішніх та зовнішніх джерел професійного підбору персоналу, їх недоліки та переваги для підприємства.

10. За даними додатку А оцінити зміст анкети кандидата на роботу (вакантну посаду) та ключові моменти, на які звертають увагу під час вивчення анкетних даних кандидата.

11. За даними додатку Б оцінити зміст відомості з об’єктивними даними про кандидата на вакантну посаду.

12. Оцінити доцільність та достатність використання наявних методів відбору потенційних кандидатів на вакантну посаду, що використовуються на підприємстві (аналіз письмових документів (резюме, анкет) та інтерв’ю).

13. За даними додатку В оцінити зміст бланку опитувального листа з кандидатом на вакантну посаду для проведення інтерв’ю (співбесіди) з потенційним кандидатом на вакантну посаду на підприємстві.

14. Зобразіть у вигляді схеми основні етапи професійного підбору персоналу на вакантні місця в ТОВ “ДАР” та оцініть логічність їх здійснення.

15. Критично оцінити фактичне управління виробничою і соціальною адаптацією молодих працівників на підприємстві.

16. Критично оцінити фактичне управління вторинною адаптацією, чи пристосування працівників, які вже мають досвід професійної діяльності на підприємстві.

17. За даними таблиці 4 проаналізувати та критично оцінити виконання планів професійного набору персоналу на підприємстві за три роки (по кількості та відповідно до запланованого терміну).

18. За даними таблиці 5 розрахувати вікову структуру персоналу підприємства та з’ясувати довгострокову потребу в омолоджуванні працівників.

19. За даними таблиці 6 розрахувати показники руху персоналу та оцінити отримані результати за три роки.

20. За даними таблиці 7 розрахувати кількісні показники, що характеризують роботу прийнятого персоналу на підприємстві та оцінити їх динаміку за три роки.

21. За даними таблиць 8-9 оцінити швидкість професійного підбору персоналу (інженерно-технічних працівників і службовців та працівників робітничих професій) на підприємстві.

22. Сформулювати у вигляді висновків недоліки організації та ефективності професійного підбору персоналу на підприємстві.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

- записати розрахункову формулу в символах;

- пояснити значення кожного символу;

- підставити потрібні числові значення;

- конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

1. Об’єкт дослідження ТОВ “ДАР”

2. Продукція підприємства – молоко та молочна продукція.

3. Основні напрями роботи:

− перероблення молока та виробництво молочних продуктів;

− закупівля молока, іншої сільськогосподарської продукції;

− неспеціалізована оптова торгівля харчовими продуктами;

− роздрібна торгівля в неспеціалізованих магазинах переважно з продовольчим асортиментом тощо.

4. На підприємстві повністю автоматизовані виробничі процеси, що відповідає європейським стандартам і нормативам.

5. Організаційна структура підприємства − лінійно-функціональна (рис.1).

Багато працівників підприємства виконують функції більш широкого обсягу, ніж вимагає їх посада, а функції, які повинні виконувати підрозділи покладаються на декількох працівників. На підприємстві відсутня чітка регламентація обов’язків. Менеджер з персоналу за сумісництвом працює юрисконсультом.

М409, Рис.1. Організаційна структура ТОВ ДАР

Рис. 1. Організаційна структура ТОВ “ДАР”

 

Таблиця 1

Виконання основних планових фінансово-економічних показників ТОВ “ДАР” за 2013-2015 рр.

Найменування показників

2013

2014

2015

план

факт

Відхил.

план

факт

Відхил.

план

факт

Відхил.

абс.

відн

абс.

відн

абс.

відн

Реалізована продукція, тис. грн.

42500,0

44548,6

 

 

40000,0

40195,4

 

 

36455,6

37790,2

 

 

Витрати на виробництво та реалізацію, тис. грн.

26162,5

27667,0

 

 

24269,2

24340,2

 

 

22000,0

22449,5

 

 

Прибуток від реалізації продукції, тис. грн.

6400,0

6873,6

 

 

5730,8

5850,2

 

 

4450,6

5300,7

 

 

Рентабельність реалізованої продукції, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Середньо-облікова чисельність, осіб

187

189

 

 

185

187

 

 

175

176

 

 

Фонд заробітної плати, тис. грн.

7652,4

7770,5

 

 

7214,0

7597,8

 

 

6813,5

6825,5

 

 

Середньомісячна заробітна плата, грн.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продуктив-ність праці, тис.грн.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2

Склад та структура персоналу ТОВ “ДАР” за 2015 р.

Найменування показників

Чисельність, осіб

% до заг. чисельності

Виробничий персонал

92

 

Допоміжні робітники

50

 

Спеціалісти та службовці

34

 

Всього

176

100,00

 

1) Класифікація складу персоналу наводиться в редакції, яка використовується на підприємстві (тобто не відповідає чинному Класифікатору професій ДК 003:2010).

 

6. Кадровою роботою на ТОВ “ДАР” займається відділ кадрів, до складу якого входять:

− начальник відділу кадрів, який безпосередньо підпорядковується директору ТОВ “ДАР”;

− менеджер з персоналу;

− старший інспектор;

− інспектор.

7. Кадрова робота на ТОВ “ДАР” здійснюється за такими напрямками:

- виконання чинного законодавства в галузі праці;

- прогнозування створення нових робочих місць з урахуванням нових технологій;

- розробка програми розвитку персоналу з метою вирішення як поточних, так і майбутніх завдань підприємства на основі удосконалення сис­теми навчання;

- розробка мотиваційних механізмів підвищення зацікавленості і задоволеності працею;

- формування резервного потенціалу на підприємстві;

- створення сучасних систем найму і відбору персоналу;

- формування концепції оплати праці і морального стимулювання працівників;

- забезпечення рівних можливостей ефективної праці, її безпеки і нормальних умов;

- визначення основних вимог до персоналу в межах прогнозу розвит­ку підприємства;

- покращення морально-психологічного клімату в колективі.

