Антикризове управління підприємством, як навчальна дисципліна
« Назад Антикризове управління – доволі нова, але швидко розвивається область менеджменту. Необхідність впровадження її в щоденну практику зумовлена діалектичною взаємодією процесів функціонування і розвитку соціально-економічних систем макро - і мікрорівня, що відображає можливість і закономірність настання та розв'язання криз. Кризові ситуації вимагають від менеджерів, економістів, працівників адекватних дій, що багато в чому відрізняються від повсякденної практики. Особливо актуальні питання антикризового управління для соціально-економічних систем з ринковою економікою, де нестабільність політико-економічних процесів посилює загрозу кризи як для держави в цілому, так і для її суб'єктів. «Антикризове управління підприємством» як наукова дисципліна формується на основі ряду суміжних наукових напрямів і дисциплін: теорії криз, теорії менеджменту, аналізу економічних систем, юриспруденції, оцінки і реструктурування підприємств та ін. Кожна з них має свою ступінь розробленості. Наприклад, більш вивчений менеджмент, менше – оцінка підприємств. Однак це не заважає використовувати знання цих дисциплін для формування нової наукової дисципліни – «Антикризового управління підприємствами». Предмет і метод антикризового управління розвиваються на основі теоретичних досліджень всередині самої наукової дисципліни, а також інших наукових дисциплін. З філософської точки зору теорія антикризового управління – це зміст даної наукової дисципліни, а метод – форма. Таким чином, вся наукова дисципліна являє собою єдність змісту і форми. В останні роки в нашій країні були видані підручники та навчальні посібники з антикризового управління, які в основному представляють західну теорію та досвід, а також коментують закон про неспроможність. Антикризове управління являє собою особливий тип менеджменту. Це вимоги практики і тенденція розвитку науки управління. Антикризовий менеджмент зумовлений циклічним характером функціонування економіки, виникненням кризових ситуацій у розвитку соціально-економічних систем на макро - і мікро рівнях. Криза - явище об'єктивне. Не тільки економіка, але і природа розвивається циклічно. Криза, однак, не завжди є наслідком об'єктивних природних явищ і процесів. Його може породжувати сама людина, його помилки, забобони, некомпетентність. Але діяльність людини може і віддаляти, стабілізувати, сприяти виходу з кризи, прогнозувати його наслідки.
Курс "Антикризове управління підприємством" базується на таких дисциплінах як: "Основи менеджменту", "Фінансовий аналіз", "Стратегічний менеджмент", "Основи маркетингу" і забезпечує дисципліни спеціалізації. Мета курсу: – дати основне уявлення про управління кризовими ситуаціями на підприємстві, виявити природу кризових явищ в економіці підприємства і ліквідувати причини кризи. Для досягнення вищеназваної мети вирішується цілий комплекс завдань: - вивчити загальні закони і закономірності кризових явищ в економіці; - вивчити методологічні механізми антикризового управління: принципи, функції, методи та цілі в управлінні; - дати основи теорії і практики моделювання реальних процесів в економіці підприємства; - прищепити навички та вміння складання стратегічних і оперативних планів, контролю за їх виконанням і здатності до модернізації; - навчити студентів ефективного антикризового менеджменту; - ознайомити з деякими методиками виявлення кризових тенденцій; - описати зміст процесу ліквідації кризової ситуації на підприємстві; - дати студентам основу законодавчого регулювання процесу банкрутства підприємства. В результаті вивчення дисципліни студент повинен мати уявлення: - про антикризове управління; - про міжнародний досвід банкрутств і санацій підприємств. -- Знати: - положення нормативно-правової бази з питань неспроможності (банкрутства), основи управління виробництвом, фінансами на підприємстві в кризових ситуаціях; - державне регулювання відносин неспроможності, правове забезпечення антикризового управління, фінансове оздоровлення неспроможних організацій, антикризове управління в рамках не судових та судових процедур; - особливості антикризового управління підприємством в сучасних умовах; - причини настання кризи на підприємстві, методи їх діагностики та шляхи виходу з кризового стану; - моделі прогнозування ймовірності банкрутства на основі фінансового становища фірми, а також різних математичних моделей; - методологію антикризового управління організацією. -- Вміти: - здійснювати комплексну діагностику фінансового стану з метою виявлення кризових явищ на підприємстві; розробляти і реалізовувати плани його оздоровлення; - аналізувати фінансово-економічний стан неплатоспроможних підприємств; - користуватися різними моделями прогнозування банкрутства в практиці конкретної організації; - адекватно орієнтуватися в соціальних ситуаціях; - застосовувати процедури, моделі і методи антикризового управління; - самостійно засвоювати новітні досягнення в теорії і практиці антикризового управління підприємством. -- Володіти: - навичками складання антикризової маркетингової стратегії, управління персоналом в умовах кризи підприємства; - навичками попередження банкрутств. Свою увагу становленню та розвитку предмету спрямовували такі науковці: Гончарук А.Ю., Зуб А.Т., Паніна Є.М. та ін. Отже, якщо Вам цікавий предмет «Антикризове управління підприємством» і Ви його вивчаєте в університеті, але з якихось причин не маєте змоги виконати наукові роботи, звертайтеся у компанію ІЦ «KURSOVIKS». Вам швидко та за помірну ціну тут допоможуть. З повагою ІЦ "KURSOVIKS"! |