Таблиця 3

Розподіл завдань між Відділом кадрів і іншими структурними підрозділами ТОВ “ДАР”

Завдання

Керівники підприємства, лінійних і функціональних підрозділів

Відділ кадрів

1. Прогнозування і планування чисельності персоналу

 

+

2. Професійний підбір кадрів

 

+

3. Виробнича і соціальна адаптація

 

+

4. Навчання персоналу

+

 

5. Проектування трудових процесів

+

 

6. Нормування праці

+

 

7.Організація та обслуговування робочих місць

+

 

8. Оплата праці

+

 

9. Охорона праці

+

 

10. Контроль за використанням робочого часу

+

 

11. Формування і підготовка кадрового резерву

 

+

12. Планування ділової кар’єри

 

+

13.Наймання, переміщення і звільнення працівників

 

+

14.Облік наявності та руху персоналу

 

+

15. Розгляд заяв, скарг і пропозицій працівників

+

 

16. Ведення і зберігання трудових книжок працівників

 

+

17. Ведення особових справ

 

+

 

8. Організація залучення персоналу та його підбору на підприємстві передбачає:

- визначення стратегії розвитку підприємства з метою узгодження форм і методів залучення, підбору та найму персоналу;

- вибір варіантів набору (час, ринок праці);

- визначення вимог до майбутніх працівників, сукупності процедур, форм документів та методів роботи з персоналом;

- встановлення рівня оплати, способів мотивації та перспективи розвитку персоналу;

- здійснення практичних дій з набору персоналу.

9. Підбір персоналу на ТОВ “ДАР” починається з формування вимог до кандидатів. Вимоги до претендентів на вакантні посади розробляються відповідно до Довідника кваліфікаційних характеристик професій працівників, потреб підприємства та закріплюються і регламентуються посадовою інструкцією. Він супроводжується визначенням мети та формулюванням низки питань до претендентів на вакантні посади:

− Яку конкретну роботу повинен буде виконувати потенційний кандидат?

− Якими конкретними якостями повинен володіти кандидат?

− Які пріоритети вимог, що висуваються до кандидата?

− Де й ким потрібний співробітник працював раніше?

− Де й ким він може працювати зараз?

− Чому пропонована робота і її умови можуть зацікавити підходящого кандидата?

10.На наступному етапі працівники відділу кадрів розміщують в ЗМІ оголошення про конкурс на заміщення вакантної посади або ж використовують інші джерела набору (залежно від коштів, які підприємство може витратити на даному етапі). ТОВ “ДАР” не використовує Інтернет-технології при підборі персоналу.

Таблиця 4

Результати дослідження джерел добору персоналу ТОВ “ДАР” у 2015 р.

Найменування джерела найму

Питома вага, %

Товариші, знайомі, родичі співробітників підприємства

27

Співробітники підприємства

20

Засоби масової інформації (друковані ЗМІ, телебачення, місцеве радіо)

29

Особи, які випадково зайшли в пошуках роботи

15

Колишні співробітники підприємства

5

Державна служба зайнятості

4

Рекрутингові агентства

Всього

100

 

11. Етап знайомства з кандидатом починається з розгляду резюме та заповнення анкети (додаток А). Під час вивчення анкетних даних кандидата на вакантні посади враховується:

- зовнішній вигляд заповнення анкети, розбірливість почерку і чіткість викладення;

- питання, на які не дано відповіді;

- перерва в роботі, особливо, якщо вона значна;

- протиріччя інформації в анкеті;

- як часто претендент міняв місце роботи і чому (конфлікти з керівником, відсутність перспективи, звільнення і т.д.);

- чому претендент хоче поміняти місце роботи (працювати ближче до місця проживання, одержувати більшу зарплату, підвищення по службі і т.д.)?;

- чому претендент звільнився з попередньої роботи?

12. Основними методами відбору потенційних кандидатів на вакантну посаду, що використовуються на підприємстві, є аналіз письмових документів (резюме, анкет) та інтерв’ю.

Під час інтерв’ю на ТОВ “ДАР” оцінюється правдивість інформації, викладеній в резюме, і складається думка про особистісні і професійні якості кандидата. При цьому кожний претендент опитується окремо, з’ясовується наскільки він мотивований на її отримання.

13. Основними правилами остаточного підбору на підприємстві є:

− вибір працівників, які найбільше підходять підприємству;

− забезпечення перевищення ефекту над затратами;

− збереження стабільності персоналу, при одночасному залученні нових працівників;

− покрашення морально-психологічного клімату.

14. На наступному етапі формується остаточний список оцінки кандидатів за рейтингом та обирається найбільш підходяща кандидатура. Обраному кандидату відділ кадрів ТОВ “ДАР” пропонує оформити у відділі кадрів відповідні документи та трудовий договір.

15. Процес проведення фахової виробничої і соціальної адаптації новообраного молодого працівника на ТОВ “ДАР” здійснюється, як правило, не менше 3-х років в три основні етапи:

1) попередньої соціальної адаптації новообраного молодого працівника (перші 10 днів праці: ознайомлення з історією і традиціями підприємства, його організаційною структурою і виробничими задачами підрозділів, системою нарахування заробітної плати, пільг, медичного обслуговування і інше);

2) соціально-фахової адаптації (охоплює період опанування професії, на протязі якого молодий працівник, при допомозі наставника, вивчає технологічний процес, налагоджує професіональні контакти з персоналом, засвоює вимоги до виробничої дисципліни і інше. Наставник і керівництво підрозділу, періодично, контролює дії молодого робітника в праці і навчанні і це продовжується не менше 6 місяців);

3) фахової соціально – виробничої адаптації молодого працівника (характеризується тим, що працівник розпочинає самостійно працювати. На основі одержаних знань і практичних навичок молодому працівнику присвоюється кваліфікований розряд. Подальше опанування молодим працівником рівня спеціальних знань, практичних навичок і ступеня складності виконання ним конкретного виду робіт, приводить до підвищення рівня його кваліфікації і відповідної атестаційної оцінки).

На ТОВ “ДАР” працює незначна кількість молодих працівників (35 осіб), що становить лише 18,7% від загальної кількості персоналу. Фактично за такою схемою процес адаптації молодих працівників на підприємстві проходить не часто. Крім того, молодій особі, яка не має досвіду професійної освіти дуже важко влаштуватися на роботу по спеціальності. Тому на підприємстві певною мірою використовується вторинна адаптація.

17. Вторинна адаптація (пристосування працівників, які вже мають досвід професійної діяльності) на ТОВ “ДАР” проходить у декілька етапів:

- період ознайомлення, під час якого працівник демонструє свої можливості, бажання, витримку (триває близько одного місяця);

- період оцінювання, під час якого досягається сумісність працівника з колективом (триває до одного року);

- процес поступової інтеграції в підприємство.

Однак, процесу вторинної адаптації на підприємстві приділяється значно менше уваги, ніж це декларується й мало б мати місце, оскільки вважається, що працівник вже знає основну специфіку та технологію роботи.

Таблиця 4

Виконання планів професійного набору персоналу у ТОВ “ДАР” за 2013-2015 рр.

(осіб)

Найменування показників

2013

2014

2015

План

Факт

Відхилення

План

Факт

Відхилення

План

Факт

Відхилення

Робітники основного виробництва

26

24

 

34

35

 

26

28

 

Робітники допоміжного виробництва

18

15

 

14

15

 

14

16

 

Спеціалісти та службовці

5

4

 

3

3

 

5

4

 

Всього

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 5

Вікова структура персоналу ТОВ “ДАР” у 2015 р.

Вікова група

Загальна кількість, осіб

У % до загальної кількості

18 – 28 років

23

 

29 – 49 років

100

 

50 - 54 років

29

 

55 - 59 років

24

 

Всього

176

100,0

 

Таблиця 6

Показники руху персоналу ТОВ “ДАР” у 2013-2015 рр.

Найменування показників

Роки

Абсолютне відхилення

2013

2014

2015

2013

2014

Середньооблікова чисельність персоналу, осіб

189

187

176

 

 

Чисельність звільнених працівників з роботи за календарний рік

58

50

42

 

 

Чисельність працівників, що звільнилися за власним бажанням без поважних причин та внаслідок порушення трудової дисципліни

53

46

39

 

 

Чисельність працівників, що звільнилися за власним бажанням без поважних причин та внаслідок порушення трудової дисципліни (серед працівників, що пропрацювали на підприємстві 1 рік)

11

8

6

 

 

Чисельність прийнятих працівників за календарний рік

60

52

50

 

 

Коефіцієнт обороту по прийому

 

 

 

 

 

Коефіцієнт обороту по звільненню

 

 

 

 

 

Коефіцієнт загального обороту персоналу

 

 

 

 

 

Коефіцієнт змінюваності

 

 

 

 

 

Коефіцієнт плинності персоналу

 

 

 

 

 

Коефіцієнт плинності серед працівників, що пропрацювали на підприємстві рік

 

 

 

 

 

 

Таблиця 7

Показники ефективності процесу професійного підбору персоналу у ТОВ “ДАР” у 2013-2015 рр.

Найменування показників

2013

2014

2015

Абсолютне відхилення

2013

2014

Частка працівників, які не пройшли випробувальний термін, від загального числа прийнятих на роботу, %

2

2

3

 

 

Фінансові витрати на забезпечення процесу професійного підбор кадрів, тис. грн.

12,3

12,9

14,7

 

 

Рівень порушень трудової дисципліни серед нових працівників, середня кількість годин на рік

72

78

63

 

 

Рівень помилок, що допускаються новими працівниками, %

4

5

5

 

 

Частота поломок устаткування, середня кількість разів на рік

55

48

50

 

 

Рівень виробничого травматизму серед нових працівників, %

3,2

3,5

3,2

 

 

Кількість скарг з боку споживачів, постачальників з вини нових працівників, середня кількість разів на рік

237

246

240

 

 


Таблиця 8

Тривалість пошуку інженерно-технічних працівників і службовців у ТОВ “ДАР” у 2015 р.

Найменування вакансії

Дата відкриття вакантної посади (виявлення потреби)

Дата закриття вакантної посади (вихід на роботу)

Тривалість пошуку працівника, днів

Загальна кількість претендентів, осіб 1)

Інженер із стандартизації та якості

01.01.

01.03.

60

5

Технік інформаційно-обчислювального центру

01.06.

15.07.

45

6

Технік з підготовки технічної документації

01.01.

Досі відкрита

~ 365

2

Інженер-технолог

01.05.

20.05.

20

4

Менеджер зі збуту

01.04.

01.06.

60

2

Бухгалтер

01.03.

01.04.

30

7

 

1) під загальною кількістю претендентів слід розуміти претендентів, які пройшли попередній відбір по резюме чи по телефону та прийшли на підприємство для співбесіди.

 

Таблиця 9

Тривалість пошуку робітників у ТОВ “ДАР” у 2015 р.

Найменування вакансії

Дата відкриття вакантної посади (виявлення потреби)

Дата закриття вакантної посади (вихід на роботу)

Тривалість пошуку робітника, днів

Загальна кількість претендентів, осіб*

Слюсар-ремонтник 1) 3 особи

01.04.

01.04.

01.07.

15.04.

01.06.

01.08.

15

60

30

1

5

2

Слюсар-інструментальник приладдя й інструменту 1) 3 особи

01.01.

01.05.

01.08.

01.02.

15.05.

01.10.

30

15

60

2

1

4

Налагоджувальник особливо складного універсального устаткування 1) 4 особи

01.04.

01.08.

01.08.

01.09.

15.05.

15.08.

01.09.

01.11.

45

15

30

60

6

1

3

7

Контролер електронно-обчислювальної техніки 1) 3 особи

01.04.

01.04.

01.09.

01.05.

01.06.

15.09.

30

60

15

8

4

1

Комірник 1) 1 особа

01.05.

15.05.

15

1

Вантажник 1) 1 особа

01.06.

01.07.

30

2

 

1) під загальною кількістю претендентів слід розуміти претендентів, які пройшли попередній відбір по резюме чи по телефону та прийшли на підприємство для співбесіди.

 

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, у т.ч. зарубіжного, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність (тобто виходити з необхідності усунення проблем і недоліків, виявлених в аналітичній частині курсової роботи).

Під час розроблення напрямів та пропозицій щодо вдосконалення професійного підбору персоналу на підприємстві можна обрати 2-3 із нижче запропонованих варіантів:

− удосконалення нормативної бази професійного підбору персоналу;

− пропозиції щодо вдосконалення планування персоналу;

− поліпшення планування кількісних та якісних параметрів персоналу;

− проект заходів вдосконалення організації та методів професійного підбору персоналу на підприємстві;

− рекомендації з покращення виробничої та соціальної адаптації персоналу;

− оцінка ефективності пропозицій щодо вдосконалення процесів професійного підбору персоналу тощо.

 

Додаток А

Анкета кандидата на роботу

ШАНОВНИЙ КАНДИДАТ!

Вашій увазі пропонується розгорнута анкета. Для того щоб ми змогли з повною відповідальністю віднестися до Вашої заяви про прийом на роботу, просимо Вас старанно і без пропусків заповнити дану анкету.

Дякуємо.

П. І. П.

 

 

Дата народження

 

Місце народження

 

 

Громадянство

 

Місце проживання з номером телефону

 

 

Сімейний стан

 

 

Освіта (який навчальний заклад закінчили, в якому році, спеціальність за дипломом)

 

 

Вкажіть місце роботи за останні 5 років

Посада

Період роботи

Причина звільнення

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На яку посаду Ви претендуєте?

 

 

Чи є у Вас досвід роботи на даній посаді, якщо так, то скільки?

 

 

Чи проходили Ви якісь тренінги чи курси? Якщо так, вкажіть які.

 

 

 

Додаткові знання

 

 

Якими професіями Ви володієте крім основної (чи є диплом)?

 

 

 

 

 

 

 

Ким би Ви хотіли працювати на нашій фірмі в перспективі?

 

 

 

 

 

 

Звідки Ви дізналися про нашу вакансію?

 

 

 

 

 

 

Хто може дати рекомендації про Вас з попереднього місця роботи (телефон, П. І. П., посада, назва підприємства _______________________________________________________

 

Чи притягували Вас до кримінальної відповідальності? _____________________

 

Чи є у Вас якісь медичні обмеження за станом здоров’я? ______________________

 

__________________________________________________________________________

 

“______” _______________ 200___ р. Підпис: ______________

 

 

Додаток Б

Відомість з об’єктивними даними про кандидатів на вакантну посаду

№ з/п

Перелік даних

Кандидати

П. І. П. кандидата

П. І. П. кандидата

П. І. П. кандидата

1.

Освіта

 

 

 

2.

Спеціальність

 

 

 

3.

Стать

 

 

 

4.

Вік

 

 

 

5.

Загальний стаж роботи

 

 

 

6.

Досвід роботи на аналогічній посаді

 

 

 

7.

Сімейний стан

 

 

 

8.

Стан здоров’я

 

 

 

9.

Робота, яку виконував на попередньому місці роботи

 

 

 

10.

Чи є якась додаткова освіта?

 

 

 

 

 

Додаток В

Бланк опитувального листа з кандидатом на вакантну посаду

П. І. П._____________________________________ Дата________

Питання

Відповіді

Опишіть Вашу трудову діяльність до цього часу

 

Які завдання Ви вважаєте легкими та складними в роботі, яку ви виконували?

 

Які Ваші сильні та слабкі сторони?

 

Що Ви вважаєте найбільшим досягненням та невдачами в роботі, яку Ви виконували?

 

Які у Вас відносини з Вашим безпосереднім начальником на старій роботі?

 

Які у Вас відносини з колегами по старій роботі?

 

Чи доводилось Вам ризикувати на попередній роботі?

 

Що Вас стимулює до кращого виконання своїх обов’язків?

 

Чи виникали у Вас конфлікти на попередній роботі з співробітниками та керівництвом?

 

Що Ви шукаєте в новій роботі?

 

Яка сторона нової роботи найбільш важлива для Вас?

 

Що приваблює Вас в новій роботі?

 

Ким Ви бачите себе через 5-7 років?

 

 

Тема 8. Формування компенсаційного пакета на підприємстві

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Компенсаційний пакет у системі мотивування персоналу

1.1. Сутність і структура компенсаційного пакета

1.2. Заробітна плата як основа компенсаційного пакета

1.3. Розроблення компенсаційного пакета та вимоги до його формування

Розділ ІІ. Аналітична частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності компенсаційного пакета на підприємстві.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

При виконанні курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

У вступі необхідно розкрити актуальність теми, теоретичне і практичне значення вивчення та вирішення поставленої проблеми, мету, завдання даної роботи та методи дослідження.

І. Теоретична частина.

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

ІІ. Аналітична частина.

У аналітичній частині необхідно зробити аналіз даних. Аналіз доповнити ілюстраційним матеріалом.

У другому розділі потрібно провести аналіз у наступній послідовності:

- аналіз структури компенсаційного пакета;

- аналіз номінальної та реальної заробітної плати;

- аналіз структури фонду заробітної плати;

- аналіз постійних і змінних виплат;

- аналіз порядку установлення соціальних виплат і заохочень на підприємстві;

- порівняння компенсаційного пакета на підприємстві з пропозиціями інших підприємств галузі;

- оцінка конкурентоспроможності компенсаційного пакета та його впливу на бренд роботодавця на ринку праці.

ІІІ. Рекомендаційна частина.

Рекомендації, пропозиції та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Розробити проект заходів щодо формування компенсаційного пакета відповідно до ієрархічної структури підприємства та заслуг працівників.

Вихідна інформація

1. Вид економічної діяльності – торгівля.

2. Регіон – м. Харків.

3. Динаміку чисельності персоналу підприємства за 2013-2015 рр. наведено в табл. 1.

Таблиця 1

Чисельність персоналу підприємства за 2013-2015 рр.

Роки

Чисельність, осіб

2013

110

2014

105

2015

117

 

Склад персоналу підприємства станом на 1.01.2016 р. наведено у табл. 2.

Таблиця 2

Склад персоналу підприємства станом на 1.01.2016 р.

Категорії персоналу

Чисельність, осіб

Керівники

16

Професіонали

21

Фахівці

18

Технічні службовці

16

Робітники

46

 

4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2013-2015 рр. наведено в табл. 3.

Таблиця 3

Номінальна середньомісячна заробітної плати працівників підприємства за 2013-2015 рр.

Роки

Номінальна заробітна плата, грн.

2013

2340

2014

2460

2015

2567

 

Ціни на товари споживання у 2015 році порівняно з 2014 роком зросли на 21,56 %, у 2014 р. порівняно з 2013 р. – на 18,7%.

5. Склад фонду заробітної плати у 2013-2015 рр. наведено в табл. 4.

Таблиця 4

Склад фонду заробітної плати працівників підприємства у 2013-2015 рр.

(тис. грн.)

Найменування показників

2013 р.

2014 р.

2015 р.

Фонд основної заробітної плати

1592,1

1761,5

1689,4

Фонд додаткової заробітної плати

766,6

1001,6

1216,7

Інші заохочувальні та компенсаційні виплати

589,7

690,8

695,9

 

6. Схему посадових окладів наведено у табл. 5.

Таблиця 5

Схема посадових окладів станом на 1.01.2016 р.

Посади

Посадові оклади, грн.

Апарат управління

 

Директор

3950

Головний бухгалтер

3200

Заступник головного бухгалтера

3050

Провідний бухгалтер

2350

Бухгалтер

1650

Інженер – програміст

1950

Економіст

1800

Інженер з охорони праці

1750

Інспектор з кадрів

1600

Секретар

1550

Відділ продажу

 

Начальник відділу продажу

1850

Менеджер відділу продажу

1650

Експедитор з перевезень

1550

Продавець V розряду

1500

Продавець ІV розряду

1500

Продавець ІІІ розряду

1450

Допоміжний персонал

 

Слюсар – сантехнік

1750

Водій

1750

Оператор обчислювальних машин

1550

Касир

1450

Вантажник

1350

Комірник

1300

Електромеханік

1150

Електромонтер

1100

Прибиральник службових приміщень

1100

Відділ охорони

 

Начальник відділу охорони і безпеки

2850

Охоронець VI розряду

1550

Охоронець V розряду

1550

Охоронець IV розряду

1500

Охоронець IІІ розряду

1450

Фахівець – кінолог

1500

 

7. Преміювання здійснюється щомісячно за наказом директора у розмірі 50 % окладу.

8. Перелік доплат та надбавок та їх мінімальні розміри подані у табл. 6.

Таблиця 6

Перелік доплат та надбавок та їх мінімальні розміри

Назва доплат і надбавок

Розміри доплат і надбавок

Доплати

1. За суміщення професій (посад)

Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за окладами посад, які суміщаються

2. За розширення зони обслуговування або збільшення обсягу робіт

Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за окладами, які могли б виплачуватися при нормативній чисельності працівників

3. За виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника

До 100 % окладу відсутнього працівника

4. За інтенсивність праці

До 12 % окладу

5.За роботу в нічний час ( з 22.00 до 6.00)

До 40 % годинної ставки за кожну годину роботи в нічний час

6. За роботу з ненормованим робочим днем водіям автомобілів

До 25 % окладу за відпрацьований водієм час

Надбавки

1. За високі досягнення у праці

До 50 % посадового окладу

2. За виконання особливо важливої роботи на певний період

До 50 % посадового окладу

3. За класність водіям легкових і вантажних автомобілів

 

Водіям 2 - класу – 10 %, 1 - класу – 25 % встановленого окладу за відпрацьований водієм час

 

9. Винагорода за підсумками роботи за рік установлюється у розмірі до 100 % посадового окладу з урахуванням передбаченого бюджету витрат та фінансових можливостей підприємства.

10. Заохочувальні виплати, не пов’язані з конкретними результатами праці:

- до ювілейних дат – у розмірі 50 % окладу;

- за довголітню і бездоганну трудову діяльність – 100 % окладу;

- до державних, релігійних свят, передбачених КЗпП України, а також професійних свят – 30 % окладу.

11. Інші види матеріальної і грошової допомоги:

- працівникам, котрі мають дітей до 16 років, видавати новорічні подарунки вартістю до 300 грн.;

- працівникам, у яких на утриманні є діти-інваліди, віком до 18 років, видавати по 1000 грн. на рік;

- у разі смерті батьків, дітей чи інших членів родини працівника – 3000 грн.;

- при народженні дитини – 3000 грн.;

- при одруженні працівника або його дитини, які вступають в шлюб вперше, – у розмірі 2000 грн.

 

Тема 9. Трудові доходи працівників підприємства

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Трудові доходи в системі мотивування працівників

1.1. Стратегія і політика трудових доходів підприємства

1.2. Види та місце трудових доходів у системі мотивування персоналу

1.3. Структура трудових доходів персоналу

Розділ ІІ. Аналітична частина

Розділ ІІІ. Напрями вдосконалення політики трудових доходів на підприємстві

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

При виконанні курсової роботи необхідно дотримуватися таких вимог:

У вступі необхідно розкрити актуальність теми, теоретичне і практичне значення вивчення та вирішення поставленої проблеми, мету, завдання даної роботи та методи дослідження.

І. Теоретична частина.

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел та власного практичного досвіду дати відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат та ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, сторінки). При висвітленні теоретичних питань слід давати погляди різних авторів, критичний аналіз різних підходів, робити власні узагальнення, виокремлювати теми та питання, які недостатньо висвітлені у літературі.

ІІ. Аналітична частина.

У аналітичній частині необхідно розрахувати відповідні показники, занести до таблиць. Зробити аналіз даних. Аналіз доповнити ілюстраційним матеріалом.

У другому розділі необхідно провести аналіз у такій послідовності:

- аналіз динаміки номінальної та реальної заробітної плати;

- порівняння заробітної плати на підприємстві з аналогічними показниками по регіону, галузі та економіці в цілому;

- порівняння заробітної плати з такими соціальними індикаторами, як прожитковий мінімум та мінімальна заробітна плата;

- аналіз структури заробітної плати;

- висновок про об’єктивність диференціації основної заробітної плати;

- аналіз ефективності преміювання персоналу, вибору показників преміювання, розмірів та порядку нарахування премій;

- аналіз ефективності практики установлення надбавок і доплат, інших виплат та винагород.

ІІІ. Рекомендаційна частина.

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Під час розроблення пропозицій щодо підвищення мотиваційного потенціалу основної заробітної плати рекомендується обґрунтувати один з можливих варіантів: грейдовий підхід до оцінювання посад і оплати праці, «вилкову» модель, безтарифну модель, єдину тарифну сітку, «плаваючі оклади» тощо.

Вихідна інформація

1. Об’єкт дослідження – промислове підприємство. Продукція – канцелярські вироби: зошити, альбоми, картон, канцелярські книги, словники, фарби, пластилін тощо.

2. Регіон – м. Чернігів.

3. Склад персоналу за 2013-2015 рр. наведено в табл. 1.

Таблиця 1

Склад персоналу підприємства за 2013-2015 рр.

Категорії персоналу

2013 р.

2014 р.

2015 р.

Керівники

6

6

7

Професіонали

3

3

4

Фахівці

3

3

3

Технічні службовці

3

3

3

Робітники

8

9

9

 

4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2013-2015 рр. наведено в табл. 2.

Таблиця 2

Номінальна середньомісячна заробітна плата працівників підприємства за 2013-2015 рр.

Роки

Номінальна заробітна плата, грн.

2013

2651,4

2014

3759,6

2015

3726,8

 

5. Склад фонду заробітної плати у 2013-2015 рр. наведено в табл. 3.

Таблиця 3

Склад фонду заробітної плати працівників підприємства у 2013-2015 рр.

(тис. грн)

Найменування показників

2013 р.

2014 р.

2015 р.

Фонд основної заробітної плати

386,8

587,4

558,2

Фонд додаткової заробітної плати

184,4

319,4

337,2

Інші заохочувальні та компенсаційні виплати

160,6

266,2

267,4

 

6. Схему посадових окладів наведено у табл. 4.

Таблиця 4

Схема посадових окладів станом на 1.01.2016 р.

з/п

Посада

Оклад

1

Генеральний директор

за контр.

2

Заступник генерального директора

4300

3

Головний бухгалтер

3700

4

Начальник торговельного відділу

3300

5

Начальник поліграфічного комплексу

3300

6

Головний механік

3100

7

Завідуючий складом

2900

8

Інженер-технолог

2900

9

Бухгалтер

2700

10

Секретар-касир

2200

11

Заступник начальника торговельного відділу

2800

12

Комірник

2000

13

Водій-експедитор

2300

14

Машиніст

2200

15

Художник-дизайнер

2700

16

Товарознавець

2500

17

Робітник складу

2600

18

Транспортувальник

2300

19

Друкар

2600

20

Різник

2900

21

Слюсар

2500

22

Інженер-постачальник

2400

23

Контролер-приймальник

2500

24

Пакувальник-контролер

2500

25

Пакувальник

2400

26

Продавець

2000

27

Прибиральниця

1600

 

7. Преміювання здійснюється щомісячно за наказом директора у розмірі 50 % окладу.

8. Перелік доплат та надбавок та їх мінімальні розміри подані у табл. 5.

Таблиця 5

Перелік доплат та надбавок та їх мінімальні розміри

Назва доплат і надбавок

Розміри доплат і надбавок

Доплати

1. За суміщення професій (посад)

Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за окладами посад, які суміщаються

2. За розширення зони обслуговування або збільшення обсягу робіт

Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за окладами, які могли б виплачуватися при нормативній чисельності працівників

3. За виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника

До 100 % окладу відсутнього працівника

4. За інтенсивність праці

До 12 % окладу

5.За роботу в нічний час ( з 22.00 до 6.00)

До 40 % годинної ставки за кожну годину роботи в нічний час

6. За роботу з ненормованим робочим днем водіям автомобілів

До 25 % окладу за відпрацьований водієм час

Надбавки

1. За високі досягнення у праці

До 50 % посадового окладу

2. За виконання особливо важливої роботи на певний період

До 50 % посадового окладу

3. За класність водіям легкових і вантажних автомобілів

 

Водіям 2 - класу – 10 %, 1 - класу – 25 % встановленого окладу за відпрацьований водієм час

9. Винагорода за підсумками роботи за рік установлюється у розмірі до 100 % посадового окладу з урахуванням передбаченого бюджету витрат та фінансових можливостей підприємства.

10. Заохочувальні виплати, не пов’язані з конкретними результатами праці:

- до ювілейних дат – у розмірі 50 % окладу;

- за довголітню і бездоганну трудову діяльність – 100 % окладу;

- до державних, релігійних свят, передбачених КЗпП України, а також професійних свят – 30 % окладу.

11. Інші види матеріальної і грошової допомоги:

- працівникам, котрі мають дітей до 16 років, видавати новорічні подарунки вартістю до 120 грн;

- працівникам, у яких на утриманні є діти-інваліди, віком до 18 років, видавати по 1200 грн на рік;

- у разі смерті батьків, дітей чи інших членів родини працівника – 2000 грн.;

- при народженні дитини – 2000 грн.;

- при одруженні працівника або його дитини, які вступають в шлюб вперше, – у розмірі 1500 грн.

 

Тема 10. Формування соціального пакета на підприємстві

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Соціальний пакет у системі мотивування персоналу.

1.1. Місце соціального пакета в системі мотивування персоналу та компенсаційній політиці підприємства

1.2. Сутність і структура соціального пакета

1.3. Підходи до формування соціального пакетана підприємстві

Розділ ІІ. Аналітична частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності соціального пакета на підприємстві

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

У вступі необхідно розкрити актуальність теми, теоретичне і практичне значення вивчення та вирішення поставленої проблеми, мету, завдання даної роботи та методи дослідження.

І. Теоретична частина.

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел та власного практичного досвіду дати відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат та ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, сторінки). При висвітленні теоретичних питань слід давати погляди різних авторів, критичний аналіз різних підходів, робити власні узагальнення, виокремлювати теми та питання, які недостатньо висвітлені у літературі.

ІІ. Аналітична частина.

У аналітичній частині необхідно зробити аналіз даних. Аналіз доповнити ілюстраційним матеріалом.

У другому розділі потрібно провести аналіз у такій послідовності:

- аналіз структури соціального пакета на підприємстві;

- аналіз номінальної та реальної заробітної плати;

- аналіз розміру і порядку встановлення пільг і компенсацій;

- відповідність переліку та розмірів пільг і компенсацій нормам трудового законодавства та умовам генеральної угоди;

- порівняння соціального пакета на підприємстві з пропозиціями інших підприємств галузі;

- оцінка конкурентоспроможності соціального пакета та його впливу на бренд роботодавця на ринку праці.

ІІІ. Рекомендаційна частина.

Рекомендації, пропозиції та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Розробити проект заходів щодо запровадження програми добровільного медичного страхування на підприємстві.

Вихідна інформація

1. Вид економічної діяльності – торгівля.

2. Регіон – м. Хмельницький.

3. Склад персоналу підприємства станом на 1.01.2016 р. наведено у табл. 1.

Таблиця 1

Склад персоналу підприємства станом на 1.01.2016 р.

Категорії персоналу

Чисельність, осіб

Керівники

33

Професіонали

36

Фахівці

6

Технічні службовці

6

Робітники

4

 

4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2013–2015 рр. наведено в табл. 2.

Таблиця 2

Номінальна середньомісячна заробітна плата за 2013–2015 рр.

Роки

Номінальна заробітна плата, грн.

2013

2814,8

2014

3227,2

2015

3350,7

 

5. Розміри посадових окладів різних категорій персоналу наведено у табл. 3.

Таблиця 3

Розміри посадових окладів різних категорій персоналу станом на 1.01.2016 р.

з/п

Категорія персоналу

Розміри окладів, грн.

1

Керівники

4500 – 3500

2

Професіонали

3500 – 3000

3

Фахівці

3000 – 2500

4

Технічні службовці

2000 – 2100

5

Робітники

2000 – 1900

 

6. Колективним договором передбачені такі соціальні виплати та заохочення:

1) заохочувальні виплати, не пов’язані з конкретними результатами праці:

- до ювілейних дат – у розмірі 1000 грн;

- до дня народження – 500 грн;

- за довголітню і бездоганну трудову діяльність – 1000 грн;

- до державних, релігійних свят, передбачених КЗпП України, а також професійних свят – 800 грн;

2) компенсаційні виплати:

- за невикористану щорічну відпустку;

- на відрядження;

- при переведенні чи направленні на роботу в іншу місцевість;

- у зв’язку з направленням для підвищення кваліфікації, а також підготовки, перепідготовки, навчання іншим професіям з відривом від роботи;

- у зв’язку з використанням для потреб підприємства власних транспортних засобів.

3) матеріальна допомога:

- працівникам, які мають дітей до 16 років, видавати новорічні подарунки вартістю до 200 грн;

- працівникам, у яких на утриманні є діти-інваліди, віком до 18 років, – 1000 грн на рік;

- на оздоровлення під час виходу у відпустку або у зв’язку з важким фінансовим станом в розмірі суми посадового окладу працівника;

- у разі тривалої хвороби (більше одного місяця) працівника – 500 грн;

- при народженні дитини – 3000 грн;

- оплата або відшкодування ритуальних послуг на поховання працівника – у розмірі до 3000 грн;

- у разі смерті батьків, дітей чи інших членів родини працівника – 1000 грн;

- при одруженні працівника або його дитини, які вступають в шлюб вперше, - у розмірі 2000 грн;

- у разі заподіяної працівникові каліцтвом або іншим ушкодженням здоров’я шкоди під час виконання посадових обов’язків.

У разі виходу на пенсію працівникам може надаватись матеріальна допомога з урахуванням відпрацьованого на підприємстві часу:

- від 3 до 5 років – у розмірі одного посадового окладу;

- від 5 до 10 років – у розмірі двох посадових окладів;

- від 10 до 20 років – у розмірі трьох посадових окладів;

- більше 20 років – у розмірі п’яти посадових окладів.

На зборах трудового колективу було вирішено запровадити добровільне медичне страхування.

 

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Абрамов В. М., Данюк В. М., Гриненко А. М., Колот А. М., Чернов В. І. Нормування праці: Підручник / За ред. В. М. Данюка і В. М, Абрамова. - К., 1995. – 350 с.

2. Армстронг М. Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / М. Армстронг. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 256 с.

3. Амоша А. И. Экономическая эффективность улучшения условий труда (предпосылки, анализ, прогнозирование). / А. И. Амоша. - Донецк: ИЭП НАН Украины, - 1998. – 129 с.

4. Асеев В. Г. Преодоление монотонности труда в промышленности. / В. Г. Асеев. - М.: Экономика, 1974. – 191 с.

5. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты, методики, практика. / Е. Ветлужских. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 450 с.

6. Волгин Н. А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба. / Н. А. Волгин. – М.: Экзамен, 2004. – 650 с.

7. Воронов А. Производительность труда и конкурентоспособность: две стороны одной медали / А. Воронов. // Человек и труд. - 2002. - № 12. - С. 66-69.

8. Галена А. П., Данюк В. М., Колот А. М. Пути достижения проектной трудоемкости промышленной продукции. / А. П. Галена, В. М. Данюк, А. М. Колот. - К.: Техніка, - 1987. – 198 с.

9. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. / Б. М. Генкин. - М. Норма, 2003. – 289 с.

10. Гігієнічна класифікація праці: Гігієнічні нормативи. – К.: 2001. – С. 12-19.

11. Горелов Н. А. Вознаграждение работникам. Компенсационный менеджмент: учеб. пособие / Н. А. Горелов. – СПб.: ЛИК, 2007. – 326 с.

12. Гупалов В. К. Управление рабочим временем на предприятии. / В. К. Гупалов. - М.: Финансы и статистика, - 1991. – 98 с.

13. Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників. Випуск 1. Професії працівників, які є загальними для всіх видів економічної діяльності. Розділ 1. Професії керівників, професіоналів, фахівців та технічних службовців, які є загальними для всіх видів економічної діяльності. Розділ 2. Професії робітників, які є загальними для всіх видів економічної діяльності. - Краматорськ: Центр продуктивності, 1998. – 650 с.

14. Дячун О. В. Організація, нормування та оплата праці: Навч. посібник. / О. В. Дячун. - Л.: Афіша, 2001. - 220 с.

15. Економіка праці та соціально-трудові відносини: підручник / [А. М. Колот, О. А. Грішнова, О. О. Герасименко та ін.]; за наук. ред. А. М. Колота. – К.: КНЕУ, 2009. – 450 с.

16. Журнал “Охорона праці”.. - 2007. - № 12. - С. 66-69.

17. Закон України "Про колективні договори і угоди" // Закони України. Т.6. - К., 1996. - С. 5-11.

18. Закон України "Про оплату праці" // Закони України. Т.8. - К., 1997. С. 210 - 218.

19. Закон України "Про професійні спілки, їх права та гарантії діяльності" // Урядовий кур'єр. - 1999. - № 187. – С. 19-25.

20. Законодавство України про охорону праці. - К. - 1995. – 120 с.

21. Зинченко В. П., Мунипов В. М. Основы эргономики. / В. П. Зинченко, В. М. Мунипов. – М.: Экономика, 1980. – 343 с.

22. Иванова С. В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?. / С. В. Иванова. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 198 с.

23. Интегральная оценка работоспособности при умственном и физическом труде. – М.: Экономика, 1990. – 100 с.

24. Керб Л. П. Основи охорони праці: Навчальний посібник. / Л. П. Керб – К.: КНЕУ, 2003. – 215 с.

25. Класифікатор професій ДК 003-2010. - К.: Держстандарт України, 2010. – 560 с.

26. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов / А. К. Клочков. – М.: Эксмо, 2010. – 480 с.

27. Кодекс законів про працю України // Закони про працю. - К., 1997. - С. 3-83.

28. Количественная оценка тяжести труда. Межотраслевые методические рекомендации / Составители В. Г. Макушин и др. – М.: Экономика, 1988. – 116 с.

29. Колот А. М., Цимбалюк С. О. Мотивація персоналу: підручник / А. М. Колот, С. О. Цимбалюк. – К.: КНЕУ, 2011. – 560 с.

30. Коржов В. С. Формирование экономического механизма управления условиями труда на предприятии. / В. С. Коржов. - Минск, - 1999. – 320 с.

31. Крушельницька Я. В. Фізіологія і психологія праці: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. / Я. В. Крушельницька. – К.: КНЕУ, 2002. – 182 с.

32. Крушельницька Я. В. Фізіологія і психологія праці: Підручник. / Я. В. Крушельницька. – К.: КНЕУ, 2003. – 367с.

33. Лукьянченко Н. Д., Бунтовська Л. Л. Физиология и психология труда: Учебное пособие. / Н. Д. Лукьянченко, Л. Л. Бунтовська. – Донецк: ДонНУ, 2003. – 285 с.

34. Мазманова Б. Г. Оплата труда и трудовые отношения в России и за рубежом: учеб. пособие / Б. Г. Мазманова. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 290 с.

35. Макушин В. Г. Совершенствование условий труда на промышленных предприятиях (социально-экономические проблемы). / В. Г. Макушин. - М.: Экономика, - 2001. – 230 с.

36. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело. 1992. – 190 с.

37. Методика визначення соціально-економічної ефективності заходів щодо поліпшення умов і охорони праці. - К.Основа, - 1999. – 96 с.

38. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. – 3-е изд.доп.и перераб. - М., - 1990. – 130 с.

39. Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. М.: Экономика, 1987. – 75 с.

40. Методические рекомендации по анализу и повышению эффективности использования рабочего времени. - К., - 1980. – 110 с.

41. Методические рекомендации по комплексной оценке социально-экономической эффективности мероприятий по улучшению условий и охраны труда. - М., - 1985. – 100 с.

42. Милкович Дж. Т., Ньюман Дж. М. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала/ Пер. с англ. / Дж. Т. Милкович. – М.: Вершина, 2005. – 290 с.

43. Научная организация и нормирование труда в машиностроении. - М.: Машиностроение, - 1991. – С. 98-105.

44. Научная организация труда в промышленности – М.: Экономика, 1986. – С. 110-115.

45. Нормирование и научная организация труда / под ред. Н. А. Лобанова. - Лениздат, 1978. – 180 с.

46. Организация и нормирование труда / под ред. В. В. Адамчука. - М.: ЗАО "Финстатниформ", 2000. – 306 с.

47. Основы управления персоналом / Под ред. Б. М. Генкина. – М.: Высш.шк., 1996. – 260 с.

48. Основы инженерной психологии / Под ред. Б. Ф. Ломова. – М.: Высш. Шк., 1986 – 448 с.

49. Остапенко Ю. М. Экономика труда: Учебное пособие. / Ю. М. Остапенко. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 268 с.

50. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Уроки самых успешных компаний Америки. / Т. Питерс, Р. Уотермен. – М.: Вильямс, 2004. – 150 с.

51. Подоровская М. М. Организация труда / М. М. Подоровская. – К.: МАУП, 2004. – 360 с.

52. Поляков И. А., Ремизов К. С. Справочник экономиста по труда. / И. А. Поляков, К. С. Ремизов. - М.: Экономика, - 1988. – 380 с.

53. Постанова Кабінету Міністрів України від 1 серпня 1992 р. № 442 “Про порядок проведення атестації робочих місць за умовами праці”.

54. Постанова кабінету Міністрів України від 20.03.1995 р. № 197. Заходи щодо поліпшення нормування праці в народному господарстві.

55. Практикум по экономике, организации и нормированию труда. - М.: Экономика, - 1991. – 397 с.

56. Рынок труда и доходы населения: Учеб. Пособие / Под ред. Н. А. Волгина. – М.: Филинь, 1999. – 360 с.

57. Руководство по физиологии труда / Под ред. З. М. Золиной, Н. Ф. Измерова. – М.: Медицина, 1983. – 528 с.

58. Саноян Г. Г. Создание условий оптимальной работоспособности на производстве (психофизиологический аспект). / Г. Г. Саноян. - М.: Экономика, 1978. – 168 с.

59. Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка. / Д. С. Синк. – М: Прогресс, 1989. – 290 с.

60. Смирнов Е. Л. Справочное пособие по НОТ. / Е. Л. Смирнов. – М.: Экономика, 1981. – 407 с.

61. Соломанидина Т., Соломанидин В. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). / Т. Соломанидина, В.Соломанидин. – М.: Управление персоналом, 2005. – 456 с.

62. Справочник нормировщика. - Л.: Машиностроение, - 1986. – 200 с.

63. Сустика Л. М., Чарухин Ю. В., Ревцов А. В. Организация труда и ГПС на машиностроительных предприятиях / Л. М. Сустика, Ю. В. Чарухин, А. В. Ревцов. – М.: Машиностроение, 1990. – 560 с.

64. Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент. Стратегия и тактика формирования заработной платы и других выплат. / Р.Хендерсон. – СПб.: Питер, 2004. – 394 с.

65. Физиологические принципы разработки режимов труда и отдыха / Под ред. В. И. Медведева. – Л.: Наука, 1987. – 140 с.

66. Чемеков В. Грейдинг. Технология построения системы управления персоналом. / В. Чемеков, Грейдинг. – М.: Вершина, 2007. – 198 с.

67. Чернов В. І., Оленич Є. І. Нормування праці: Навчально-методичний посібник. / В. І. Чернов, Є. І. Оленич. – К.: КНЕУ, - 2000. – 327 с.

68. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под. ред. Г. Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой. — М.: Изд-во МГУ, 1996. – 296 с.

69. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под. ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. - М. Издательство “Экзамен”, 2003. – 239 с.

70. Экономика труда: Учебник / Под ред. П. Э. Шлендера, Ю. П. Кокина. - М.: Юристъ, 2003. - 592 с.

71. Экономика труда: Учебно-методическое пособие / Институт труда Минтруда России (НИИ труда). - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2001. – 490 с.

72. Яковлев Р. А. Оплата труда в организации / Р. А. Яковлев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: МЦ ФЭР, 2005. – 398 с.